劉琛

摘要：如今社會經濟的飛速發(fā)展人民的生活條件越來越好，對于居住環(huán)境也提出了許多新的需求，同時建筑工程的質量也受到了人們的關心。目前中國的建筑施工雖然水平比以前提高了許多，但是還是存在著許多的問題，這些問題對建筑安全起到了一定的影響，對此要想有效地解決我國建筑施工中存在的問題，必須強建筑工程的管理。對此下文筆者提出了一些建筑工程管理存在的問題和建議。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

建筑工程的過程包含了許多特點，其包括建筑體積過大、工作量太大、設計結構較為復雜、耗時周期較長、質量要求較高以及容易受到外界因素干擾等特點，并且在建筑工程完成施工之后也可能出現(xiàn)許多各種各樣的小問題。因為建筑工程的實施其他普通基礎建設工程更加困難，所以需要加強建筑工程的管理監(jiān)督工作。本文對建筑工程的管理重要性以及創(chuàng)新方法進行了探析。

1 建筑工程管理的重要性

隨著如今社會經濟飛速發(fā)展的過程中，也推動了房地產建筑企業(yè)的發(fā)展，同時也給建筑企業(yè)帶來了從未有過的良好發(fā)展前景以及前所未有的挑戰(zhàn)，我國各個地區(qū)的建筑企業(yè)項目大量增加，給房地產行業(yè)帶來了非常好的前景。但是由于發(fā)展過于迅速，企業(yè)建設工程建設過程中出現(xiàn)了許多的問題，這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的影響，所以建筑企業(yè)應當加強對于建筑工程管理能力的提升，解決其中存在的問題，為了未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性打下堅實的基礎。對此我們需要在建筑工程管理方面不斷創(chuàng)新不斷提高，讓建筑工程管理展現(xiàn)出它應有的效用。

2 建筑工程管理中存在的問題

（1）信息化技術管理技術落后。

目前建筑工程企業(yè)涉及到的項目非常多，范圍也較為廣泛，這也就造就了其工序復雜的特點，其特點能夠直接地影響到各個部門數(shù)據(jù)和資源交換的流通性，部門之間在進行資源和數(shù)據(jù)交換的過程中，建筑工程的管理部門需要以自身為中心建立一個數(shù)據(jù)庫，并且在其中融入信息化技術。根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，建筑工程管理在完善管理的過程中，應當使用信息化技術例如計算機來對其進行管理，從而提高建筑工程管理的工作效率。

（2）建筑能源消耗較大。

如今我國的經濟發(fā)展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量較大，建筑能源的需求不斷的提高，這個問題的出現(xiàn)被許多地方密切關注。就從現(xiàn)在的經濟情況來分析在建筑過程當中，我們應該從節(jié)約能源保護環(huán)境進行考慮通過使用環(huán)保施工材料，在最大限度上建筑出綠色建筑。

（3）管理人員對于工作的不重視。

如今對于相關管理人員的管理沒有相對應的管理政策，所以許多建筑企業(yè)對于其管理產生了不重視的看法，時間久了之后大部分管理人員也就對于管理工作不重視了，從而會導致建筑工程管理工作出現(xiàn)管理不及時的問題出現(xiàn)。其中需要注意的地方還有許多比如有的建筑管理者為了增加資金收入在建設成本上減少開支，降低建筑材料的水平，從而導致建筑工程質量大幅度下降。

3 對建筑工程管理方法進行創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新方法的主體構造。

在建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展應當緊隨時代的腳步，企業(yè)可以結合我國優(yōu)秀的信息化技術水平來對自身的長期發(fā)展制定相應的管理方案。要想企業(yè)在管理方面得到有效地提高必須對企業(yè)的管理理念進行改革創(chuàng)新。首先需要對傳統(tǒng)的發(fā)展理念進行改革創(chuàng)新，同時應該向其他管理比較完善的企業(yè)進行學習，仔細發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，對于出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化并改正，在積累一定的信息之后結合自身建筑工程企業(yè)制定出一套適合自身的管理體系。

（2）理論制度改革創(chuàng)新。

要想在建筑工程企業(yè)中提高管理效率，在企業(yè)中不管部門人數(shù)多少，不論其職位高低，所有人員都應該明確自身職責所在，同時在自己職責以外還需要注意那些問題。各個部門的員工都應該互相配合，拒絕獨立獨行、遇到事情互相推脫，責任分配不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)應當為其今后的發(fā)展進行考慮，企業(yè)需要招聘高素質高專業(yè)性的技術管理能人，幫助企業(yè)進一步建立更加完善的管理制度。與此同時公司可以通過制定出獎罰體系，通過獎罰分明的制度來對員工進行工作上的管理，對于在管理創(chuàng)新方面貢獻較大的員工，可以為其提升薪資福利待遇，這樣有獎有罰的企業(yè)管理模式才能夠保證人員盡心盡力的對企業(yè)進行服務，這也為企業(yè)今后管理制度的創(chuàng)新以及企業(yè)的長久發(fā)展打下了穩(wěn)定的基礎。最后，對于建筑行業(yè)的特點，要對發(fā)包方，承包方與施工方的對接問題進行嚴格的管理詳細地了解解三方的責任與義務，協(xié)調三方共同努力，力爭做到沒有管理漏洞，保證全部工程管理體制的完整，這樣才可以實現(xiàn)加速管理的目的，幫助建設企業(yè)在管理工作上能夠更快的發(fā)展。

（3）人力資源管理的創(chuàng)新。

企業(yè)還應該對人力資源管理進行創(chuàng)新，跟發(fā)達國家相比較，我國的勞動力擁有充足的勞動人口、勞動力比較廉價、受教育的程度比較低的特點。所以，企業(yè)應該對培訓員工相關的技術知識更加重視，對于員工綜合素質加強培養(yǎng)，從而提高建筑工程的質量。

（4）運用信息化的管理方式。

信息化的管理方式主要指的是運用電子信息網絡在在工地施工的過程進行管理，這樣不但可以獲取建筑工程的數(shù)據(jù)，傳達和傳輸工程數(shù)據(jù)，還可以運用這些信息數(shù)據(jù)管理工程，這樣能非常有效地提高建筑工程施工的工作效率，提升建筑管理施工的質量。

4 結語

總的來說，整個建筑工程的施工會受到建筑管理的影響，同時還會影響建筑施工項目的質量、經濟與社會的效果與利益。所以，要想提高建筑工程的質量，就必須重視管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)經營與發(fā)展的質量。對建筑管理模式的創(chuàng)新與運用高科技的技術，達到在市場競爭提高建筑企業(yè)的優(yōu)勢，保證企業(yè)發(fā)展與經營的質量，讓建筑企業(yè)的經濟利益得到保障，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的。

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