師佩清

摘要：在高校的管理工作中，后勤水電管理是高校教學(xué)和科研工作以及師生生活順利進行的重要保障，更是高校管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。因此高校后勤水電管理質(zhì)量與高校改革發(fā)展緊密相關(guān)，很大程度上影響著高校日常管理工作的開展。本文分晰了高校后勤水電管理存在的問題，并提出了有效措施和對策加強其后勤水電管理工作。

關(guān)鍵詞：高校后勤；水電管理；問題與對策

隨著時代不斷發(fā)展和社會飛速進步，高校后勤水電管理工作也進行了相應(yīng)的改革。作為保障高校后勤工作的主要組成部分，對高校后勤水電的有效管理能夠充分保障高校日常管理工作的順利進行，對高校全體人員的日常工作和生活也將會產(chǎn)生巨大影響。當(dāng)前隨著高校規(guī)模不斷擴大，水電支出在高校財政總支出中所占比重也越來越大，因此，處理好高校后勤水電管理工作已經(jīng)成為提高其后勤管理部門服務(wù)能力和降低高校教育成本的重要途徑。

一 、高校后勤水電管理中存在的問題

高校后勤管理是其教學(xué)質(zhì)量保障體系中的重要組成部分，近年來我國高等院校正逐步擴大教育規(guī)模，從而為新形勢下高等教育的后勤管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，后勤水電管理中存在的問題也已成為當(dāng)前高校改革發(fā)展的主要難題之一。

（一）水電基礎(chǔ)設(shè)施落后，管理隱患問題突出

近年來，隨著高校招生人數(shù)不斷增加，學(xué)校宿舍和教學(xué)樓建設(shè)也逐漸增多，現(xiàn)階段高校對節(jié)水節(jié)電等新型技術(shù)產(chǎn)品的引進和運用尚不到位，后勤水電管理資金投入不足，忽視了新技術(shù)產(chǎn)品對高校后勤水電管理工作的重要性，導(dǎo)致水電技術(shù)人員流水量增大，大大降低了高校后勤管理工作的效率。

此外，在高校生的生活學(xué)習(xí)過程中，大功率電器的使用帶來水電需求量劇增的現(xiàn)象，再加上宿舍管理工作不及時，導(dǎo)致諸多高校水電基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)的狀況，水電管理工作存在一定隱患；一旦發(fā)生故障，將對全體學(xué)生和教職人員的生活造成許多不利影響，也會為高校帶來不必要的經(jīng)濟支出。

（二）后勤水電管理體制和運行機制不合理

當(dāng)前階段，多數(shù)高校的后勤水電管理體制仍處于計劃經(jīng)濟的管理模式中，對于校內(nèi)水電的使用沒有進行有效的管理和制約，同時部分高校后勤水電管理部門之間分工不夠明確，缺乏必要的檢查監(jiān)督流程，存在不少水資源浪費和偷電漏電等現(xiàn)象，再加上學(xué)生規(guī)模擴大帶來的水電大量損耗，導(dǎo)致高校水電費用成本大量增加，嚴重阻礙了高校的科學(xué)合理發(fā)展。

另外，一些高校將后勤水電管理的維修、建設(shè)和運行等工作交給其他非專業(yè)單位或公司進行管理，造成高校領(lǐng)導(dǎo)層和決策層無法及時了解后勤水電管理的具體工作情況，出現(xiàn)制度不完善和分工不合理等一系列問題，大大降低了高校后勤水電管理工作的效率和質(zhì)量，也影響了高校其他管理工作的平穩(wěn)運行。

二、完善高校后勤水電管理工作的有效對策

加強和推動高校后勤水電管理工作的有效進行，可以充分提高水電管理的質(zhì)量和水平，同時保證高校后勤管理工作的質(zhì)量和效率得以提升，保證高校師生生活和各項科研教學(xué)工作的順利開展，促進高校教育科學(xué)改革和可持續(xù)發(fā)展。

（一）改善水電管理體制，轉(zhuǎn)變管理觀念

在高校進行后勤水電管理工作改革發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)充分明確對水電資源的合理有效、充分利用，實行水電獨立核算或水電承包等方式，盡量避免向相關(guān)電力部門或自來水公司進行水電托管等情況，以此提高高校后勤水電管理的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)。

其次，高校還需要不斷完善水電管理制度，推行水電計劃指標(biāo)管理，以公正公平、科學(xué)合理的原則設(shè)定水電使用價格，對比分析當(dāng)?shù)睾推渌咝５氖召M標(biāo)準(zhǔn)并由此制定相關(guān)收費制度，制訂符合自身高校發(fā)展的水電管理辦法，嚴格規(guī)定具體的水電統(tǒng)計、計量、分析和實施的使用原則和違章處理標(biāo)準(zhǔn)，推動高校后勤水電管理有法可依和有章可循，不斷規(guī)范其運行秩序，從而最終實現(xiàn)后勤水電管理的科學(xué)化、合理化發(fā)展。

（二）大力提高高校人員對水電管理的重視程度和節(jié)能意識

針對高校方面，需要快速提高高校后勤水電管理隊伍的職工素養(yǎng)，明確水電管理人員的日常工作分配，并加大對水電管理和維修等具體工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，而后勤水電管理人員也應(yīng)當(dāng)保證與后勤基層人員及時溝通了解具體工作情況，便于對突發(fā)狀況作出應(yīng)急管理。再者，對全體教職員工和學(xué)生要積極開展水電節(jié)能的宣傳工作，強化師生節(jié)約水電資源的意識，從科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的高度保證后勤水電管理制度在高校中落實到位。

除此之外，高校的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層需要對校園后勤水電管理工作加以重視，建立行之有效的水電管理機制，制定切實可行的后勤水電管理方案，將行政手段和經(jīng)濟手段有機結(jié)合起來，經(jīng)保證濟管理和行政管理雙向運行，從而充分發(fā)揮高校領(lǐng)導(dǎo)層的積極作用，嚴格控制校內(nèi)水電資源浪費等不良現(xiàn)象，大大提升后勤水電管理的工作質(zhì)量。

（三）加強后勤水電管理隊伍建設(shè)，完善水電能耗統(tǒng)計工作

建設(shè)專業(yè)性強的優(yōu)秀后勤水電管理隊伍，是提高高校后勤水電管理工作質(zhì)量水準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。因此要充分重視在水電維修、水電管理等方面對水電技術(shù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高管理人員的服務(wù)意識和技術(shù)水平，通過不斷實踐積累經(jīng)驗，從而提升自身的專業(yè)能力和管理價值。此外，通過水電管理人員加強對水電基層維修人員的選拔和培訓(xùn)工作，制定長遠的培訓(xùn)計劃和規(guī)劃，由此進一步提高其技術(shù)水平，以便更好地服務(wù)于水電管理系統(tǒng)。

最后，后勤水電管理部門要確保能耗統(tǒng)計工作的及時性、準(zhǔn)確性和全面性，對水電儀器和設(shè)施進行定期排查和及時更換；同時也要不斷推動水電能耗統(tǒng)計工作的電子化、信息化發(fā)展，構(gòu)建必要的電子信息數(shù)據(jù)庫并采用水電能耗遠程監(jiān)控系統(tǒng)，以進一步提升高校后勤水電管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國當(dāng)前教育事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，高等院校也需要從各個管理層面不斷提升自身綜合實力。高校后勤管理是完善高校管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)前部分高校后勤水電管理意識不足，責(zé)任分配不夠明確，整體管理模式尚有待提高。因此高校必須要制定相應(yīng)的管理制度或措施，不斷改進水電管理模式，提升管理部門的整體素質(zhì)，并積極推動水電管理工作信息化進程，從而提高后勤管理水平，促進高校管理和高等教育工作的長期可持續(xù)發(fā)展。

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