摘要： 作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理對構建企業(yè)核心競爭力有著巨大的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理模式也面臨著挑戰(zhàn)和機遇，部分企業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)來處理龐大的人力資源信息。新時代要進行企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，提升人力資源管理水平，建立全新的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從企業(yè)人力資源管理模式入手，對現(xiàn)狀進行分析，并對其模式創(chuàng)新提出建議，以望企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

關鍵詞： 大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理模式;創(chuàng)新

1 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對人力資源管理觀念更新不及時

企業(yè)人力資源是比較新的概念，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)管理者，只有管理者觀念及時更新，才能采取正確的行動，促進企業(yè)人力資源管理模式的有效創(chuàng)新。但是因為人思維的固化，部分管理者只停留在了最初的認知層次，將人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理混為一談，在開展工作時仍然沿用傳統(tǒng)觀念，參考企業(yè)以往經(jīng)驗制定并實施人力資源政策，忽視了大的時代背景，沒有意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)在競爭中的重要作用。

1.2 企業(yè)人力資源管理體系不健全

某些企業(yè)人力資源管理部門沒有發(fā)揮其應有的作用，究其原因是企業(yè)人力資源管理體系不健全。如部分企業(yè)的人力資源管理體系不明確，只是對員工日常作息、工資、福利、保險等進行簡單處理，人力資源管理部門做的都是后勤服務，失去了其存在的真正意義。長此以往，企業(yè)人力資源管理功能的不健全，在大數(shù)據(jù)時代背景的沖擊下容易使企業(yè)內(nèi)部混亂，并造成人才的流失，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的運營管理。因此，企業(yè)要格外注意人力資源管理模式的健全，最大限度發(fā)揮其作用。

1.3 人才競爭給人力資源管理帶來壓力

大數(shù)據(jù)時代下人才競爭尤為激烈，給企業(yè)人力資源管理帶來了極大的壓力。當前企業(yè)的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)情況不同，企業(yè)靈活運用各種信息技術，加快了人才培養(yǎng)的速度，提高了人才培養(yǎng)的效率，為企業(yè)人才的管理和培訓提供了便利，但是也使得人才競爭更為激烈。同時信息技術更新?lián)Q代速度很快，遠遠超過了人才培養(yǎng)的速度，所以加大了企業(yè)高素質(zhì)人才的缺口。因此，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理部門應當完善管理體系，注重員工的成長，想辦法培養(yǎng)并留住高素質(zhì)人才，增強企業(yè)的核心競爭力。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新建議

2.1 加速企業(yè)對人力資源管理觀念的更新

企業(yè)對人力資源管理的觀念在一定程度上決定了其創(chuàng)新能力，足夠的認知是人力資源管理模式創(chuàng)新的基礎。要更新管理層的觀念，需要其打破固有思維，積極接納新的知識和技術，走在技術的前端，借力使得企業(yè)更快進步。企業(yè)可以對管理層進行培訓，講授最新的知識和理念，在課程上下足功夫，讓管理層人員學有所用。同時，企業(yè)也要對基層員工進行相關培訓，提高整體水平，營造創(chuàng)新氛圍、激發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)人力資源管理模式提供必要條件。

2.2 不斷完善企業(yè)人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來也機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，不斷完善企業(yè)人力資源管理體系才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在市場經(jīng)濟中脫穎而出。完善的體系是人力資源管理模式創(chuàng)新的主要途經(jīng)和基礎，體系不完善，創(chuàng)新更是無從說起。完善人力資源管理體系要有專業(yè)人才進行策劃，與公司實際情況相結合，構建系統(tǒng)性操作體系，規(guī)范管理制度和考核制度等，確保體系完整且適合公司發(fā)展，發(fā)揮其最大功用。

2.3 以人為本，提高人才競爭力

企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新還要依賴于人才，大數(shù)據(jù)時代背景下最缺乏的也是高素質(zhì)專業(yè)性人才。企業(yè)只有提高人才的競爭力才能更好駕馭數(shù)據(jù)，有更好的創(chuàng)意。第一，把好招聘關，從源頭上招聘信息化人才，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術，通過篩選短時間內(nèi)找到最滿意的人才。第二，把好培訓關，將培訓內(nèi)容和對象擴大化，以大數(shù)據(jù)為媒介，建立學習中心，根據(jù)崗位不同制定不同教學策略，優(yōu)化培訓效果。第三，把好團隊建設關，建立專業(yè)化的人力資源管理團隊是企業(yè)的必然要求，因其在企業(yè)中有著極為重要的地位，所以對人員的要求更高、更嚴格，專業(yè)人員除了有扎實的理論基礎，還要有優(yōu)秀的管理和經(jīng)營技能，積極的工作精神和創(chuàng)新意識。

3 結束語

互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展，信息迅速流通，大數(shù)據(jù)應運而生。在這樣的時代背景下，企業(yè)人力資源管理模式面臨著重大的變革。人力資源管理在激烈的競爭中不斷出現(xiàn)新的問題，并影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至會對企業(yè)造成毀滅性的打擊。作為企業(yè)管理的重點，人力資源管理模式創(chuàng)新是企業(yè)應對市場激烈競爭的最佳武器，是企業(yè)必須要做的。

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作者簡介：

劉超，1985年3月，助教，黑龍江工業(yè)學院，研究方向：人力資源管理