汪長鳴

摘 要：計算機信息技術(shù)早已滲透到社會的各個領(lǐng)域之中，極大的促進了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，更是大大的提高了企業(yè)各個方面的協(xié)調(diào)能力、采購管理能力，進而為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟利益。做好ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中的運用已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)所面臨的重要課題。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對ERP在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購管理；ERP；應(yīng)用

1 ERP在企業(yè)采購管理中的作用與效益

1.1 ERP在企業(yè)采購管理中的作用

對于企業(yè)而言，采購工作往往是繁瑣且十分重要的，而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而對整個企業(yè)的運行流程產(chǎn)生影響的現(xiàn)象也是屢見不鮮。尤其是傳統(tǒng)的采購模式，僅僅是通過電話對供應(yīng)商的價格進行詢問，根本無法及時保留相關(guān)的信息記錄，也更無法真實的展現(xiàn)出供應(yīng)商的基本信息，進而給后續(xù)的采購活動遺留下諸多安全隱患。而ERP出現(xiàn)則有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)了采購辦公自動化，這一重要作用主要體現(xiàn)在核價細部化、物量及訂單管理流程化、原價節(jié)儉和供應(yīng)商選定規(guī)范化幾個方面之上，而其中原價管理恰恰構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，是現(xiàn)如今企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略過程中重點分析的對象。

1.2 ERP在企業(yè)采購管理中的效益

ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)采購管理中，可為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）進一步提高了企業(yè)的采購速度，并且降低了日常清點庫存的巨大工作量。（2）進一步增大了流程效益。使用ERP系統(tǒng)后可以更為直觀的看到企業(yè)各個部門的實際運轉(zhuǎn)情況，可以使貨物驗收、錄入工作變得更加便捷，進而增大流程效益。（3）進一步加快了信息的處理速度。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使各個部門能夠共享公共信息，省去了流程文件的中轉(zhuǎn)時間，加快了采購信息的實際運轉(zhuǎn)速度。（4）進一步提高了企業(yè)的采購管理水平。使用ERP系統(tǒng)以后極大的降低了采購管理人員的工作量，加快了采購管理人員的工作效率，使其能夠有更多的精力、時間去進行管理，挖掘更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

2 在企業(yè)采購管理中做好ERP應(yīng)用的準備工作

2.1 做好思想工作的準備

要想做好ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅要有快、準、狠的干勁，還要做好ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)化工作所帶來的思想變化。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層，作為ERP系統(tǒng)實施的重要決策者，提高他們對ERP系統(tǒng)重要性的正確認識，使其充分的認識到ERP系統(tǒng)是一項十分宏大的工程則尤為重要。此外，還要注重ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理中測試階段與實際應(yīng)用階段存在的差異性，做好新舊系統(tǒng)軟件的過渡，注重對ERP系統(tǒng)維護人員的培訓(xùn)工作，盡可能的避免一些不可抗拒的非技術(shù)因素，從而促進ERP系統(tǒng)的良好應(yīng)用。

2.2 做好技術(shù)工作的準備

在使用ERP系統(tǒng)前，企業(yè)就要對全體員工進行全方位的軟件技術(shù)培訓(xùn)，并且成立相應(yīng)的專家小組對企業(yè)下達任務(wù)，以此鍛煉企業(yè)員工對各項信息的重新組合與及時完成能力。此外，有條件的企業(yè)還應(yīng)該建立屬于自己的網(wǎng)管中心，以便加強對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等基礎(chǔ)性工作的安全管理。

3 ERP在企業(yè)采購管理中的具體應(yīng)用

3.1 對供應(yīng)鏈的有效建立

將ERP應(yīng)用到企業(yè)采購管理中后，企業(yè)能夠建立起供應(yīng)商信息檔案，并且能夠根據(jù)供應(yīng)商所提供的資源進行主次分類。企業(yè)還可以根據(jù)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品建立相應(yīng)的產(chǎn)品目錄，嚴格監(jiān)督供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，對合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品進行分別記錄。同時，正是因為ERP系統(tǒng)能夠完整的保留下企業(yè)對供應(yīng)商的歷史評價，所以，在制定采購計劃前，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)商的歷史記錄，對供應(yīng)商的基本資料進行分析，對需要采購的商品信息進行分析，將采購商品范圍設(shè)定在合格商品之內(nèi)，也只有這樣才能夠制定出科學(xué)、合理的采購方案。

3.2 對采購計劃的有效生成

結(jié)合ERP物料的實際需求可以為企業(yè)制定出行之有效的采購計劃。特別是在實施采購前，企業(yè)應(yīng)該充分考慮到采購商品的訂貨量、儲存方式、運輸方式等方面的問題，并且利用ERP對物料進行合理的分類與合并。假如企業(yè)所采購物料的實際采購周期較長，那么牛鞭效應(yīng)就進一步增大了供應(yīng)商在生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理、市場營銷等方面的不穩(wěn)定性。而ERP系統(tǒng)則可以根據(jù)自身在數(shù)據(jù)分析上的巨大優(yōu)勢，對物量變化進行及時的反映，進而幫助企業(yè)制定出科學(xué)有效的采購計劃。

3.3 對供應(yīng)商的合理選擇

企業(yè)采購部門在選擇供應(yīng)商的過程中可以充分利用ERP系統(tǒng)，對供應(yīng)商的基本信息進行分類、對比，使供應(yīng)商們的不良率、價格、納期等方面指標被更為直觀的展現(xiàn)出來，以此作為采購部門進行量化的重要考核依據(jù)，從而選擇出最為優(yōu)秀的供應(yīng)商，制定采購經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。

3.4 對生產(chǎn)采購用款的制定

當企業(yè)制定出合理的采購計劃以后，就可以利用ERP系統(tǒng)對采購總款進行自動生成，并且制定出相應(yīng)的用款計劃。同時，企業(yè)的采購部門即可通過ERP系統(tǒng)將采購用款計劃直接上報給財務(wù)部門，財務(wù)部門確定以后直接向采購部門發(fā)送反饋信息，最終經(jīng)過兩個部門的共同認可之后，即可實施采購付款。

3.5 對采購訂單進行自動生成

ERP系統(tǒng)能夠結(jié)合企業(yè)實際采購產(chǎn)品的總儲存量，采購時間、采購總量、商品運輸方式、采購用款計劃以及計劃外的額外費用等信息自動生成采購訂單，每日訂單的發(fā)送也可以根據(jù)ERP系統(tǒng)中的最新物量進行及時調(diào)整，對長期庫存或者產(chǎn)能不足等情況提前管理，有效減少因為供貨不足而導(dǎo)致停線情況的發(fā)生。

3.6 對采購定金進行跟催

利用ERP系統(tǒng)設(shè)置訂單追蹤周期以及時期，從而形成跟隨計劃。采購部門可以依據(jù)ERP系統(tǒng)所給出的計劃對供應(yīng)商開展跟催活動，在跟催訂單的過程中，ERP系統(tǒng)能夠給采購部門提供供應(yīng)商的商品質(zhì)量情況以及生產(chǎn)、運輸進度等信息。

3.7 對商品進行驗收

在商品的驗收過程中，采購部門可以對供應(yīng)商所提供發(fā)票以及訂單進行詳細的檢驗，并將發(fā)票以及收貨單信息錄入到ERP系統(tǒng)當中。同時，ERP系統(tǒng)可以依據(jù)企業(yè)的實際流程以及集成特點，從資材管理員手中將貨物按照訂單進行驗收。

3.8 對采購總費用進行結(jié)算

在商品的驗收完成之后，采購部門需要配合財務(wù)部門對整個采購活動進行費用的整體結(jié)算，并且依據(jù)采購結(jié)算單以及計劃外費用的實際情況，計劃出采購活動整體的投入成本數(shù)量。

3.9 對采購訂單進行結(jié)算

ERP系統(tǒng)能夠自動結(jié)算采購訂單。在上訴所有步驟均完成之后，便可以利用ERP系統(tǒng)對采購清單進行分析，并依據(jù)訂單進行采購活動的整體費用結(jié)算，最終由ERP系統(tǒng)按照付款結(jié)算的方式進行費用結(jié)算。

3.10 對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行維護

ERP采購系統(tǒng)經(jīng)過一系列的采購活動之后，會產(chǎn)生采購信息、供應(yīng)商信息以及商品信息等基本數(shù)據(jù)，對于這些數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)能夠自動的進行儲存、備份，從而防止數(shù)據(jù)意外丟失，保障數(shù)據(jù)的可靠性。

4 結(jié)束語

要想更好的將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)采購管理工作之中，就必須要明確掌握ERP系統(tǒng)在企業(yè)采購管理工作中的作用，清楚其在企業(yè)采購管理工作中的具體應(yīng)用，從而為ERP系統(tǒng)的運用做好相應(yīng)的準備工作。也只有如此，才能夠發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的最大效用，更好的協(xié)助企業(yè)完成采購工作，使企業(yè)的采購管理工作更加的規(guī)范化、流程化、自動化，為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，并且有效改善企業(yè)的采購模式，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，在今后的工作中企業(yè)應(yīng)該更加完善ERP技術(shù)，將其更好的深入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)之中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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