陳倩

摘要：博物館向社會提供公共文化服務(wù)，堅(jiān)持高雅但不深奧、親和但不媚俗的原則，為更好的提供這種功能，唯有堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對不同崗位人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高博物館工作者的生活和工作環(huán)境待遇，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)博物館人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：博物館;青年人才;獎勵(lì)機(jī)制;治理體系

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國博物館目前登記的數(shù)量有近5000多家，每年以180家左右的增長速度蓬勃發(fā)展，光2018年就有幾億人次參觀博物館，這么大的數(shù)據(jù)足以說明隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大家對于參觀博物館日益增長的濃厚興趣。博物館在傳播文化上堅(jiān)持品味高雅但不晦澀難懂、既貼近人民群眾又引領(lǐng)社會主流的原則，承擔(dān)著向社會提供公共文化服務(wù)的重要功能。為更好的提供這種文化導(dǎo)向功能，融合民族情感、傳承優(yōu)秀文化，提升國民文化素養(yǎng)，促進(jìn)人民在實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的交匯時(shí)期更好地發(fā)揮自己的作用，其中核心是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的博物館人才隊(duì)伍。在今年的兩會上，多位領(lǐng)導(dǎo)提出要多關(guān)心支持基層文物行政管理部門和隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展，可見注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神的人才隊(duì)伍，是博物館事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵之所在，關(guān)系到博物館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的存亡。

一、博物館人才隊(duì)伍建設(shè)中凸顯的問題

（一）出現(xiàn)多單位搶人“大戰(zhàn)”的現(xiàn)象

近年來，全國各地博物館在一定程度上都加強(qiáng)了對人才的重視程度，積極補(bǔ)充自己的新鮮血液，也在客觀上為當(dāng)下的“就業(yè)大軍”特別是應(yīng)屆畢業(yè)生提供了不少就業(yè)崗位。不過對于優(yōu)中選優(yōu)的人才，卻出現(xiàn)了多家博物館“爭搶1人”的情況，也折射出當(dāng)下一些博物館一味追求名牌大學(xué)、博士學(xué)位等“面子”工程的情況。一方面，在博物館蓬勃發(fā)展的大背景下，需要通過提供較好待遇吸引爭奪優(yōu)秀人才謀求給博物館建設(shè)帶來快速發(fā)展;另一方面一些博物館著力于規(guī)模、發(fā)展檔次的升格擴(kuò)容，一味追求高精尖人才，忽視基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，出現(xiàn)金字塔“倒立”現(xiàn)象。例如有的博物館通過公招、交流引進(jìn)了許多優(yōu)秀人才，在使用這些高學(xué)歷人才過程中，管理者會發(fā)現(xiàn)其中能力突出者很多，這些人才到單位后通過自己的過硬專業(yè)本領(lǐng)的確交出了比較靚麗的數(shù)據(jù)，但也存在一些基礎(chǔ)隊(duì)伍因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不強(qiáng)在工作推進(jìn)上困難的現(xiàn)象，過度重視頂尖人才，缺少綜合素質(zhì)較平衡的人才隊(duì)伍，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)或許只是曇花一現(xiàn)。

（二）青年人才隊(duì)伍力量培養(yǎng)薄弱

據(jù)網(wǎng)上新聞報(bào)道，隨著紀(jì)錄片《我在故宮修文物》的大熱，幾萬名年輕人報(bào)考故宮文物修復(fù)崗位，幻想和紀(jì)錄片里的人物一樣成為工匠大師。一方面這種人數(shù)眾多的報(bào)名，讓我們看到了公眾參與公益文化的熱情及文物保護(hù)意識的提高;但同時(shí)我們也要看到年輕人報(bào)考往往是一時(shí)興起，真正的文物保護(hù)是枯燥乏味的，是一項(xiàng)需要花費(fèi)數(shù)年長期積累經(jīng)驗(yàn)才能出效果的工作。隨著一大批老的博物館工作者逐漸退休，優(yōu)秀的年輕人青黃不接，文物保護(hù)工作會出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。從青年人就開始進(jìn)行長期培養(yǎng)的機(jī)制不成熟，往往造成沒有足夠時(shí)間和機(jī)會去學(xué)習(xí)培訓(xùn)壯大青年人才隊(duì)伍，光憑書本上的知識和短暫的工作經(jīng)驗(yàn)，不能適應(yīng)文物保護(hù)可持續(xù)發(fā)展的需要，骨干人才隊(duì)伍需要長期性的計(jì)劃和培養(yǎng)。

（三）激勵(lì)獎勵(lì)機(jī)制力度不夠

由于缺乏有效的激勵(lì)獎勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致存在現(xiàn)有人員工作只圖敷衍了事，沒有積極性去下功夫?qū)Ｑ械那闆r，特別是在當(dāng)下很多民營博物館也在如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，國有博物館單位在強(qiáng)大的競爭中就很難在發(fā)展上有所突破?，F(xiàn)在有很多博物館在發(fā)展瓶頸期都感到人才數(shù)量少，人才隊(duì)伍素質(zhì)不高，真正能干出業(yè)績的人不多，出現(xiàn)“混日子”現(xiàn)象。

二、對建設(shè)博物館人才隊(duì)伍的建議

（一）逐步完善人才培養(yǎng)機(jī)制

人才資源作為博物館可持續(xù)發(fā)展的第一資源，就必須實(shí)施積極的人才引進(jìn)政策，廣泛吸引各類方向所需的專業(yè)人才，不僅要引進(jìn)高層次人才，也要注意引進(jìn)本科為主的青年人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對不同崗位人員的培訓(xùn)教育，采取多層次、多渠道的方式開展，注重骨干人才隊(duì)伍的長期培養(yǎng)。注重內(nèi)容創(chuàng)新，真正做到學(xué)以致用，將專業(yè)知識和實(shí)踐工作結(jié)合起來，鍛煉不斷優(yōu)化博物館的人才配置，提高博物館人才隊(duì)伍的可持續(xù)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

（二）提高人才隊(duì)伍待遇水平

待遇無疑是一項(xiàng)留住人才極端重要的指標(biāo)，博物館往往是“清水衙門”，工資水平比起其他行業(yè)相對不高。博物館想要吸引人才，應(yīng)該積極探索博物館運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，有必要強(qiáng)化博物館行業(yè)統(tǒng)籌，切實(shí)提出戰(zhàn)略目標(biāo)提高職工待遇。比如優(yōu)化建立以績效考核為基礎(chǔ)的工資體系，扎實(shí)評估各項(xiàng)工作目標(biāo)，通過實(shí)地調(diào)研，針對性的提高博物館工作者的生活和工作環(huán)境待遇，為博物館事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

（三）推進(jìn)治理體系的法治化

要積極提高博物館法治化水平，構(gòu)建完備的博物館法律法規(guī)體系，推進(jìn)依法治館體系建設(shè)。去年國家連續(xù)出臺了《關(guān)于實(shí)施革命文物保護(hù)利用工程（2018-2022年）的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)文物保護(hù)利用改革的若干意見》，這兩個(gè)文件是國家對我們文物事業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，是國家在戰(zhàn)略層面為博物館定下的方向，是我們必須遵循的指南手冊。全國各類博物館單位，要把這些大政方針切實(shí)落實(shí)到位，這將對解決博物館當(dāng)下發(fā)展建設(shè)中的問題具有最重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)我們也熱情期盼國家文物局盡快出臺《博物館改革發(fā)展實(shí)施意見》，為博物館在新時(shí)期下的改革發(fā)展提供指導(dǎo)，為我國更多博物館躋入世界一流博物館行列提供強(qiáng)有力的政策保障，為我國人民群眾建設(shè)更多的一流博物館，服務(wù)于人民群眾的精神文化需要。