尹素芝

摘要：在新形勢之下，企業(yè)要想得到發(fā)展文化軟環(huán)境建設(shè)就成了必不可少的工作之一，而思政工作與文化建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容，若能將兩者有效的融合在一起，就能進一步促進企業(yè)健康發(fā)展，所以本文也就新形勢下企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合機制進行了研究。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)思政工作;企業(yè)文化建設(shè);融合模式

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢之下，企業(yè)改革也在不斷的深化，再加上國際市場的形成，企業(yè)在這一過程中面臨的競爭也越發(fā)的激烈，這個時候要想真正實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，就需要企業(yè)管理人員及時創(chuàng)新管理理念與模式，在發(fā)展過程中加強對企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，以此來提高企業(yè)軟實力，打造出良好的企業(yè)聲譽與形象。但是，就目前企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)情況倆看，兩者建設(shè)速度較慢，尚未形成有效的融合機制，為了改善這一現(xiàn)狀，筆者也對其進行了如下分析：

一、新形勢下企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思政工作實施的著力點

在新形勢下企業(yè)思政工作的實施自然需要堅持以人為本，以此來構(gòu)建出一個較為和諧且積極的企業(yè)內(nèi)部氛圍，而企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)管理重要內(nèi)容，也是企業(yè)凝聚員工精神力量的重要保障，所以從這一方面來說的話，兩者都屬于企業(yè)軟實力建設(shè)構(gòu)成，將兩者融合在一起可謂是打造企業(yè)核心價值文化體系的根本。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)本就是企業(yè)思政工作實施的著力點，在新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟要想得到發(fā)展，是無法離得開文化支撐的，所以思政工作要想得到有效實施，自然需要尋求到最佳的著力點來進行宣傳與引導(dǎo)，才能真正保障各項政策的落實。為此，將兩者有效融合是深化企業(yè)內(nèi)涵、擴大企業(yè)思政工作范圍的重要舉措，能夠促進企業(yè)樹立起較為良好的社會形象。

（二）企業(yè)思政工作是企業(yè)文化建設(shè)的保障

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了追求利益的最大化，所以企業(yè)在各項工作實施過程中，經(jīng)濟建設(shè)可謂是整個工作的核心，而要想實現(xiàn)這一目的，企業(yè)則可以借助于生產(chǎn)經(jīng)營與管理來實現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了塑造出良好的企業(yè)精神與靈魂，其建設(shè)主體則是企業(yè)內(nèi)部員工，所以在踐行過程中需要堅持以人為本這一理念來建設(shè)企業(yè)文化，讓企業(yè)員工形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。從這一點來分析的話，這也和思政工作實施目的不謀而合，所以要想讓企業(yè)軟實力得到提升、構(gòu)建出和諧的企業(yè)文化，還需要以思政工作為保障，畢竟做好這一項工作就能讓企業(yè)員工樹立起正確的三觀，進而真正確保其行為方向的合理性，最終也就能夠為之后企業(yè)文化建設(shè)提供思想保障，促進企業(yè)文化建設(shè)工作的有序?qū)嵤髽I(yè)也能在這一過程中得到和諧健康發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的策略

在上述分析中我們有提到新形勢下企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性，可是在具體融合過程中，因為新形勢下企業(yè)思政工作本就面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，工作人員也都面對著多元化價值理念所沖擊，所以這個時候要想實現(xiàn)兩者的有效融合，還需要開辟出全新的路徑，而筆者也是基于此提出了如下建議：

（一）借助企業(yè)文化來落實企業(yè)思政工作

在新形勢下企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)要想有效的融合在一起，首先可以借助于企業(yè)文化來落實企業(yè)思政工作的實施，這樣就能讓兩者有效的融合在一起。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，希望能夠通過有效的措施來激發(fā)企業(yè)員工積極性，同時將企業(yè)員工精神力量有效的凝聚在一起，這樣就能讓企業(yè)員工形成較為良好的集體主義價值觀，促進企業(yè)人員共同發(fā)展。而從這一點來說，企業(yè)思政工作實施目標(biāo)本就是和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是一致的，所以企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的時候，可以將思政工作也融入到其中，讓思政工作和企業(yè)經(jīng)營管理有效的融合在一起，這樣就能真正將思政工作有效的落實下去，從而真正實現(xiàn)思政工作于企業(yè)文化建設(shè)有效的融合在一起。其次，在借助企業(yè)文化落實企業(yè)思政工作的時候，管理人員還可以強化企業(yè)思政工作的時代性，以此來對思政工作內(nèi)涵進行拓展。企業(yè)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)員工更好地認(rèn)同企業(yè)價值觀念，同時將企業(yè)價值實現(xiàn)也作為自己價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)與前提，這個時候在進行思政工作的時候，相關(guān)人員就可以將企業(yè)核心價值觀念來作為教育重點，將企業(yè)精神與我黨方針路線有效的融合在一起來進行思政教育，這樣就能進一步提高企業(yè)思政教育時代性，同時讓這一項工作內(nèi)涵得到有效提升，而員工也能樹立起正確的價值觀念。

（二）借助思政工作優(yōu)勢助力企業(yè)文化建設(shè)

在新形勢下企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)要想有效的融合在一起，企業(yè)文化建設(shè)人員還可以充分挖掘思政工作之中的優(yōu)勢，借助于其中的優(yōu)勢來助力于企業(yè)文化建設(shè)，以此來實現(xiàn)兩者有效融合。人類創(chuàng)造了豐富多樣的文化和文明，不同企業(yè)文化之間進行交流與合作，不同文明形態(tài)之間進行融合與互鑒，促進人類社會的共同進步。企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)思政工作的實施，本就存在較為緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，也可以將思政工作放在首位，將思政教育引導(dǎo)作用有效的發(fā)揮出來，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立起正確的三觀;再借助于企業(yè)黨建優(yōu)勢，來應(yīng)用科學(xué)的理論對員工思想進行武裝，這樣就能讓企業(yè)員工樹立起正確的行為習(xí)慣，讓其在工作過程中真正堅持我黨領(lǐng)導(dǎo)，按照社會主義建設(shè)方向前行，從而實現(xiàn)企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合模式。

三、結(jié)語

企業(yè)文化與管理制度有機結(jié)合是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)，文化建設(shè)與思政工作不是一蹴而就和一勞永逸的，企業(yè)文化是變與不變的集合體，變的是其表述形式和展現(xiàn)形態(tài)，不變的是文化背后所蘊含的文化基因。在不同的戰(zhàn)略背景、工作任務(wù)、管理制度和外部環(huán)境下，牢守文化基因，持續(xù)調(diào)整文化形態(tài)，只有這樣，才能確保企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部“螺旋式”上升發(fā)展的終極文化建設(shè)目標(biāo)。

綜上所述，在新形勢之下企業(yè)面對的競爭市場也變得越發(fā)的激烈，經(jīng)常會出現(xiàn)“文化看起來很美，做起來很難”的現(xiàn)象，在這種環(huán)境下要想占據(jù)一席之地，就需要做好自身軟環(huán)境建設(shè)，將思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有效的融合在一起，以此來促進彼此相互進步與發(fā)展，這樣企業(yè)思政工作優(yōu)勢能夠得到有效發(fā)揮，企業(yè)文化建設(shè)也能夠穩(wěn)步前行，最終有效提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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