胡曉

【摘 要】中小企業(yè)以“專精特新”道路為自身發(fā)展階段的必然選擇，也是企業(yè)在市場競爭中必須采取的發(fā)展戰(zhàn)略。本文提出，要進一步推動中小企業(yè)“專精特新”的發(fā)展道路，建議在保持創(chuàng)新能力的基礎上構(gòu)建競爭優(yōu)勢。我們要結(jié)合集群的方陣，形成區(qū)域集群和產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)規(guī)模合作，增強風險承受力。

【關鍵詞】中小企業(yè)；“專精特新”；發(fā)展道路；實踐；建議

一、引言

中小企業(yè)“專精特新”專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化是中小企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，是引導和鼓勵中小企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和核心競爭力的有效途徑。

二、中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路的現(xiàn)實意義

1.要提高中小企業(yè)整體素質(zhì)

發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)，能夠推進中小企業(yè)應用新技術大力發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，積極整合大企業(yè)、產(chǎn)品和合作配套技術，形成與大企業(yè)合理的市場分工，增強中小企業(yè)抵御風險、適應經(jīng)濟形式能力、加快業(yè)務發(fā)展的能力。創(chuàng)新與合作模式創(chuàng)新，更好地拓展其發(fā)展空間，填補市場空白。

2.實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級需求

我們國家產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)依然不夠合理，關鍵體現(xiàn)在部分經(jīng)濟規(guī)模要求很高的產(chǎn)業(yè)領域，產(chǎn)業(yè)集中度相對較低。同時，中小企業(yè)發(fā)展的活力依然需要進一步增強。在規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)推動形成一批有著國際競爭力的大集團，并支持和開發(fā)大量的中小企業(yè)“專精特新”的特點，有利于早期形成協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)和中小企業(yè)更有效的資源配置。

3.加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)

發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)，能夠加強企業(yè)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，運用先進的技術，新材料和新設備升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，加快技術和產(chǎn)品的升級換代，提高先進的比重與品牌的創(chuàng)造能力，節(jié)能和減排，支持高成長性以及中小企業(yè)規(guī)模更大、更強。

4.發(fā)展創(chuàng)新模式的需要

在信息咨詢、現(xiàn)代物流業(yè)中，中小企業(yè)的創(chuàng)新非?；钴S，大量的新技術和新產(chǎn)品、新服務、新業(yè)務模式都是從中小企業(yè)衍生出來的。

三、推動中小企業(yè)走“專精特新”道路的實踐

對于“專精特新”中小企業(yè)并沒有統(tǒng)一的標準，很多地方從實際工作出發(fā)，進行了“專精特新”中小企業(yè)標準的制訂和認定，也有的地方通過開展“專精特新”產(chǎn)品認定，繼而扶持對應產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)。按照國家相關政策導向和中小企業(yè)發(fā)展的實際需求，各地相繼將促進中小企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展作為工作重點，通過認定、扶持等措施，努力推動中小企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

充分發(fā)揮創(chuàng)新主體的作用，不斷加大對研發(fā)投入以及技術改造投資力度。有能力、有條件的中小企業(yè)能夠構(gòu)建企業(yè)技術中心，或合作建立研發(fā)中心；或是合作建立科技資源共享的研發(fā)機構(gòu)，增強自主創(chuàng)新，整合創(chuàng)新和引進吸收和創(chuàng)新能力，開發(fā)具有市場市場的新產(chǎn)品，將新技術、新工藝以及新設備應用于“小而優(yōu)”、“小而強”的發(fā)展方向。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)應積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進入服務外包、游戲動畫、文化創(chuàng)意、電子商務、總部經(jīng)濟等新興領域。優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，走專業(yè)發(fā)展之路，努力做到更強更大。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高名牌產(chǎn)品的數(shù)量和比例，培育名牌產(chǎn)品。加強淘汰落后產(chǎn)能，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，節(jié)約資源和能源。

3.加強創(chuàng)新服務

各類社會服務資源應該大力為中小企業(yè)的“專精特新”發(fā)展提供信息咨詢、研發(fā)、管理提升、技術轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排、人員的培訓服務等其他專業(yè)服務；足夠發(fā)揮科技中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等社會服務機構(gòu)的效用，進而推動中小企業(yè)技術改造的成熟和適用技術的應用。

4.提升質(zhì)量和創(chuàng)建品牌

中小企業(yè)要高度重視工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量改進和品牌建設戰(zhàn)略。推動企業(yè)應用先進的質(zhì)量管理和控制方法，開展質(zhì)量承諾和誠信體系建設活動，建立質(zhì)量誠信體系，提高自律水平。運用先進的技術和新工藝，新設備和新材料進行技術改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，創(chuàng)造知名商標、馳名商標和知名品牌，打造具有競爭力和影響力的企業(yè)品牌和區(qū)域品牌，開拓國內(nèi)外市場。

5.提升企業(yè)管理水平

推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提高質(zhì)量，建立相對完善、容易實施和有效的管理體系。強化企業(yè)戰(zhàn)略管理意識、社會責任意識、節(jié)能環(huán)保意識和誠信意識，強化質(zhì)量管理、品牌管理、安全管理、營銷管理、財務管理，改善公司治理結(jié)構(gòu)。

6.促進產(chǎn)學研合作

鼓勵中小企業(yè)與高校、科研機構(gòu)、技術轉(zhuǎn)移中心建立合作關系，共同創(chuàng)新研發(fā)。設計、管理和生產(chǎn)過程形成互補優(yōu)勢、風險共享、利益共享的合作機制。鼓勵中小企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟，參與國家重大科技項目的實施，提高與產(chǎn)業(yè)鏈、龍頭企業(yè)合作與合作的水平和能力。鼓勵高校和科研院所開放科技資源，為中小企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等支持與服務。指引民間投資，支持建立創(chuàng)新型中小企業(yè)，支持專業(yè)化、新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造項目。

四、對中小企業(yè)走“專精特新”道路的建議

第一，目前，中國經(jīng)濟增長正在放緩，生產(chǎn)能力相對過剩的情況更加嚴重。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，創(chuàng)新能力不足的問題更加突出。中小企業(yè)必須牢固樹立走專業(yè)知識和新發(fā)展道路的理念，堅持專業(yè)化、細化、塑造、創(chuàng)新的方向。建議中小企業(yè)在保持創(chuàng)新能力的基礎上，主動集中精力于特殊的新發(fā)展道路，建立競爭優(yōu)勢。同時，要避免單槍匹馬，積極加入?yún)^(qū)域集群、產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)規(guī)模合作或供應鏈合作的合作，增強抵御風險的能力。

第二，在以保持創(chuàng)新能力為基礎構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎上，提出中小企業(yè)應樹立創(chuàng)新理念，主動實現(xiàn)“專精特新”的發(fā)展?！皩！笔菍Ｗ⒂谛袠I(yè)或產(chǎn)品，以避免資源的多樣化，并在特定領域、特定客戶、產(chǎn)品技術和區(qū)域市場整合專業(yè)技術優(yōu)勢?！熬笔遣粩鄬崿F(xiàn)技術和產(chǎn)品升級，服務和促進下游產(chǎn)品和技術升級，從制造到服務升級，從能源消耗到節(jié)能環(huán)保升級，從低端加工到高端的升級?！疤亍笔潜３知毺氐募夹g、版權(quán)、專利和產(chǎn)品的性能、功能、包裝、風格、服務等方面的獨特性，不斷豐富和提升品牌內(nèi)涵，不斷提升品牌和企業(yè)形象的聲譽，贏得客戶的長期認可?！靶隆笔欠e極關注專業(yè)技術的發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)研發(fā)一代、制造、銷售、及時引進新產(chǎn)品、新技術，及時采用新管理、設計、制造、銷售和服務方式，保持自身在專業(yè)和技術領域的先進，并維護企業(yè)的管理理念。以及管理模式的先進性，建立長期的競爭力。

第三，建議中小企業(yè)積極參與區(qū)域集群和產(chǎn)業(yè)集群，積極進入大型企業(yè)的支持體系，增強抵御風險的能力。

一是我們必須在適合發(fā)展的地區(qū)和區(qū)域團結(jié)起來。目前，許多領域都在積極引導發(fā)展中小企業(yè)的區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，促進區(qū)域中小企業(yè)的整合和推廣，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的積累，提高技術水平和產(chǎn)品服務能力。

二是要與大量有競爭力的企業(yè)進行競爭。在制造業(yè)中，主要產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品是主要產(chǎn)品。在與大企業(yè)的合作中，利潤空間不大。特別是大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)波動時，中小企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營將受到很大影響。

五、結(jié)束語

總之，中小企業(yè)專精特新專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化是中小企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，是引導和鼓勵中小企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和核心競爭力的有效途徑。支持中小企業(yè)，是要加強龍頭企業(yè)的國際競爭力。大型企業(yè)動力和激活許多中小企業(yè)根據(jù)市場的法律，并形成一個集群方陣的核心骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的進一步擴展，從而形成足夠的抵抗能力的對外貿(mào)易、經(jīng)濟下行的風險，維護區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的長期競爭力。

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