【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國電力企業(yè)方面得到了很大的的發(fā)展，現(xiàn)如今電力企業(yè)已經(jīng)成為了推動我國向現(xiàn)代化社會轉(zhuǎn)變的巨大動力。電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是新時代下各大電力企業(yè)之間競爭以及發(fā)展的關(guān)鍵所在，它關(guān)系著企業(yè)是否能達到提高效率、使資源配置得到優(yōu)化、降低成本以及完善電價體制等目標。本文對我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中所出現(xiàn) 的問題進行簡單探討，并提出了關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的幾點建議。

【關(guān)鍵詞】此案例企業(yè)；財務(wù)管理信息化；現(xiàn)狀

一、引言

電力企業(yè)是否能實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，直接關(guān)系到各大企業(yè)是否能在行業(yè)的競爭以及發(fā)展過程中脫穎而出，因此應(yīng)該被給予足夠的重視。電力企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化之后，不僅能夠使企業(yè)得到的信息具備一定的及時性、可靠性以及完整性，還能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)所得的信息從而做出最有效的決策。因此，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化無疑是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

近幾年來，我國大部分企業(yè)都采取了相關(guān)措施來推進財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，但是由于我國電力企業(yè)方面起步較晚，對于建設(shè)財務(wù)管理信息化缺乏相關(guān)經(jīng)驗，因此在發(fā)展過程中難免出現(xiàn)許多問題。針對此些問題和我國電力企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，我國電力方面專業(yè)人員進行了相關(guān)的探討和整合，首先，我國電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，大致已經(jīng)形成了財務(wù)管理信息化的一個基本框架。一個完備的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是推動財務(wù)管理信息化進程的關(guān)鍵所在，因此目前我國大部分電力企業(yè)將財務(wù)管理信息化設(shè)成主要發(fā)展任務(wù)的同時，還運用了大量專業(yè)技術(shù)部門人員對電力企業(yè)信息化建設(shè)進行了更完備的準備工作。其次，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)人才素質(zhì)有所提升。電力企業(yè)信息化建設(shè)是一個相對復(fù)雜的過程，需要眾多高學(xué)歷、高要求的專業(yè)人員共同研討，才能得出最后的實施方案，因此。它對操作人員的素質(zhì)要求較高。近些年來。為了推動電力企業(yè)信息化建設(shè)，電力企業(yè)在專業(yè)人員培訓(xùn)上加大了投資力度，力爭培養(yǎng)出財務(wù)管理信息化建設(shè)方面的高素質(zhì)專家。再次，加大了對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件設(shè)施的投資力度。由于電力企業(yè)體制近幾年來發(fā)生了一定的變革以及國家對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性的日漸提升的影響，電力企業(yè)也隨之將重點部分轉(zhuǎn)移到信息化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面，保證電力企業(yè)在硬件設(shè)施方面跟得上時代發(fā)展的腳步。最后，是我國在進行企業(yè)信息化建設(shè)過程中發(fā)展緩慢，信息化的程度還不夠高。近階段我國將財務(wù)核算相關(guān)軟件引入電力企業(yè)，但由于我國電力企業(yè)信息化建設(shè)方面缺乏一定的經(jīng)驗，能力有限，致使財務(wù)核算軟件發(fā)揮不出它原本的數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)處理能力。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題

1.綜合財務(wù)分析評價指標體系與激勵體制不夠完善

在許多西方國家，一般將綜合財務(wù)分析評價指標體系作為一項企業(yè)監(jiān)管制度，可以通過它的實施來對市場經(jīng)濟國家進行一定程度上的監(jiān)督與約束。在一個電力企業(yè)中，可以采用綜合財務(wù)分析評價指標體系來對企業(yè)的工作績效來進行評價，起到很關(guān)鍵的作用。然而我國電力企業(yè)在實施過程中往往缺乏一定的完整性、協(xié)同性以及關(guān)聯(lián)性，致使企業(yè)的財務(wù)分析評價體系和激勵體制并不能很好的結(jié)合到一起，使財務(wù)管理對企業(yè)決策過程中本應(yīng)發(fā)揮的作用沒有體現(xiàn)出來。

2.安全防范措施缺失

我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中具有一定的開放性，因此關(guān)于建設(shè)過程中的信息保密性不是很高。這種情況就直接導(dǎo)致我國電力企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化的過程中存在一定的安全隱患。除此之外，我國電力企業(yè)在技術(shù)上也需要具備一定的安全防范措施，主要原因如下：首先，在財務(wù)信息傳輸過程中可能會因為一些突發(fā)狀況導(dǎo)致信息會出現(xiàn)丟失、錯亂的情況，這種情況的發(fā)生對于任何一個電力企業(yè)來說都會產(chǎn)生巨大的損失。其次，現(xiàn)如今財務(wù)數(shù)據(jù)和紙介質(zhì)都分別被電子符號以及磁介質(zhì)所替代，由于這些介質(zhì)極其容易受外界影響而發(fā)生改變，因此對于它們的保存條件具有很高的要求，需要一套完備的安全防范措施來解決此類風(fēng)險。

3.電力企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認識不足

雖然如今大部分企業(yè)會加強在財務(wù)管理信息化方面的建設(shè)，但仍有部分企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的認識還處于初級階段，不能充分認識到它的重要性，僅僅認為企業(yè)實行財務(wù)管理信息化建設(shè)單單是為了使企業(yè)工作人員的工作效率提高，使財會人員的壓力負擔(dān)減少一點，這種想法是非常片面的。倘若企業(yè)工作人員沒有充分認識到財務(wù)管理信息化建設(shè)是使企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展的重要因素，那么在進行財務(wù)關(guān)系建設(shè)過程中，他們便會一味的效仿別人，不會有新的突破。因此， 加強企業(yè)相關(guān)人員對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認識尤其重要。

四、加強我國電力企業(yè)信息化建設(shè)的建議

1.加大普及財務(wù)管理信息化力度

推動財務(wù)管理信息化發(fā)展，加大普及財務(wù)管理信息化力度，縮小全國各地區(qū)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化水平差距。和一些經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)相比，邊遠或者西部地區(qū)由于缺乏資源，信息化水平較低，發(fā)展也相對緩慢。因此，應(yīng)在邊遠以及西部地區(qū)加大宣傳力度，采取相關(guān)措施，大力發(fā)展改善其現(xiàn)代化水平。從提高部分地區(qū)財務(wù)管理信息化整體水平入手，使我國整體電力集團公司財務(wù)管理現(xiàn)代化水平得到提升。

2.對企業(yè)資源進行整合

為了使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)一體化工作，就必須隔絕掉財務(wù)信息孤島，對財務(wù)信息進行整體分析整合。其中一個方法便是使信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)分工以及界限變得模糊，對其進行有目的的模糊，而不是沒有目標的模糊，通過使它們之間的界限變得模糊不清，來實現(xiàn)財務(wù)信息的一體化。

3.采取高度集中的管理模式

電子產(chǎn)品在使用過程中，由于其本身不可儲存的特性，必須要實現(xiàn)對資源的有效配置以及統(tǒng)一調(diào)度，這就要求電力企業(yè)從發(fā)電、輸電、配電以及供電過程中保證一定高度的協(xié)同性。

4.培養(yǎng)信息化建設(shè)的高素質(zhì)人才

財務(wù)管理信息化貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中的首尾，它將信息技術(shù)和財務(wù)管理集合到一起，不斷推進財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化進程等等，這一系列工作都對電力企業(yè)管理人才方面提出了更高的要求。在電力行業(yè)當(dāng)中，雖然近幾年來我國涌現(xiàn)出了大量的技術(shù)人員以及電力專家，但在電力生產(chǎn)和財務(wù)管理，以及信息技術(shù)等方面都有涉及的人員寥寥無幾，這就從一定程度上使財務(wù)管理信息與業(yè)務(wù)一體化的進程受到阻礙。因此，對于我國電力企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理信息化建設(shè)放在首位，重視培養(yǎng)多方面比較突出的人才，將重心放到培養(yǎng)綜合性人才方面上，力爭培養(yǎng)開發(fā)出具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

五、案例分析

1.某省電力公司概況

某省電力公司是原國家電力公司的全資子公司，截至2002年底擁有11個供電分公司、11個發(fā)電廠，二、三單位共計有292家，主要負責(zé)某省境內(nèi)城鄉(xiāng)供電服務(wù)。公司擁有500kv線路11條949km，是我國北部“西電東送”通道的重要組成部分。

2.某省電力公司解決方案概述

在原先遠光核算軟件的基礎(chǔ)上，建立更多地區(qū)的電子財務(wù)平臺，爭取早日構(gòu)建一個實時的信息通道，使在電力企業(yè)運營過程中能夠及時將信息反饋過來。

建立一個全面的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，首先以公司已經(jīng)擁有的財務(wù)核算軟件為基層，通過軟件所提供的可靠數(shù)據(jù)，來進行電力企業(yè)中包括賬務(wù)、報表以及固定資產(chǎn)等基本業(yè)務(wù)的處理。其次是數(shù)據(jù)傳輸結(jié)構(gòu)。采用上下級同步程序，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析處理。最后是電子財務(wù)平臺。要對所得的數(shù)據(jù)進行深度挖掘，對報表、憑證以及各項指標采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，盡量將其進行到最低層，保證數(shù)據(jù)的靈活性與可靠性。

六、結(jié)語

目前，我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中仍然存在很多的問題，況且電力企業(yè)財務(wù)管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，因此在實施過程中應(yīng)該保證實事求是的理念，努力實現(xiàn)財務(wù)管理信息化和業(yè)務(wù)一體化，推動我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

陳亮，盧立寧.電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀分析及相關(guān)問題的探究實踐[J]. 工業(yè)設(shè)計， 2016（8）.

作者簡介：

陸春燕（1976—），女，本科，會計師，主要從事企業(yè)成本核算工作。