楊俊竹

【摘 要】 后勤財務(wù)管理是高校內(nèi)控管理建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高后勤服務(wù)保障工作的重要基礎(chǔ)。本文立足高校后勤財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了后勤財務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從明確財務(wù)管理目標、完善財務(wù)核算體系、提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面，具體闡述了高校會計制度下后勤財務(wù)管理優(yōu)化策略，以更好適應(yīng)新時期財務(wù)管理的需求。

【關(guān)鍵詞】高校會計制度；后勤財務(wù)管理；問題；優(yōu)化策略

一、前言

財務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是提高經(jīng)營管理效率，提高資金有效管理的重要基礎(chǔ)。高校后勤財務(wù)管理建設(shè)的推進，是提高后勤服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)新環(huán)境下財務(wù)管理需求的重要保障。當前，高校后勤財務(wù)管理面臨諸多問題，特別是目標不明確、體系不完善等系列問題，都在很大程度上弱化了財務(wù)管理的重要作用。因此，在高校會計制度下后勤財務(wù)管理建設(shè)，應(yīng)以新的思維視角，以創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動后勤管理建設(shè)。通過體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等措施，從本質(zhì)上創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，以滿足實際需求。本文立足高校后勤財務(wù)管理問題，就如何推進財務(wù)管理建設(shè)做了如下闡述。

二、高校后勤財務(wù)管理中存在的問題

隨著高校建設(shè)不斷推進，后勤服務(wù)的社會化推進，開啟了高校后勤服務(wù)的新時代。高校后勤財務(wù)管理，是后勤服務(wù)建設(shè)的重要內(nèi)容。從實際來看，高校后勤財務(wù)管理存在諸多問題，特別是目標不明確、體系不完善、人員素質(zhì)低等系列問題，在很大程度上影響了高校后勤財務(wù)管理的有效性。因此，具體而言，高校后勤財務(wù)管理主要存在以下幾點問題：

1.目標不明確：財務(wù)管理目標不明確，管理存在盲目性

財務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)利潤最大化的重要保障。當前，高校后勤財務(wù)管理缺乏目標導向性，管理的盲目性，在很大程度上影響了財務(wù)管理效率。首先，財務(wù)管理比較松散，尚未形成完善的財務(wù)管理制度。冗余的財務(wù)管理流程、松散的管理現(xiàn)狀，都在很大程度上影響了財務(wù)管理質(zhì)量；其次，財務(wù)管理缺乏目標導向，財務(wù)管理缺乏對經(jīng)濟效益最大化的有效構(gòu)建，弱化了后勤財務(wù)管理的重要作用；再次，后勤財務(wù)管理缺乏規(guī)劃，管理工作的被動狀態(tài)，導致財務(wù)管理存在漏洞，影響財務(wù)管理的有效開展。

2.體系不完善：財務(wù)核算體系不完善，財務(wù)管理質(zhì)量差

高校后勤服務(wù)涉及面廣，包括餐飲、衛(wèi)生、醫(yī)療、綠化等方面，這就要求建立完善的財務(wù)核算體系，以更好滿足實際需求。但從實際來看，高校后勤財務(wù)管理，尚未構(gòu)建完善的財務(wù)核算體系，影響財務(wù)管理質(zhì)量。

（1）財務(wù)核算體系不完善，在會計核算科目的設(shè)置中，存在較大的隨意性，導致財務(wù)核算科目難以有效落實。

（2）后勤財務(wù)管理對財務(wù)核算工作缺乏足夠重視，缺乏統(tǒng)一的標準制定，這就導致后勤財務(wù)管理存在財務(wù)信息失真、失效等問題。因此，在高校后勤財務(wù)管理建設(shè)中，應(yīng)強化財務(wù)核算體系的建立，以更好的提高財務(wù)管理質(zhì)量，確保財務(wù)管理的實際需求。

3.人員素質(zhì)低：財務(wù)人員綜合素質(zhì)低，影響管理效率

從實際而言，高校后勤財務(wù)管理存在財務(wù)人員素質(zhì)低等問題，影響了財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。首先，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力欠缺，在財務(wù)管理崗位上表現(xiàn)出較大不適應(yīng)性。特別是在高校會計制度下，財務(wù)人員的財務(wù)管理效能欠缺，風險管理意識淡薄；其次，財務(wù)管理人員的責任心不強，在工作中比較松散，對于存在的管理問題未能及時有效應(yīng)對，造成財務(wù)風險問題的發(fā)生；再次，職業(yè)素質(zhì)偏低。在財務(wù)管理中，徇私舞弊、以權(quán)謀私，造成財產(chǎn)流失等問題的發(fā)生。因此，強化財務(wù)人員的教育培訓，是強化財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，高校應(yīng)在人才培養(yǎng)等方面，切實有效的開展工作。

三、高校會計制度下后勤財務(wù)管理的優(yōu)化策略

在高校會計制度之下，推進后勤財務(wù)管理的優(yōu)化與調(diào)整，是提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量的重要保障。后勤服務(wù)涉及面廣，財務(wù)管理工作任務(wù)重，要求優(yōu)化建設(shè)的重要性。在筆者看來，高校后勤財務(wù)管理建設(shè)，關(guān)鍵在于明確財務(wù)管理目標、完善財務(wù)核算體系、提高財務(wù)人員素質(zhì)，從本質(zhì)上提高后勤財務(wù)管理質(zhì)量，推進后勤財務(wù)管理建設(shè)。因此，具體而言，高校后勤財務(wù)管理的優(yōu)化，可從以下幾點展開：

1.明確財務(wù)管理目標，提高財務(wù)管理效率

在高校會計制度之下，后勤財務(wù)管理應(yīng)明確管理目標，轉(zhuǎn)變當前低效率的管理現(xiàn)狀。為此，建立明確的目標體系，提高財務(wù)管理效率，成為高校后勤財務(wù)管理的基礎(chǔ)。首先，重視后勤財務(wù)管理建設(shè)，以更加明確地管理目標，指導財務(wù)管理工作的有效落實。特別是在財務(wù)管理制度的構(gòu)建之下，以規(guī)范化的財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理效率，是當前高校后勤財務(wù)管理建設(shè)的內(nèi)在需求；其次，轉(zhuǎn)變當前被動的管理現(xiàn)狀，依托明確的財務(wù)管理目標，制定財務(wù)管理方案，以更好的滿足實際的工作需求；再次，制定以可持續(xù)發(fā)展為導向的財務(wù)管理目標，能夠從實際出發(fā)，提高財務(wù)目標的可操作性，能夠在后勤事業(yè)發(fā)展中，起到重要的目標導向作用。對于高校而言，應(yīng)該重視后勤財務(wù)管理建設(shè)，從組織領(lǐng)導，到人員配置，都應(yīng)最大程度的滿足財務(wù)管理需求。

2.完善財務(wù)核算體系，提高財務(wù)管理質(zhì)量

高校后勤財務(wù)管理尚未建立完善的財務(wù)核算體系，難以適應(yīng)后勤財務(wù)管理的實際需求。為此，為進一步推進后勤財務(wù)管理建設(shè)，應(yīng)著力于財務(wù)核算體系的建立，以更好的提高財務(wù)管理質(zhì)量。首先，高校要立足實際需求，完善財務(wù)核算體系，在核算科目的設(shè)置中，要強化核算科目的實效性，能夠在財務(wù)管理建設(shè)中，起到重要的作用；其次，要強化財務(wù)管理制度的建立，通過后勤財務(wù)資產(chǎn)清查制度、成本核算費用制度等的建立，推進后勤實體獨立核算；再次，強化對財務(wù)的分析及監(jiān)督管理。由于后勤服務(wù)涉及面廣，財務(wù)管理的有效推進，應(yīng)強化對財務(wù)的分析與管理建設(shè)，避免財務(wù)管理中徇私舞弊、貪污等問題的出現(xiàn)，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

當前，高校后勤財務(wù)管理面臨財務(wù)人員素質(zhì)低等問題，影響了財務(wù)管理工作的有效開展。因此，在高校會計制度之下，應(yīng)強化財務(wù)隊伍建設(shè)，滿足財務(wù)管理的實際需求。首先，要強化對財務(wù)人員的教育培訓，通過專業(yè)能力的有效提高，以更好地勝任工作崗位，積極有效地開展財務(wù)管理工作；其次，強化人才引進工作。為了推進財務(wù)管理建設(shè)，應(yīng)強化人才引進工作。通過高素質(zhì)綜合型人才的引進，壯大現(xiàn)有人才隊伍，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)；再次，制定完善的考核評價機制，并將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、職稱評定等掛鉤，極大地提高財務(wù)人員的工作積極性，轉(zhuǎn)變當前工作松散、責任心不強等問題，為財務(wù)管理的有效開展，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。

四、結(jié)束語

總而言之，后勤財務(wù)管理是高校內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是推進后勤事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。高校會計制度下后期管理財務(wù)管理的優(yōu)化，著力點在于優(yōu)化內(nèi)外條件，構(gòu)建財務(wù)管理的良好環(huán)境。通過財務(wù)管理制度建設(shè)，實現(xiàn)后勤財務(wù)資產(chǎn)清查制度、成本核算費用制度等的建立，推進后勤實體獨立核算扎實財務(wù)管理基礎(chǔ)；通過完善財務(wù)核算體系，提高財務(wù)管理質(zhì)量；通過財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理水平。

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