摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就是以提升經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，要想不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，所以這就需要現(xiàn)代企業(yè)在制度中，加強(qiáng)成本管理的力度。但由于很多企業(yè)一直都在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，因此一些企業(yè)的成本管理理念較為淡薄，即使開展了成本管理工作，也只是從減小能耗和節(jié)約費(fèi)用這兩個方面來考量，更加注重對產(chǎn)品成本的核算，沒有充分關(guān)注所耗成本能得到的相應(yīng)的市場價值，沒有從提升產(chǎn)品的質(zhì)量和功能上來努力。那么本文就對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革進(jìn)行深入的分析和探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 變革

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，都發(fā)生了很大的變化，單一的、傳統(tǒng)的成本管理方式，已經(jīng)無法有效適應(yīng)新形式的要求。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要積極變革成本管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動的成本管理模式，建立新的、主動的戰(zhàn)略成本管理措施，真正將成本管理工作有效貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、成本管理目標(biāo)的變革

傳統(tǒng)的成本管理方式就是以節(jié)約為目標(biāo)，片面的追求降低成本，避免某些費(fèi)用的浪費(fèi)，更加凸顯節(jié)約和節(jié)省，所以傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)就是為了減小支出、降低成本。那么在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，盡管十分注重降低能源資源的消耗，但卻依然不宜將其作為成本管理的目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要建立良好的成本效益觀念，以此為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。這種成本管理是一種相對的成本節(jié)約，在某些方面成本的增加，如果能夠帶來效益更大的增加，那么這種成本的增加就是值得的。比如在市場需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，了解到在產(chǎn)品原本功能的基礎(chǔ)上添加一項(xiàng)新的功能，能夠更好的提升產(chǎn)品的市場占有率，雖然這會提升部分成本，但其最終也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外這也是一種立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的成本規(guī)劃，比如在為了減小廢次品數(shù)量上，所發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)費(fèi)用，雖然能夠提升企業(yè)的近期成本，但卻能在一定程度上提升企業(yè)的市場競爭能力。

二、成本管理主體的變化

一直以來，人們都存在一種偏差心理，認(rèn)為成本管理工作就是相關(guān)專設(shè)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，其和其他的部門以及人員之間都沒有緊密的聯(lián)系，但實(shí)際上，成本管理工作僅僅依靠專設(shè)機(jī)構(gòu)和人員的努力是不夠的，還需要多方的緊密配合。因此成本管理的主體要包含對企業(yè)成本形成和產(chǎn)生有責(zé)任的全體人員，成本的產(chǎn)生是和各個階層、各個部門，甚至個人活動都有著緊密的聯(lián)系[2]。比如企業(yè)的決策者決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)，工程技術(shù)人員就影響著產(chǎn)品的合計(jì)，生產(chǎn)人員就影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)部門的融資方式就影響著資金的使用成本等。所以成本管理工作絕對不是一個專設(shè)機(jī)構(gòu)的工作，這需要企業(yè)各個部門的緊密配合，那么在開展成本管理工作時，要將全體員工，尤其是對成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的相關(guān)人員，要將其作為成本控制的主體。以此消除企業(yè)員工的錯誤思想，盡快發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好的提升成本效益的措施。

三、成本管理范圍的拓展

傳統(tǒng)的成本管理往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，太過于注重生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本管理，從而在一定程度上忽視了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和試制等過程的成本管理，對于企業(yè)外部的價值鏈更是不夠重視。但隨著目前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，還有市場環(huán)境的不斷變化，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重，將會越來越低，相反產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和試制等過程的成本將會越來越高，甚至?xí)^產(chǎn)品生產(chǎn)成本[3]。所以企業(yè)要想不斷提升自身在市場中的競爭力，就要積極拓展成本管理的范圍，要加強(qiáng)對于流通領(lǐng)域成本的控制工作，對設(shè)計(jì)、研發(fā)和試制等過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。在重視內(nèi)部價值鏈成本管理的同時，還要著重關(guān)注整個行業(yè)的價值鏈成本管理，包括競爭對手的價值鏈成本管理，通過這樣的方式，探尋新的降低成本、提升效益的有效途徑。

四、成本管理手段的提升

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革過程中，還要加強(qiáng)成本管理手段的提升，傳統(tǒng)的成本管理所采用的管理手段，就是對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。那現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要從戰(zhàn)略的高度，來不斷加強(qiáng)成本管理工作，那戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來說，就是一種前瞻性的管理，這種管理方式的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策[4]。那么從當(dāng)前的成本管理措施來看；無論是在早期標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制，還是后期的成本性態(tài)分析等，其都是以日常的經(jīng)營管理活動為基礎(chǔ)，所進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息是為日常經(jīng)營決策而服務(wù)的，這并沒有考量戰(zhàn)略管理的信息需要。因此現(xiàn)代企業(yè)要想 得到更好的發(fā)展，僅僅依靠傳統(tǒng)的成本管理方式和手段，是無法為戰(zhàn)略決策提供需要的成本信息的，只有運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身和競爭對手的分析資料，幫助管理人員形成、評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)建良好的競爭優(yōu)勢，更好的適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境。

結(jié) 語

總而言之，未來戰(zhàn)略成本管理必然會成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，這會在一定程度上，提升企業(yè)成本管理工作的困難度和復(fù)雜度，但同時信息技術(shù)的 廣泛應(yīng)用，也會給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來更多新的機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 苗春平.淺談目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中國市場，2014（51）：53-54.

[4] 成珊珊.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)研究[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)），2014，28（10）：155-157.

作者簡介：王嘯川（1981—），籍貫：遼寧鞍山，單位：鞍鋼附屬企業(yè)公司，現(xiàn)有職稱：會計(jì)中級，從事工作類型：會計(jì)。