“與諾貝爾獎擦肩”

1979年

背景：改革開放初始，群體求知欲望強(qiáng)烈

劉端祺時為醫(yī)學(xué)研究生曾任陸軍總醫(yī)院腫瘤科主任

回望：“當(dāng)時研究并未深入的重要原因，一是要有一個恒溫的厭氧環(huán)境，其內(nèi)要充進(jìn)少量氧氣，以及更多的微生物學(xué)知識，但這些條件當(dāng)時并不具備?！眲⒍遂飨蛴浾邚?qiáng)調(diào)，講述這一故事的主要目的并非緣于那個“重大的遺憾”，而是感慨當(dāng)年那一批醫(yī)學(xué)工作者的鉆研精神和受到所經(jīng)歷時代條件的制約。

1979年，時年尚為研究生的劉端祺在導(dǎo)師張學(xué)庸、陳希陶教授的指導(dǎo)下，進(jìn)行透射電子顯微鏡下胃癌細(xì)胞的形態(tài)觀察時，發(fā)現(xiàn)在胃黏膜柱狀細(xì)胞間常常嵌入一種螺旋樣桿菌，有的還有鞭毛，這種現(xiàn)象尤其多見。當(dāng)時有為數(shù)不多的外國文獻(xiàn)稱其為“被污染的細(xì)菌”，劉端祺和當(dāng)時參與觀察的張學(xué)庸、陳希陶，以及潘伯榮、胡家露等教授都感覺這種現(xiàn)象不太尋常。劉端祺和同寢室的樊代明（現(xiàn)中國工程院院士）也都認(rèn)為，這種細(xì)菌背后可能有巨大的奧秘，值得深入研究。

“遺憾的是，受條件限制，這一研究并未深入?！眲⒍遂鞲嬖V記者，僅幾年過后，1984年，澳大利亞兩位科學(xué)家也有了這一發(fā)現(xiàn)，并且二人因此獲得了1994年的諾貝爾獎。這一發(fā)現(xiàn)，后被譽(yù)為20世紀(jì)人類發(fā)現(xiàn)的最后一種致病菌，對其后胃癌的治療影響至深。

張家口市級醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算計(jì)算機(jī)化

1988年

背景：醫(yī)院謀求新的發(fā)展空間

1988年的北京中關(guān)村，并未達(dá)到其后數(shù)年內(nèi)的喧囂，但也熱鬧非凡。夏日的一天，“村里”人口口相傳，“飄來了一張大單”，而這張“大單”的付費(fèi)方，是時任張家口市衛(wèi)生局副局長張振忠和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。“當(dāng)時就看‘286’比較靠譜，我們?nèi)ニ匈u這個型號電腦的店里轉(zhuǎn)。誰的機(jī)器好，價格也合理，是否原裝?！睆堈裰医榻B，那些天，廢寢忘食，早上起來吃個煎餅，喝碗豆?jié){，跑上一整天。

最后，成功接洽聯(lián)想前創(chuàng)始人倪光南，拿下三十余臺電腦的“大單”。后來，有媒體以這一事件為基礎(chǔ)，寫下一篇文章——《一個衛(wèi)生局長的計(jì)算機(jī)之戀》。

張振忠時任張家口市衛(wèi)生局副局長現(xiàn)任國家衛(wèi)生計(jì)生委衛(wèi)生發(fā)展研究中心名譽(yù)主任

回望：“利用這些電腦，全張家口市的大型醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和住院收費(fèi)的目標(biāo)?！睆堈裰冶硎?，當(dāng)年這一舉動，使自己及身邊很多人意識到了一點(diǎn)：利用計(jì)算機(jī)，可提高未來公共衛(wèi)生的管理效率，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。

掙下“三產(chǎn)”第一桶金

1990年

背景：國家“給政策不給錢”

1990年，于剛管理醫(yī)院的同時，喜歡“磨眼鏡”，也喜歡去街上轉(zhuǎn)悠。漸漸地，內(nèi)心涌起辦驗(yàn)光配鏡門店的想法。某天，在最繁華的那條街上，一個刻字社門前，他停下了腳步。于剛至今記得那個店里的前臺長得很漂亮?！坝媚銈兊拈T臉，合作眼鏡店如何？”對方在猶疑許久后答應(yīng)了。僅這一家，其后一年的利潤就達(dá)到了40萬元，成為了于剛“三產(chǎn)補(bǔ)醫(yī)”的第一桶金。

于剛時任張家口眼科醫(yī)院院長現(xiàn)為美和眼科創(chuàng)始人

回望：“正因?yàn)橛辛四堑谝还P錢，才有了之后第二家、第三家，以至更多眼鏡店的開設(shè)?！痹谟趧偪磥?，“三產(chǎn)”積累的資金，有力支持了醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)備采購，以及員工績效和頂尖人才的引進(jìn)。

績效分配之爭

2002年

背景：公立醫(yī)院“績效為王”

宋茂民時任北京天壇醫(yī)院外科主任歷任北京天壇醫(yī)院黨委書記

2001年7月，宋茂民從遼寧沈陽來到北京天壇醫(yī)院，任外科主任兼普通外科主任，點(diǎn)起新官上任的“三把火”，最重要的“一把火”是績效改革。2002年某天的科室例會上，宋茂民與某專業(yè)科室骨干的矛盾終于暴發(fā)：對方舉起椅子，欲向宋茂民砸去。與會其他人員上前阻攔，宋茂民大喊，“讓他過來！”對方最終悻悻，放下了椅子。

回望：“此前績效制度較為粗糙，我推行的改革主旨是多勞多得，將醫(yī)療組按專業(yè)劃分，以制度規(guī)范，績效機(jī)制更為合理?！彼蚊裉钩校?dāng)時改革阻力很大，不過在一些“人性化”，較為靈活的機(jī)制實(shí)行后，科室有了更多內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)了效益的“雙提升”。 2004年10月，宋茂民被醫(yī)院任命為黨委副書記兼紀(jì)委書記。

改制大會上的抉擇

2005年

背景：醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革

2005年農(nóng)歷正月初八，室外冰天雪地，室內(nèi)熱火朝天。在齊齊哈爾市產(chǎn)權(quán)制度改革大會上，陳宏內(nèi)心雖有忐忑，但也有一股勁頭憋著。在其他醫(yī)院持有保守態(tài)度，會議漸入僵局之時，陳宏接下了改制任務(wù)，同時表明自己“有信心”。

陳宏時任齊齊哈爾中醫(yī)醫(yī)院院長現(xiàn)任齊齊哈爾市第一醫(yī)院院長

回望：“辦法總比困難多”?；貞洰?dāng)初，陳宏認(rèn)為自己當(dāng)時的狀態(tài)并非“強(qiáng)撐”，而是真的有信心。在接下來的改制過程中，陳宏堅(jiān)守一點(diǎn)：確保國有資產(chǎn)不流失，國有占股和職工持股占到70%。

來自一對夫婦的感恩

2013年

背景：預(yù)約掛號

某晚，方來英在小區(qū)門口遇到一對夫婦。“你們太貼心了！”懷孕的妻子告訴方來英，之前他們夫婦二人要凌晨3點(diǎn)到某婦產(chǎn)醫(yī)院排隊(duì)掛號，掛完號回去要等近十個小時，或者幾天。而“現(xiàn)在”，晚上預(yù)約掛號，省去了這些麻煩?！澳軖焯柕侥奶欤睦镉袛?shù)了，不必辛苦等待了?！?/p>

方來英時任北京市衛(wèi)生計(jì)生委主任

回望：2010年后，北京多家醫(yī)院先后實(shí)行預(yù)約掛號制，極大緩解了北京市民及外地患者的就醫(yī)需求。“一件小事，反映的是大的時代，也反映了醫(yī)改的進(jìn)步?！狈絹碛⒃?jīng)見過冬日里，北京同仁醫(yī)院過街天橋上，冷得渾身哆嗦的小護(hù)士舉著牌子來回踱步，牌子上寫著“掛號預(yù)約請找我”。“醫(yī)改是綜合、系統(tǒng)的工程，醫(yī)衛(wèi)管理部門和醫(yī)院，都將成為這一進(jìn)程中的參與者，而非助推器?！边@是方來英今時的感悟。