李月

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，高校體育場館的建設(shè)方面也逐漸得到了社會各界的關(guān)注。作為體育發(fā)展的基礎(chǔ)體育設(shè)施與城市的發(fā)展相輔相成，通過對我國高校中體育場館的建設(shè)與經(jīng)營方面進(jìn)行一定的研究，從而對其中存在的問題找出相應(yīng)的解決對策。體育場館隨著社會的發(fā)展更加趨于現(xiàn)代化與市場化，因此，應(yīng)當(dāng)盡快的加強(qiáng)對體育場館的管理，從而可以更好地發(fā)揮出體育場館應(yīng)有的作用。

【關(guān)鍵詞】高校體育館建設(shè)；運(yùn)營現(xiàn)狀；發(fā)展研究

高校體育場館是高校體育教育的重要硬件設(shè)施，是學(xué)生運(yùn)動健身的舞臺，其運(yùn)營模式，直接影響著高校體育教育的改革與發(fā)展。隨著社會的進(jìn)步，高校的教學(xué)設(shè)施不斷更新，傳統(tǒng)的關(guān)起門來運(yùn)營的模式越來越不能適應(yīng)當(dāng)前高校體育改革的需要，高校體育場館不但在硬件設(shè)施上需要提高，在經(jīng)營管理上也需要大膽革新，要積極向外開拓，進(jìn)行綜合開發(fā)管理，逐步向社會場館過渡，進(jìn)行社會化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作。

一、高校體育場館運(yùn)營管理意義

高校體育場館的建設(shè)和管理主要服務(wù)于高校師生和學(xué)校體育教學(xué)。由于我國高校一般位于市區(qū)或者近郊，周邊有很多企事業(yè)單位和居民區(qū)等人口密集的地區(qū)，這也就意味著高校體育場館還承擔(dān)著向社會人群開放的責(zé)任。因此，高校體育場館運(yùn)營管理具有深遠(yuǎn)的意義。

（一）提升利用率

高校體育場館在使用的過程中會出現(xiàn)很大的成本費(fèi)和維修費(fèi)，因?yàn)檫@個原因，大多數(shù)的高校體育場館設(shè)施沒有得到很好的利用，特別是體育館。高校體育場館運(yùn)營管理能夠?qū)⒏嗟捏w育活動引入體育場館，吸引更多人到體育場館鍛煉，進(jìn)而提升體育場館的利用率。

（二）提高效益

體育場館的效益包含社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩種。通過運(yùn)營管理不僅可以大大提升高校體育場館的開放利用率，吸引更多學(xué)生及社會人士參加到體育運(yùn)動中，提升自身身體素質(zhì)，還有利于群眾體育與學(xué)校體育的發(fā)展。對高校體育場館進(jìn)行運(yùn)營管理能夠給高校帶來可觀的收入，以此來維持體育場館的運(yùn)營。

（三）提升服務(wù)水準(zhǔn)

高校體育場館運(yùn)營管理的關(guān)鍵問題就是缺少運(yùn)營的資金和專門的管理人才，通過對體育場館的運(yùn)營能夠提高場館經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)而提高體育場館的服務(wù)水準(zhǔn)，為學(xué)校和社會提供更好的服務(wù)。

二、我國體育場館中存在的優(yōu)勢與不足

我國高校體育館在地理位置、政策以及物質(zhì)等方面均有著一定的優(yōu)勢，在地理位置方面，由于我國高校均設(shè)立在近郊或者是市區(qū)，因此學(xué)校附近的交通十分的便利，其周圍不僅有社區(qū)，同時還有許多的企事業(yè)單位。在政策方面，我國在《體育法》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了學(xué)校應(yīng)對配置標(biāo)準(zhǔn)的場地與體育器材，并且不允許挪作他用。物質(zhì)方面，我國高校擁有了較為先進(jìn)的體育器材與設(shè)施，并且有一定的資金保障。在圖書館中有著十分充足的體育方面的書籍，可供體育愛好者們查閱。在人才方面，我國高等學(xué)校有著十分專業(yè)的教師隊伍，其具備專業(yè)的體育方面的相關(guān)知識以及體育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)方面，高等學(xué)校中設(shè)立的體育部門能夠以最快的速度獲取體育界的相關(guān)信息，從而對其進(jìn)行綜合的利用。

三、我國高校體育場館及其運(yùn)營問題的對策

（一）拓寬高校體育館建設(shè)資金籌集渠道

拓寬高校體育館建設(shè)資金籌集渠道主要是針對高校場館資源的缺乏，在加大國家教育投資的同時，另一方面要大力吸引社會投入，積極開拓資金來源渠道，努力吸引社會對高校體育場館設(shè)施的支持和資金的投入。對此，不少學(xué)校都有了成功的嘗試。吸引社會投入可采用各種方式進(jìn)行，如找贊助，合資共建，只要對高校體育發(fā)展有利的，都可以去做。在雙方互利互惠的基礎(chǔ)同時，加強(qiáng)高校體育場館的建設(shè)和經(jīng)營，使更多的場館投入到學(xué)生和社會的懷抱，服務(wù)于廣大師生和社會。

（二）拓展高校體育館對外運(yùn)營能力

拓展高校體育館對外運(yùn)營能力主要是面對社會開放，這一方面是為了豐富和發(fā)展周邊社會群眾體育，另一方面，主要是通過企業(yè)化運(yùn)作，投入來獲得產(chǎn)出或回報。高校體育館應(yīng)向社會場館過渡，在使用時間不沖突的情況下，考慮對社會有償開放的能力，積極拓寬對外開放渠道，高校場館擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和較完備的教學(xué)場館設(shè)備，在完成學(xué)校正常教學(xué)任務(wù)的同時，應(yīng)及時掌握社會對體育的需求信息，做到學(xué)校體育與社會體育的有效結(jié)合，使高校體育場館在完成教學(xué)、訓(xùn)練基礎(chǔ)上成為社會性的場館，以取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高高校體育館運(yùn)營管理的現(xiàn)代化水平

高校體育場館的場館管理也需要專門的管理人才，需要專門的分工，其中經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員是兩類必需人員，前者是負(fù)責(zé)管理營銷，后者則負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)工作和設(shè)備操作。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，高校體育場館要想求得生存和發(fā)展，引進(jìn)、培養(yǎng)既懂得體育運(yùn)動發(fā)展規(guī)律又諳熟市場運(yùn)作機(jī)制的復(fù)合型人才顯得尤為緊迫。要打破長期以來場館進(jìn)人渠道單一化的模式，首先必須吸引非體育系統(tǒng)的經(jīng)營管理人才到體育場館工作，以盡快改善場館人員結(jié)構(gòu)；其次鼓勵場館干部、職工在職進(jìn)修，對現(xiàn)有人才的知識進(jìn)行更新?lián)Q代，引導(dǎo)職工向管理、技術(shù)和經(jīng)營崗位轉(zhuǎn)換。對于一些特殊的大型活動，可對機(jī)動人員進(jìn)行調(diào)整或外租，如增加的安保及清潔衛(wèi)生工作，高校后勤社會化的經(jīng)驗(yàn)，體育場館社會化也是可以借鑒的。

參考文獻(xiàn)：

[1]英國體育設(shè)施經(jīng)營業(yè)資本結(jié)構(gòu)及影響因素分析[J].張宏偉，虞榮娟.西安體育學(xué)院學(xué)報.2016（01）

[2]高校體育場館運(yùn)營的市場化改革探酈[J].胡銘.知識經(jīng)濟(jì).2016（05）

[3]高校體育場館市場化運(yùn)作的可行性分析[J]. 劉大明，丁方凱，李春月.體育科技文獻(xiàn)通報.2016（03）

[4]我國高校體育場館市場化管理的分析研究[J].沈夢雪.價值工程.2016（11）

[5]我國城市體育設(shè)施建設(shè)布局研究文獻(xiàn)分析[J].由世梁.西安體育學(xué)院學(xué)報.2015（02）