C=CBNweekly J=蔣惟明

作為一家專注于生命科學(xué)和材料科學(xué)的跨國(guó)公司，荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)已經(jīng)有一百多年的歷史。四五十年前的帝斯曼仍是一家傳統(tǒng)的化工公司，之后它作出重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐漸轉(zhuǎn)向以應(yīng)用為導(dǎo)向的精細(xì)化工和生物化工?，F(xiàn)在，帝斯曼的主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及營(yíng)養(yǎng)健康、新型材料、可再生能源—這三大板塊無(wú)論從全球還是中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看都算是“頂級(jí)熱點(diǎn)”。但值得注意的是，如今以制造業(yè)為代表的中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)階段”，受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)趨動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)力量則在中國(guó)成為熱錢紛紛涌入的領(lǐng)域。對(duì)此，帝斯曼中國(guó)總裁、全球高級(jí)副總裁蔣惟明博士認(rèn)為，身處制造業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該始終篤定公司的既定路線，要能看到圍繞制造業(yè)的創(chuàng)新仍然大有可為。

C：帝斯曼的財(cái)報(bào)中提到“來(lái)自創(chuàng)新的收入超過(guò)20%”。怎么理解這個(gè)“創(chuàng)新”？

J：這是我們一個(gè)全球業(yè)務(wù)的目標(biāo)。創(chuàng)新是指有創(chuàng)新的產(chǎn)品，具體定義是“過(guò)去5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品”。每個(gè)產(chǎn)品都有生命曲線，所以理論上幾乎每10年我們的產(chǎn)品會(huì)完全更新一輪。這個(gè)做法是為了逼我們自己不斷創(chuàng)新，同時(shí)也能讓投資者了解到我們公司是強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)線發(fā)展的，而這些努力最終會(huì)反映在公司的市值變化上。經(jīng)過(guò)一百多年的持續(xù)轉(zhuǎn)型，帝斯曼如今已經(jīng)變成一個(gè)較為輕型、靠近市場(chǎng)而且倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展模式的技術(shù)服務(wù)公司。有百年歷史的公司不可能是用賺快錢的思路做出來(lái)的。所以我認(rèn)為現(xiàn)在中國(guó)也需要更多認(rèn)可長(zhǎng)線利益的戰(zhàn)略投資者，而不是只關(guān)注公司在一兩年內(nèi)的利益。

C：怎么理解你剛剛提到的“靠近市場(chǎng)”？

J：除了一些大宗原料的生產(chǎn)，帝斯曼的大部分業(yè)務(wù)發(fā)展都選擇靠近市場(chǎng)—制造和研發(fā)需要及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，而不是靠近資源地。比如我們?cè)谥袊?guó)的大部分工廠是為應(yīng)對(duì)中國(guó)本地市場(chǎng)的需要設(shè)立的。中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)就是變化快、要求快，而且思路也快，所以生產(chǎn)制造、物流管理，包括產(chǎn)品研發(fā)，都是為本地市場(chǎng)而生的。我們給顧客提供最佳、最有針對(duì)性的服務(wù)。產(chǎn)品的針對(duì)性與公司所獲得的利潤(rùn)以及信任成正比。市場(chǎng)的需求，是我們服務(wù)的原則。中國(guó)的消費(fèi)者現(xiàn)在都很關(guān)注生活質(zhì)量，無(wú)論從食品安全、健康養(yǎng)生，還是從幫助弱勢(shì)群體改善基本生存健康的要求來(lái)說(shuō)，我們?cè)谥袊?guó)有很多事情可以做。另外，中國(guó)是全球新材料應(yīng)用最積極最廣泛的國(guó)家之一，中國(guó)政府也在積極鼓勵(lì)新能源，講到新型環(huán)保材料在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用，中國(guó)比其他任何國(guó)家發(fā)展都快，所以我們很看好這一塊的發(fā)展。

C：過(guò)去十幾年，帝斯曼對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解發(fā)生過(guò)什么變化嗎？

J：可以說(shuō)變化很大。最早，中國(guó)在原料制造領(lǐng)域?qū)嵙?qiáng)勁。但在過(guò)去十幾年，如果跨國(guó)公司繼續(xù)只以“中國(guó)是成本便宜的生產(chǎn)基地”這樣一個(gè)定位在中國(guó)做投資，它們的路會(huì)越走越窄，因?yàn)檫@幾年中國(guó)市場(chǎng)本身的需求在穩(wěn)步上升。現(xiàn)在我們遇到的大部分中國(guó)企業(yè)客戶都十分重視有技術(shù)含量的服務(wù)，或者說(shuō)是在意服務(wù)的“追蹤性”，市場(chǎng)千變?nèi)f化，它們很希望有制造原則和有技術(shù)平臺(tái)的公司及時(shí)提出解決方案，并且不會(huì)輕易放棄這種合作關(guān)系。

C：近幾年中國(guó)本土的技術(shù)大公司迅速崛起，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分，你身處這樣的市場(chǎng)環(huán)境有何感受？

J：我很篤定我們公司的既定路線，同時(shí)我也對(duì)這些新興的互聯(lián)網(wǎng)公司充滿敬意。它們搭建平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，讓交易可以更透明，但我相信這些發(fā)展都離不開(kāi)一個(gè)基點(diǎn)—產(chǎn)品需要被制造出來(lái)，因此實(shí)體經(jīng)濟(jì)的地位不能被低估。以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新空間還很大，例如如何在可持續(xù)發(fā)展的原則下改善傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)工序，既能提升產(chǎn)量還能更加環(huán)保。總之，一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)壽，關(guān)鍵看企業(yè)是否愿意去不斷琢磨市場(chǎng)需要什么，然后把技術(shù)和市場(chǎng)掛鉤。（采訪：王姍姍）