陳穎波

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營具有重要的作用，在當(dāng)前報業(yè)企業(yè)管理過程中，要不斷提升財務(wù)管理水平，本文將對報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進行分析，希望能夠?qū)ψx者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 報業(yè) 設(shè)置要求 評價體系

0前言

隨著中國報業(yè)文化體制改革的進行，報業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的加快，報業(yè)集團作為中國式的一種特殊體制（事業(yè)與企業(yè)并存）的媒體集團與其他企業(yè)并存。在當(dāng)前報業(yè)文化體制改革的過程中，通過財務(wù)管理的管理提升市場認識，提高報業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度。

1建立科學(xué)的報業(yè)集團財務(wù)管理模式

由于報業(yè)集團長期以來一直依靠傳統(tǒng)廣告和報紙收入維持自身發(fā)展，資金相對缺乏。隨著報業(yè)集團的不斷發(fā)展，各子分公司和子刊物在集團中建立或成為獨立集團。但由于各種原因，子分公司并沒有完全改變。每個分報告的發(fā)展都是不平衡的分權(quán)，相對分權(quán)管理，群體決策和規(guī)劃難以真正落實，形成“幾個幸福的家庭”模式。同時，報業(yè)集團需要投入大量資金發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如何有效配置資金，有效降低資金成本，將成為當(dāng)前報業(yè)集團財務(wù)管理中的當(dāng)前難題。因此，報業(yè)集團必須注重財力和財力，堅持“自愿，互利，互利”的原則，以資本為紐帶，建立和維護集團內(nèi)所有成員的團結(jié)。通過人權(quán)和財產(chǎn)的高度集中，本集團能夠有效部署和使用資金，發(fā)揮規(guī)模效益，為報業(yè)籌集資金，投資和挖掘新的利潤增長點奠定基礎(chǔ)。

科學(xué)的報業(yè)集團財務(wù)會計與管理框架應(yīng)分為三部分。第一部分是集體管理決策層，第二部分是集團公司法人性質(zhì)單位；第三部分是公司法人性質(zhì)單位。金融體系還應(yīng)建立適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)。集團管理層主要制定集團財務(wù)制度，宏觀資金和次級財務(wù)監(jiān)督，為集團管理層提供準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算。決算報告，定期監(jiān)測各項指標的變化，指導(dǎo)下屬單位的財務(wù)管理和會計工作，全面處理財務(wù)工作。在事業(yè)單位層面：主要負責(zé)報業(yè)集團和公司實體的會計和財務(wù)管理。采用并行會計和獨立會計相結(jié)合的方式。公司層面：主要負責(zé)集團公司及其法人實體的會計和財務(wù)管理。采用獨立核算制度，采用財務(wù)人員各自制度的聘任制度。

財務(wù)管理的核心是建立“一盤棋”理念，必須始終適應(yīng)報業(yè)集團的業(yè)務(wù)模式和模式，采取集中式財務(wù)管理模式，以集中化，集成化集中和分權(quán)，實施一體化。強化集團主導(dǎo)地位，明確集團權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化集團資源配置，通過六個統(tǒng)一加強集團統(tǒng)一管控職能，即，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一人員配置，統(tǒng)一資產(chǎn)管理，統(tǒng)一會計制度，統(tǒng)一預(yù)算控制，統(tǒng)一責(zé)任目標，建立集團內(nèi)經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)的宏觀調(diào)控機制，實現(xiàn)部門利益和目標與集團整體利益一致目標，實現(xiàn)部門和團隊的雙贏。

系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一資金管理：加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)控。具體表現(xiàn)為對資本結(jié)構(gòu)的合理性進行判斷和調(diào)整，使資本結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；選擇和完善財務(wù)結(jié)構(gòu)，確保正常生產(chǎn)需要，使資金在每個時期價值最大，創(chuàng)造最大效益。在保證集團利潤增長的前提下，選擇和改進財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低集團的經(jīng)營風(fēng)險；分析和控制資金儲備以確保集團的支付能力；嚴格管理債務(wù)的運作，保護集團的經(jīng)濟利益?？刂坪驼{(diào)整股票資產(chǎn)以防止資金結(jié)算。

2以財務(wù)管理為核心，建立科學(xué)的考評體系

雙重評估作為完善內(nèi)部激勵機制的手段。在金融一體化和業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，報業(yè)集團需要多元化，全方位的激勵約束機制，確保集中管理，實現(xiàn)高效運作。以經(jīng)濟指標為評估對象，成本費用為約束條件，以收益與風(fēng)險分擔(dān)與分享為原則，通過建立目標管理責(zé)任制等手段，明確集團成員之間的關(guān)系。

指標體系：該組織的年度業(yè)務(wù)目標通過媒體運營層進行細分。媒體和團隊不僅設(shè)定成本指標，還制定收入和利潤目標，使部門關(guān)注成本和費用以及收入和利潤任務(wù)。

考核制度：考核依據(jù)，目標管理責(zé)任制確定各類總量指標，完成考核分解進度；評估的形式，既有批準比例，也有超額進展；評估結(jié)果，通過年終獎，生產(chǎn)獎獎金反映，獎勵和處罰。

通過雙重評估體系，相關(guān)指標既是媒體評估指標，又是群體評估指標；對于這個團體來說，不僅是綜合指標的評估，還有媒體分解指標的評估。通過這種方式，媒體和部門之間建立了調(diào)解機制，調(diào)動每個責(zé)任實體的積極性。隨著報業(yè)集團和業(yè)務(wù)的分離，以及國有資產(chǎn)許可的推進，報業(yè)整合和發(fā)展的平臺將發(fā)揮更大的作用。作為報業(yè)的金融工作者，必須不斷探索，與時俱進。為報業(yè)集團的發(fā)展作出新的貢獻。

3結(jié)束語

綜上所述，通過財務(wù)管理科學(xué)指標的設(shè)置，能夠有效反應(yīng)出報業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)的良好運行提供依據(jù)。因此，要提升報業(yè)集團的財務(wù)管理水平，進一步提升報業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度。報業(yè)集團必須提高市場意識，并且必須與其他經(jīng)濟實體競爭才能競爭并在適者生存。為了區(qū)分文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，從單一的公益單位到具有現(xiàn)有業(yè)務(wù)性質(zhì)和公益性的雙重身份。