龍濤

[摘 要]紙媒在過去很長的一段時間里一直占據(jù)著重要的地位，并在各種信息及新聞傳播方面發(fā)揮著重要的作用。新媒體的出現(xiàn)對紙媒產(chǎn)生了巨大沖擊，但新媒體與紙媒的融合也正是我國傳媒行業(yè)發(fā)展的重要一步。在新媒體與傳媒報紙加速融合的同時，如何實現(xiàn)融合背景下的有序管理也是一個值得思考的重要問題。本文重點探討了在傳媒報紙和新媒體融合的背景下，如何實現(xiàn)報社財務管理有效轉型。

[關鍵詞]傳媒報紙；新媒體；財務管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.006

[中圖分類號]F275；G210 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

0 引 言

傳媒報紙是傳統(tǒng)媒體的主要形式，在過去很長一段時間里在人們獲取各種社會信息的過程中發(fā)揮著重要的作用。隨著新媒體時代的到來，以網(wǎng)絡媒體、數(shù)字媒體、移動媒體等為主的新媒體逐漸占據(jù)了傳統(tǒng)媒體的主流市場，尤其對傳媒報紙行業(yè)造成了嚴重沖擊。但新媒體的出現(xiàn)不只是新舊傳媒模式的更迭，更為傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新與發(fā)展帶來了新的契機與思路。因此，加強傳媒報紙與新媒體的有效融合十分關鍵。但在加速融合的過程中，制約融合質(zhì)量的各項因素中不僅包括業(yè)務融合，更重要的還有管理融合，尤其是財務管理能否有效適應新舊媒體有效融合，并在此過程中發(fā)揮積極的促進作用。因此，當前傳媒報紙和新媒體融合背景下報社能否實現(xiàn)積極有效的財務管理轉型也已成為熱議話題。

1 新媒體背景下的財務管理特點

新媒體是一種新的媒體形態(tài)，它是繼報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體之后發(fā)展起來的，利用數(shù)字、網(wǎng)絡、移動技術，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動通信網(wǎng)等渠道到達電腦、平板、手機等終端，為用戶提供新聞信息和資訊服務，是一種新的傳播形態(tài)。新媒體相較于舊媒體具有很大的優(yōu)勢，信息傳播更為便利，信息交互性更強，每個人都能傳遞信息，等等，給舊媒體帶來了極大的沖擊。因此，在新形勢下，報業(yè)集團應該正視這一困難，積極對報業(yè)的經(jīng)營理念進行升級，并適當借鑒新媒體的優(yōu)勢與特點，以謀求更好地發(fā)展。新媒體背景下的財務管理具有以下特點。

（1）更快、更穩(wěn)、更全面。新媒體時代的基礎是網(wǎng)絡化、數(shù)字化與信息化的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)信息傳播速度快、規(guī)模大，且在數(shù)據(jù)篩選和分析方面提出了更高的要求。所以，現(xiàn)代財務管理作為組織協(xié)調(diào)機構與企業(yè)全面管理的樞紐，在數(shù)據(jù)信息處理方面也必須更快、更穩(wěn)、更全面。

（2）行動力更強、效能更高。新媒體時代的財務管理，與傳統(tǒng)媒體下偏重于實務操作的傳統(tǒng)財務管理模式存在本質(zhì)的區(qū)別。新媒體時代的財務管理將更多的管理精力與時間放在如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與決策支持上，而且新媒體時代也是一個數(shù)據(jù)爆炸的時代，要想順利開展財務管理工作就必須主動獲取信息，主動與業(yè)務部門及其他機構進行有效溝通。所以，新媒體時代的財務管理不僅具有行動力更強、效能更高的特點，同時在管理意識上也必須具有充分的主動性以及對財務管理所涉及的業(yè)務部門的專業(yè)知識，有一個較為系統(tǒng)的了解與認識。

（3）財務風險發(fā)生的概率大。網(wǎng)絡化與數(shù)字化不僅讓新媒體時代的數(shù)據(jù)傳輸更加快速、高效，同時信息的隱秘性和不對稱性也表現(xiàn)得更加突出，所以新媒體時代的財務管理較傳統(tǒng)的“面對面”的財務管理而言，出現(xiàn)財務風險的概率更大，對財務風控能力要求更高。

2 傳統(tǒng)報社財務管理面臨的新問題

新媒體時代的到來，對傳統(tǒng)媒體尤其是傳媒報紙行業(yè)而言，不僅是一個沖擊，還是轉型與升級的重要契機，但轉型升級的內(nèi)容不僅包括業(yè)務開展，更應該包括管理模式。因為只有管理跟得上，才能對業(yè)務開展進行有效支持，從而才能不斷提升報社的競爭力與效益。面對新媒體下財務管理工作的諸多特點，報社當前的財務管理模式也面臨著諸多考驗。傳統(tǒng)報社財務管理面臨的新問題主要包括以下幾個方面。

第一，傳統(tǒng)財務管理雖然也加快了辦公自動化的進程，但是仍處于相對初級的狀態(tài)，無法有效適應新舊媒體融合下對財務管理的新要求。第二，傳統(tǒng)財務管理仍偏重于實務操作，財務管理人員在數(shù)據(jù)分析與決策支持方面的能力不足，也直接影響了財務管理工作的有效轉型以及新舊媒體的融合與對接。第三，傳統(tǒng)的財務管理模式與業(yè)務部門相對獨立，財務管理人員對業(yè)務部門工作內(nèi)容不夠了解，導致財務管控問題也會在新舊媒體融合的推動下更加明顯地暴露出來。這不僅會影響報社順利開展財務管理工作，還會制約新舊媒體的有效融合，同時也將直接影響整個報社的正常運作，并削弱其市場綜合競爭力。第四，財務管理風險控制在新媒體時代具有危害性更強、隱秘性更強以及覆蓋面更廣等諸多特點，傳統(tǒng)財務管理模式下難以實現(xiàn)積極風控，所以加強財務管理的風控能力和積極推行各項等級更高的財務風控輔助措施，應當成為財務管理管理工作的重中之重。

3 新舊媒體融合背景下的報社財務管理轉型思考

傳統(tǒng)媒體與新媒體的碰撞和融合，是我國傳媒事業(yè)發(fā)展的必然。在大融合的背景下，不僅要實現(xiàn)新舊媒體在業(yè)務模式上的融合，同時更應該重視管理上的轉型與改革，從而通過有效且積極的管理幫助兩者更快、更好地實現(xiàn)融合。要想加強傳統(tǒng)報紙和新媒體融合背景下的報社財務管理轉型與升級，就必須從問題入手，積極研究管理工作的提升手段。

3.1 轉變意識，發(fā)揮統(tǒng)領作用

管理意識決定管理實踐，科學的管理意識才能有效指導管理工作順利開展。面對新舊媒體的融合，意識轉變也不僅局限于財務管理部門工作人員的意識轉變，更重要的是報社領導層與決策層的意識轉變。報社領導必須認識到財務管理轉型的重要性和迫切性，以及傳統(tǒng)財務管理中存在的諸多問題，從而從思想上重視財務管理強化與轉型工作。同時，要明確一個問題，樹立科學意識不僅僅在于重視財務管理轉型，更重要的是如何將這種重視應用在實踐中，如何真正通過管理與引導讓思想上的重視轉化為實際的管理成效。這就需要報社領導在思想上重視的同時，加強學習新媒體時代的財務管理知識，并在工作中不斷積累實踐經(jīng)驗，最終實現(xiàn)預期的目標。

3.2 創(chuàng)新體制，構建財務管理網(wǎng)絡

傳統(tǒng)財務管理雖然也發(fā)揮著一定的整體協(xié)調(diào)與促進作用，但由于傳統(tǒng)報社運作模式下財務管理本身涉及面較窄、工作較單一以及財務數(shù)據(jù)處理量較小。因此，不僅財務管理人員數(shù)量較少，而且財務體系的構成也相對簡單。但在新媒體時代，對財務管理提出了更高的要求，并且將財務管理從實務操作層面推向了更高的決策支持層面。面對職能的轉型和工作要求的提高，財務管理體制必須進行創(chuàng)新，必須從單一的管理部門升級為一個財務管理系統(tǒng)網(wǎng)絡，在完善內(nèi)部構成的同時，擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍。第一，在完善內(nèi)部構成方面，要加強預算管理、成本控制、資金資產(chǎn)管理等重要管理內(nèi)容的新型體系化建設。①需要推行全面預算管理并將其作為財務管理創(chuàng)新體系的核心內(nèi)容，摒棄傳統(tǒng)的歷史基礎預算編制模式，順應新舊媒體融合發(fā)展的趨勢，以報社當前及未來發(fā)展為立足點進行預算編制，給予新舊媒體融合和新業(yè)務拓展以充分的預算支持。②要實現(xiàn)成本控制與預算管理的有機結合，將兩者從過去相互獨立的狀態(tài)融合成一個有機的整體，并確立預算管理為主導，成本控制為執(zhí)行的新資金管理閉合圈，全面提升資金管理的完整性與精細度。③在資金管理方面，要構建完整的收支雙向管理模式，避免坐收、坐支等影響資金的精細化、規(guī)范化管理，提升財務管理部門對資金流向的監(jiān)控能力。④在資產(chǎn)管理方面，應當將固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)擺在同等重要的位置。固定資產(chǎn)管理除了增加二維碼、條碼數(shù)據(jù)編錄管理等信息化管理手段以外，為了有效提升固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，還可以根據(jù)報社的具體財務狀況以及固定資產(chǎn)的使用狀況，酌情研究固定資產(chǎn)融資的租賃業(yè)務，將仍有使用價值但暫時無利用價值或已被淘汰的固定資產(chǎn)，通過租賃的方式進行對外融資，為報社帶來更多的實際收益。第二，推動預算管理成為財務管理的核心，將先進且科學的預算編制及管理內(nèi)容，作為成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等重要管理內(nèi)容的引導與基礎，真正構建以預算為龍頭，以成本、資金、資產(chǎn)為落實的創(chuàng)新型財務管理網(wǎng)絡化體制，全面助力傳統(tǒng)報紙和新媒體進行有機融合。

3.3 加強財務內(nèi)外監(jiān)控機制建設

加強財務內(nèi)外監(jiān)控機制建設應做好以下幾個方面。第一，加強內(nèi)部審計及審計評價結果應用，加強審計過程中的溝通協(xié)調(diào)機制建設，提高審計人員與被審計對象的溝通效率。第二，加強審計人員本身的行為規(guī)范與約束，避免主觀臆斷和主觀判斷影響審計結果。第三，審計結果應用。應當建立整改意見落實的長效監(jiān)控機制，對所發(fā)現(xiàn)的問題不僅要限期整改，還應在今后的工作中定期復核，防止相同的問題再次發(fā)生。第四，外部監(jiān)控應著力加強公眾輿論監(jiān)督權力的宣傳與普及，幫助報社營造一個嚴格的外部監(jiān)督環(huán)境，督促報社加強自身建設與管理轉型升級。

3.4 加強人員隊伍建設

財務管理人才隊伍建設要在關注現(xiàn)代財務管理技能與業(yè)務水平的同時，加強對新媒體業(yè)務認識的考核力度，確保財務管理人員不僅能勝任新任務、新挑戰(zhàn)，還要能利用所掌握的傳媒業(yè)務知識協(xié)調(diào)各方關系，使財務管理工作不斷規(guī)范化與科學化。

主要參考文獻

[1]倪一婷.全媒體時代報業(yè)集團新媒體財務管理探討[J].全國流通經(jīng)濟，2016（4）.

[2]張建.在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢下如何加強財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（8）.