李雪妍

[摘 要]自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷高速發(fā)展的30年后逐步進(jìn)入常態(tài)化，但眾多企業(yè)面臨著成本上升、人口紅利逐步消失的挑戰(zhàn)。同時(shí)，在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中，與許多先進(jìn)的外國(guó)企業(yè)相比，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高。因此，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題，我國(guó)企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)，立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀著手，討論企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題及解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；企業(yè)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.001

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）16-000-02

1 管理會(huì)計(jì)概述

2014年，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)兩個(gè)具體目標(biāo)。第一，為管理和決策提供信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要大量經(jīng)濟(jì)信息支持，一方面是財(cái)務(wù)信息，另一方面是企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制相關(guān)信息。管理者利用這些信息能夠更好地做出科學(xué)決策，更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。第二，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)通過幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、做出經(jīng)營(yíng)決策等方式參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有利于維持企業(yè)的良好運(yùn)行。因此，我國(guó)應(yīng)該加大發(fā)展管理會(huì)計(jì)的力度，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 管理會(huì)計(jì)理論研究不深入

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較晚，多數(shù)理論是從國(guó)外引進(jìn)，會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的解釋還處于狹義階段。在當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，從西方引進(jìn)的相關(guān)理論已不能完全適合我國(guó)的企業(yè)，想要發(fā)揮其作用必須在不斷進(jìn)行理論研究的同時(shí)改進(jìn)現(xiàn)有理論。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)制度，沒有制度約束難以在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用。形成一套理論體系需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支撐，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，由于許多理論在應(yīng)用中仍然存在局限性，在一定程度上增加了中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的難度，因此現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)不足以支撐管理會(huì)計(jì)理論研究。

2.2 企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視

由于企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，管理層更關(guān)注利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，而缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)。沒有高層人員支持，企業(yè)就無法應(yīng)用新方法、新制度。要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，企業(yè)不僅需要建立健全內(nèi)部控制度，還需要提高管理者對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重視程度。只有企業(yè)高層管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)有了深刻理解，才能真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能在經(jīng)營(yíng)過程中積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。由于權(quán)力有限、職工素質(zhì)不夠以及沒有制度準(zhǔn)則約束，即使相關(guān)管理人員提出了相關(guān)方案并且愿意投資，也難以有效落實(shí)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要在相關(guān)制度約束的基礎(chǔ)上，授予會(huì)計(jì)人員適當(dāng)?shù)臋?quán)限，同時(shí)注意提高相關(guān)人員的素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。

2.3 管理會(huì)計(jì)理論難以應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)

由于國(guó)內(nèi)外存在差異，一些引進(jìn)的研究成果難以在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮作用，且一些方法過于陳舊，更不適用于我國(guó)企業(yè)。近年來，我國(guó)涌現(xiàn)出了越來越多的高科技企業(yè)，用傳統(tǒng)的方法難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。此外，管理會(huì)計(jì)中的許多方法需要滿足大量的假設(shè)條件才可以，現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能完全達(dá)到假設(shè)條件所要求的狀態(tài)。例如，運(yùn)用本-量-利分析需要滿足相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。企業(yè)無法保證產(chǎn)銷平衡，也難以達(dá)到品種結(jié)構(gòu)不變等，導(dǎo)致假設(shè)條件難以嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)，模型運(yùn)用起來存在局限性，加大了運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的難度。運(yùn)用這些方法必須適當(dāng)放松假設(shè)條件，如果企業(yè)無法根據(jù)自身情況適當(dāng)放松假設(shè)條件，管理會(huì)計(jì)理論很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.4 管理會(huì)計(jì)人才匱乏

人員素質(zhì)的高低直接影響一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求很高，一名合格的管理會(huì)計(jì)不僅要具備熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，還要精通管理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科。由于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)入門檻較高，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)更加艱難。目前，我國(guó)很多從事管理會(huì)計(jì)工作的人員都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來，專業(yè)素質(zhì)不夠，實(shí)踐能力也跟不上。由于管理會(huì)計(jì)具有極強(qiáng)的實(shí)踐性，具體運(yùn)用必須依靠專業(yè)性的人才。由于高素質(zhì)人才匱乏，企業(yè)很難招到合適的人才，因此不得不降低招聘要求或者放棄應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。此外，由于人力成本上升，許多中小企業(yè)也不愿意花費(fèi)成本培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)更加難以發(fā)展。

3 解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策

3.1 完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必定離不開理論的指導(dǎo)。國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展早于我國(guó)，我國(guó)可以借鑒國(guó)外的理論研究成果，結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)并應(yīng)用于企業(yè)。此外，我國(guó)必須加快管理會(huì)計(jì)理論研究的速度，結(jié)合大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完善和發(fā)展相應(yīng)的理論，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)理論體系，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，遇到理論方法不會(huì)完全適用于本企業(yè)時(shí)，要分析原因并且嘗試改進(jìn)現(xiàn)有的方法。此外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與改進(jìn)，因?yàn)閱T工更加了解各具體業(yè)務(wù)中存在的問題，如制造業(yè)車間的生產(chǎn)人員更加了解哪些生產(chǎn)步驟中存在降低成本的可能性。整個(gè)企業(yè)上下應(yīng)積極參與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與改進(jìn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

3.2 提高管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)只進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的思想，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)中的應(yīng)用程度一般較高，因此企業(yè)管理者要積極向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理中。此外，企業(yè)高層管理者應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，并結(jié)合企業(yè)的具體情況選擇性地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法。

3.3 建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。政府應(yīng)該成立管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門，或者社會(huì)能夠自發(fā)形成管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，建立和健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，營(yíng)造出有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制度環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)把運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。同時(shí)，企業(yè)要設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門或崗位，使管理會(huì)計(jì)滲透到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，且管理會(huì)計(jì)人員要具體參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠真正得到應(yīng)用和推廣。在具體的應(yīng)用過程中，如果發(fā)現(xiàn)理論方法與具體工作不適用，應(yīng)及時(shí)加以改進(jìn)，從而對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新。

3.4 加大管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度

為了使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)揮最大效用，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。第一，國(guó)家應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，并注重管理會(huì)計(jì)理論更新，引入國(guó)外成功的案例教學(xué)方式并且建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。第二，我國(guó)有必要設(shè)立管理會(huì)計(jì)證書考試，并重視管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育問題。第三，企業(yè)在招聘人才時(shí)，可將是否接受過管理會(huì)計(jì)課程教育、是否取得管理會(huì)計(jì)相關(guān)證書等作為聘任標(biāo)準(zhǔn)。第四，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)在職人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，同時(shí)建立配套的績(jī)效考核制度，考核員工在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)成果及應(yīng)用成果。第五，高校在人才培養(yǎng)的過程中要重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，培養(yǎng)與社會(huì)接軌的高素質(zhì)專業(yè)人才。

4 結(jié) 語

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)正在快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)帶來更多的價(jià)值，越來越多的管理者也開始重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。但應(yīng)該注意到的是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然比較落后，相比于西方成熟的管理會(huì)計(jì)理論，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的解釋還停留在狹義階段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中依然存在諸多問題，應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

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