劉鑫

[摘 要]石油行業(yè)作為我國較早開始使用信息化系統(tǒng)的企業(yè)，在對信息化系統(tǒng)進行應(yīng)用的過程中取得了一定的成績，但也存在很多問題。本文通過總結(jié)石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理中存在的問題，針對性地提出了有效的解決方案，希望能夠為石油企業(yè)的信息化建設(shè)提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；信息化；數(shù)據(jù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.035

[中圖分類號]F270.7；TP309 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

世界范圍內(nèi)的各個領(lǐng)域共同進入信息化時代，尋求有效的數(shù)據(jù)庫管理工具對數(shù)據(jù)進行及時整理和處理是時代賦予各個企業(yè)的任務(wù)。石油企業(yè)作為技術(shù)密集型的高科技企業(yè)，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理水平的提高已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)信息化程度已成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實力的重要標志之一，傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)不能對當前復(fù)雜的價值關(guān)系進行有效的管理和分析。如何改善當前的數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息管理模式，是當前石油企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的重要問題。

1 石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理概述

信息化的發(fā)展程度在一定程度上能夠反映石油企業(yè)的信息化程度，通過運用新的方法和技術(shù)對數(shù)據(jù)進行計算能夠在一定程度上降低儲存和分析的成本，在一定程度上也影響著石油企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。目前，石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理工作主要從以下幾個方面開展。

1.1 以EPR為核心對綜合管理系統(tǒng)進行全面推進

在信息時代，數(shù)據(jù)總量增長迅速，信息管理方面的工作效果也基本上都達到了相應(yīng)的要求，數(shù)據(jù)逐漸開始成為各個行業(yè)的重要生產(chǎn)因素，并且已經(jīng)初步建成了較為完善的標準化信息體系以及服務(wù)平臺。我國石油企業(yè)的性質(zhì)屬于數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，目前主要以EPR為核心對綜合管理系統(tǒng)進行全面推進，通過這種方式能夠有效提升石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，并且還能夠提高企業(yè)的決策效率和管理工作的透明度，對于構(gòu)建統(tǒng)一、高效、具有集成性的經(jīng)營管理平臺具有極為重要的意義。

1.2 應(yīng)用服務(wù)器和終端設(shè)備等硬件

目前，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，石油企業(yè)主要通過應(yīng)用服務(wù)器和終端設(shè)備等硬件對數(shù)據(jù)進行有效利用，能夠形成安全可靠的網(wǎng)絡(luò)體系。以數(shù)據(jù)中心和備份中心為基礎(chǔ)，對歷史積存和不斷產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行重新審視，能夠使挖掘出的價值大大超過預(yù)期。通過應(yīng)用服務(wù)器和終端設(shè)備等硬件，石油企業(yè)能夠在一定程度上提高石油勘探開發(fā)決策的效率和決策水平，并且能夠形成與企業(yè)需求配套的基礎(chǔ)設(shè)施體系。

2 石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理中存在的問題

目前，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所面臨的一個重要阻礙，就是計算機數(shù)據(jù)的入庫率低以及管理較為分散，與當前信息迅猛發(fā)展形勢不匹配的情況導(dǎo)致無法實現(xiàn)科學(xué)管理的目標。這種情況就要求石油企業(yè)在管理數(shù)據(jù)庫的過程中一定要嚴格根據(jù)相應(yīng)的需求，才能使數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。

2.1 標準執(zhí)行管理手段缺失

由于標準執(zhí)行管理手段缺失，導(dǎo)致無法開展定制化服務(wù)和管理，從而大大增加了信息化數(shù)據(jù)管理的執(zhí)行難度，且由于當前移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和智能終端廣泛普及，在一定程度上造成信息系統(tǒng)標準不統(tǒng)一的情況。在數(shù)據(jù)的數(shù)量和類型不斷增加的過程中，傳統(tǒng)低效的工作方式得不到改變，從而會影響油氣合作開發(fā)過程中企業(yè)信息化管理工作的進程，且無法建立互動關(guān)系，導(dǎo)致數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)多值性和歧義性。

2.2 軟件應(yīng)用集成度低

目前，軟件應(yīng)用集成度低，大部分數(shù)據(jù)管理軟件的功能大都側(cè)重于報表編制，需要和專業(yè)性較強的技術(shù)公司共同配合，進而對相關(guān)技術(shù)進行研究以及應(yīng)用。軟件應(yīng)用集成度低導(dǎo)致在變革過程中石油企業(yè)無法搶占先機，也沒法有效提高數(shù)據(jù)獲取的效率。

2.3 數(shù)據(jù)管理資源分散

由于存在數(shù)據(jù)管理資源分散的問題，所以必須對一些重點資源以及經(jīng)濟動態(tài)進行有效的分析和把握，石油企業(yè)必須具備過硬的技術(shù)以及較高的管理水平，且還要認識到人才的重要性。同時，數(shù)據(jù)管理分散還會在一定程度上影響當前的搜索效率和效果，受信息綜合化水平較低的影響，企業(yè)之間很難實現(xiàn)信息共享。而當前時代對于信息的存儲容量和傳輸速率以及計算速度的要求都比較高，從而使石油企業(yè)的信息化進程受到了極大的影響，要想構(gòu)建一個具有較高可靠性和較好擴展性的并行分布式的計算環(huán)境就變得極為困難。

3 石油企業(yè)加強信息化數(shù)據(jù)管理的方法

石油企業(yè)對信息化數(shù)據(jù)進行管理主要是對并行計算、網(wǎng)絡(luò)計算以及分布式計算進行整合和發(fā)展。石油企業(yè)的信息化復(fù)雜程度比大多數(shù)行業(yè)要高得多，這就需要用戶對信息的投放時間以及投放方式進行制定。石油企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，采用分步實施的方法，不斷提高自身在數(shù)據(jù)處理方面的能力，使信息化問題能夠切實解決，并且對這些問題進行積極跟蹤，在必要的情況下進行試點實施，通過保證所實施信息化戰(zhàn)略的科學(xué)性來提高計算和存儲能力。

3.1 構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息化管理模式

數(shù)據(jù)作為信息化的源頭，對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動等技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，如果沒有數(shù)據(jù)上層的應(yīng)用就會變得毫無意義，所以石油企業(yè)要盡快建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息化管理模式。第一，打破長期以來的部門壁壘，實現(xiàn)多處共享應(yīng)用，進而構(gòu)建能夠涵蓋企業(yè)全局的數(shù)據(jù)共享和服務(wù)合作機制，建立起較為完善的數(shù)據(jù)采集和上報管理制度，并且形成一個科學(xué)性更強的數(shù)據(jù)價值發(fā)掘與應(yīng)用模式。第二，有效整合應(yīng)用情況，構(gòu)建跨地域、跨專業(yè)以及跨部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用中心。

3.2 建立數(shù)據(jù)模型以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、清洗以及加載的機制

建立數(shù)據(jù)模型以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、清洗以及加載的機制，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化挖掘的關(guān)鍵，對數(shù)據(jù)進行全局共享和專業(yè)應(yīng)用，使共享效果更加明顯。第一，由于當前石油企業(yè)的管理機制與管理觀念存在一定的差距，這就要求將所有與數(shù)據(jù)應(yīng)用有關(guān)的內(nèi)容都納入管理過程中，盡快構(gòu)建以數(shù)據(jù)管理為核心的管理系統(tǒng)，使自動化控制系統(tǒng)涵蓋多個學(xué)科以及多個領(lǐng)域。第二，建立石油企業(yè)信息化工作框架的同時，大力培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才。第三，盡量簡化石油企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通流程，并且對當前石油企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行深入分析，通過改變信息化管理模式進行不斷創(chuàng)新。

3.3 加強數(shù)據(jù)管理

技術(shù)屬于一種信息化的手段、載體以及實現(xiàn)形式，依賴具有數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識的人才。要做好信息化數(shù)據(jù)的管理工作，就要加強數(shù)據(jù)管理，包括以下幾個方面。第一，通過有效的合作培養(yǎng)和對外交流等方式進行及時處理，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理以及審核階段找準合適的時機推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。第二，通過規(guī)范數(shù)據(jù)管理的步驟，幫助石油企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)輿情、國際形勢以及社會動態(tài)進行監(jiān)控和分析，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理更加精細化，并且對信息化頂層架構(gòu)進行持續(xù)優(yōu)化。第三，進一步提升石油企業(yè)各部門之間的協(xié)作能力，使信息在不同部門之間更加暢通，并且有效地降低協(xié)作成本，更加充分地挖掘數(shù)據(jù)價值。

4 結(jié) 語

在信息化時代的背景下，對數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題進行有效的分析和處理，是保證石油企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，石油企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，是解決石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理問題的有效手段。

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