楊靚

摘 要：對于一個企業(yè)來說，人力資源管理的是否完善就象征著整個企業(yè)的人才鏈是否健全，直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展進步。在大數(shù)據(jù)背景下，社會發(fā)展都離不開信息化處理，這足以看出信息化對于社會發(fā)展的重要性，并且信息化也已經(jīng)普及到各行各業(yè)了。但是由于不同企業(yè)的不同需求，所以信息化在應(yīng)用上還是有很多問題的。對于企業(yè)人力資源管理來說，信息化的應(yīng)用可以大大改變?nèi)粘９ぷ髂Ｊ?，并且對于人力資源管理數(shù)據(jù)能夠通過大數(shù)據(jù)機分析得到特色化職業(yè)平臺，但是在人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新上也有很多問題，所以本文就針對企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展所遇到的問題進行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化；創(chuàng)新

引言

經(jīng)濟社會發(fā)展較快，社會經(jīng)濟水平越來越高，企業(yè)間的競爭趨于激烈，根本在于企業(yè)人才之間的競爭，從中不難看到，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)管理十分必要，在人力資源管理中，企業(yè)一定要結(jié)合自身實際，進行科學(xué)合理的管理，事實上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為此有必要采取創(chuàng)新措施予以解決。

1信息化在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵作用

人力資源的合理配置是管理工作中的重要內(nèi)容，之所以開展管理體制的改革，就是希望應(yīng)用新的理念和管理模式來改變現(xiàn)有的管理體制，提高管理效率和質(zhì)量，并發(fā)揮資源優(yōu)勢。在信息化迅速發(fā)展的今天，它給現(xiàn)代企業(yè)帶來了很多新的管理方式和創(chuàng)新理念，企業(yè)的人力資源管理部門就是要融入相應(yīng)的技術(shù)管理方式和新興理念，優(yōu)化現(xiàn)階段管理模式和工作方案，從企業(yè)自身實際發(fā)展情況出發(fā)，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理方案。如何充分發(fā)揮人力和人為因素的作用是管理工作中重點思考的問題，形成各部門人員的協(xié)作和合作機制，加強聯(lián)動和協(xié)同能力，這就需要各部門和工作人員之間形成高效的信息傳遞和共享。在信息處理平臺上實現(xiàn)多個部門的統(tǒng)一動作，凝聚起更多的力量來完成企業(yè)的工作業(yè)務(wù)，這樣就能夠提高工作效率以及質(zhì)量，充分發(fā)揮信息化的功能優(yōu)勢，在工作中融入更多的技術(shù)方法和手段，為人力資源的合理分配和高效管理提供更多的信息支持以供決策部署，可以改進和優(yōu)化管理模式和運行機制，從而積極地促進企業(yè)管理水平和經(jīng)營能力的進一步提升。

2我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1我國企業(yè)對人力資源管理缺乏標準化體系

經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)要求樹立起客戶至上的管理觀念，進而促使企業(yè)人力資源管理的服務(wù)鏈不斷延伸。但現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理體系尚不健全，在管理績效、規(guī)劃、薪酬管理、配置招聘等方面存在問題?？冃Э己藢τ谡{(diào)動員工的積極性、提高企業(yè)效率具有重要作用，目前多數(shù)企業(yè)只重視員工的招聘與使用，并沒有提高人力資源管理人員的素質(zhì)以及挖掘好人力資本，缺少人力資源管理中標準化并忽略了績效考核對員工的激勵作用。同時，我國現(xiàn)階段的企業(yè)部門及工作人員缺少對人力資源成本管理工作的認識程度，對經(jīng)濟新常態(tài)的宣傳力度不夠大、培訓(xùn)時間與次數(shù)相對較少，已經(jīng)影響到我國企業(yè)人力資源的正常管理與運行。

2.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中人力資源開發(fā)力不足

我國許多企業(yè)的人力資源事實上是一種非常大的浪費，員工實際能力并未得到充分的發(fā)揮，企業(yè)有關(guān)管理規(guī)范在員工看來是一種束縛，不利調(diào)動他們工作的積極主動性，從這點上看，很多企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)嚴重的浪費情況。產(chǎn)生上述原因在于企業(yè)缺少人才培訓(xùn)管理制度，這也表現(xiàn)在企業(yè)用人管理制度的欠缺，上述不足導(dǎo)致人才無法得到充分利用，長時間的壓抑，阻礙了人才的發(fā)展。當前企業(yè)往往是對人才進行崗前培訓(xùn)及就業(yè)深造方面的培訓(xùn)，事實上，繼續(xù)深造只是一些大型企業(yè)才有，許多企業(yè)僅有崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)停留在表現(xiàn)形式上，成效不突出，無法進行人才的培養(yǎng)，這浪費了企業(yè)的人力及物力。但用人制度的匱乏也不能使人才得到較好的利用，任人唯親地削弱人才工作的積極性，埋沒人才，造成了人才的極大浪費。

3提高企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新性的對策

3.1加強對人力資源信息化創(chuàng)新建設(shè)的重視，提出創(chuàng)新型管理模式

對于企業(yè)長久的發(fā)展來看，一定要重視人力資源管理信息化建設(shè)，了解其重要性并針對目前的管理模式提出有效建議及時更改。尤其是現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)模式的相互交錯也是提高人力資源管理發(fā)展的一個契機，因為有挑戰(zhàn)才會有機遇。所以可以通過新舊技術(shù)的交替對管理模式進行創(chuàng)新性改變，利用信息化的特性和傳統(tǒng)資源的結(jié)合，創(chuàng)建一個特色化，方便快捷的人力資源管理管理平臺，方便企業(yè)管理人員的與人力資源管理者的溝通交流。

3.2加強信息化技術(shù)維護和投入

對于人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)用日常也需要相應(yīng)的技術(shù)維護，才能夠更好地發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，否則不能夠正確使用信息技術(shù)都是對于信息技術(shù)資源的一種浪費，也是無益于工作效率提升的。更是會影響資源進行及時的歸納分析處理，導(dǎo)致不能及時解決人力資源管理出現(xiàn)的相關(guān)問題。并且對于人力資源管理信息化建設(shè)的過程中，其實是需要一些企業(yè)投入的，因為企業(yè)需要發(fā)展，企業(yè)管理部門也需要發(fā)展，所以就可以通過增加新技術(shù)的支撐來不斷提高人力資源管理進程，保證技術(shù)的前沿性，這樣對于企業(yè)發(fā)展方向和趨勢都能夠更好地把握，保證企業(yè)能夠處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

3.3提高人力資源管理者和的綜合水平

計算機在企業(yè)之中運用的范圍越來越廣，可以說計算機的存在使得企業(yè)的每一個部門的工作效率大幅度提高。但是計算機相關(guān)技術(shù)更新?lián)Q代非常的快速，再加上企業(yè)之中人力資源管理工作變得更加的復(fù)雜，想要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理者的綜合水平。所以說對于傳統(tǒng)的人力資源管理者要進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和新理念的深入學(xué)習(xí)，才能夠更好地為人力資源管理服務(wù)，能夠有一些可行性創(chuàng)新方式的運用，來完善人力資源管理信息化建設(shè)。

結(jié)語

總之，信息化技術(shù)的發(fā)展對于任何一個企業(yè)來說都是一次機遇，所以一定要確保信息化技術(shù)的落實，才能夠更好地提高人力資源管理甚至于整個企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻

[1]趙薇.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）：80.

[2]陳浩穎.信息化管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].價值工程，2016，35（23）：25-27.

（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院）