羅廣蔚

摘要：提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，然而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)淡化、管理機(jī)制不全、執(zhí)行乏力等制約了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理效率提升。本文抓住關(guān)鍵要素提出對(duì)策：營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)；完善機(jī)制，優(yōu)化管理體系；統(tǒng)籌管控，提升執(zhí)行力度；開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 內(nèi)控 精細(xì)化管理 關(guān)鍵要素

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是相對(duì)于粗獷式內(nèi)部控制而言的，它是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的變革，以精致化為基本價(jià)值追求，集中體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨向，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意義

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要以粗獷式管理為主，缺乏可操作性，管理效率低下。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理一改粗獷式管理模式，觸角更深、更細(xì)膩，并且能夠抓住關(guān)鍵要素實(shí)施財(cái)務(wù)管理，將大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，必須要優(yōu)化企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)管理有效性、科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)控精細(xì)化管理將財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新的高度，將有效擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理效應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)淡化

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理不單單涉及財(cái)務(wù)管理人員，很大程度上受企業(yè)管理層制約。不少企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義缺乏足夠認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)淡化，缺乏必要的宣傳，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要加大對(duì)既有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力提升，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理效率提升。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制不全

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，它需要完善的機(jī)制作為保障。目前，部分企業(yè)制定了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度，但是完善度不夠，突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理對(duì)象不明。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理不僅需要員工參與，還需要財(cái)務(wù)部門、人事部門等多個(gè)部門積極參與，但是在實(shí)際中存在職責(zé)不明的現(xiàn)象；流程不規(guī)范。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要具有完善的管理程序，但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理程序不明確、不流暢，缺乏高度的協(xié)調(diào)性。

三、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素

（一）營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)管理層，他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念與管理理念直接關(guān)系到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，了解最新的管理理念與管理思想，從而在企業(yè)營(yíng)造濃厚、積極的氛圍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意識(shí)，從而將財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理融入到企業(yè)管理文化內(nèi)涵，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理滲透力與影響力。

（二）完善機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素之二是完善機(jī)制，對(duì)既有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與變革，確立精細(xì)化思想，并且根據(jù)精細(xì)化管理進(jìn)一步完善制度，使財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有章可循，管理有抓手；進(jìn)一步明確職責(zé)，明確不同部門、不同人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人；進(jìn)一步明確管理流程，做到有序、有效、科學(xué)管理，從而全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理效率。

（三）統(tǒng)籌管控，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理執(zhí)行

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理執(zhí)行效果與執(zhí)行力度存在直接關(guān)系，鑒于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的復(fù)雜性，頭緒繁多，需要我們統(tǒng)籌管控，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管控力度，提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，使企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算都在科學(xué)理論指導(dǎo)下；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)管控，提高企業(yè)資金的利用效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資金最大化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。通過(guò)統(tǒng)籌管控，切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理執(zhí)行，并確保執(zhí)行力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意義更加凸顯。我們要基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的突出問(wèn)題，不斷實(shí)踐，不斷變革，厘清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]賀琳.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版：45-45.

[2]常娜.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)[J].企業(yè)文化旬刊，2017 （9）：67-68.