■ 文 / 劉 春

四川省成都市溫江區(qū)被譽為“天府之國”的“天府”，是成都中心城區(qū)的重要組成部分。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)除了傳統(tǒng)糧食作物、油料作物外，還有花卉、大蒜等特產(chǎn)。位于溫江區(qū)金馬鎮(zhèn)東南部的開志農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，通過推行機械化，不斷提高服務(wù)能力，圍繞溫江區(qū)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷提高農(nóng)作物生產(chǎn)機械化水平，使合作社自身得到發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域進一步擴大，經(jīng)營效益不斷提高。

為引進新機具打下制度基礎(chǔ)

開志農(nóng)機合作社成立于2010年，目前成員已經(jīng)發(fā)展到110戶，流轉(zhuǎn)土地4000多畝，實現(xiàn)了集育秧、機耕、機播、機插、機防、機收等于一體的全程機械化。同時，合作社還可以為當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，如花木產(chǎn)業(yè)等提供機械化服務(wù)。

說到成立合作社的原因，合作社負責(zé)人認為，就是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機大戶順勢而為。

農(nóng)業(yè)機械應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的時間，雖然只有短短數(shù)十年，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)越來越離不開農(nóng)機了。大約在10年前，金馬鎮(zhèn)存在著分散作業(yè)、種植規(guī)模小、作業(yè)成本高、機械效率得不到充分發(fā)揮等問題。于是在2010年，當(dāng)?shù)剞r(nóng)機大戶鮮開志聯(lián)合其他幾位農(nóng)戶成立了溫江區(qū)開志農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社。

四川省成都市溫江區(qū)興旺的花卉產(chǎn)業(yè)為開志農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社提供了發(fā)展機遇

合作社成立后，面臨的首要問題就是裝備落后、自身基礎(chǔ)設(shè)施不完善，不能適應(yīng)農(nóng)民對農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)的需求。為了解決這個問題，合作社集中力量整合現(xiàn)有的農(nóng)機資源，并通過共同出資等方式購進先進的農(nóng)機具。針對不同的合作方式，合作社制定了不同的管理制度。對于帶機入股的成員，實行“一獨立、六統(tǒng)一”的運行機制?！耙华毩ⅰ?，即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧、多勞多得；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一業(yè)務(wù)聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費標(biāo)準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。對于由成員共同出資購買的機具，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)和統(tǒng)一核算，收益按投資比例分配。

之所以制定如此詳盡的管理制度，就是為合作社進一步引進、試驗和推廣先進農(nóng)機具打下制度基礎(chǔ)。

從合作社籌備開始，負責(zé)人員和成員就基本形成了共識，即先進農(nóng)機具的使用，可以幾倍甚至幾十倍地提高勞動生產(chǎn)率，要在發(fā)展中不斷引進、試驗和推廣先進農(nóng)機具。

合作社成立后不久，就率先在成都市范圍內(nèi)試驗推廣了油菜聯(lián)合收割機，久保田、洋馬等品牌新機具。

圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進新機具

在引進農(nóng)機具時，合作社始終遵循的原則是圍繞溫江區(qū)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，切實為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作貢獻。2014年，合作社立足當(dāng)?shù)鼗井a(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，引進了航空植保飛機，切實解決了當(dāng)?shù)鼗井a(chǎn)業(yè)面臨的“面大難防”和 “樹高難防”的實際困難；同時，合作社引進和推廣了花木起挖機、花木裝載機，滿足大型花木的起挖和裝卸需求。

雖然合作社吸引了一批技術(shù)骨干，但在引進新機具的時候也不是都一帆風(fēng)順。有一次，合作社引進了3臺開溝機，但在生產(chǎn)作業(yè)中與當(dāng)?shù)貙嶋H不適應(yīng)，出現(xiàn)了機械閑置問題。合作社的技術(shù)骨干們經(jīng)過多次改進和試驗，使開溝機的開溝寬度和深度正好適合花木田地開溝的實際需要，改造升級后的開溝機從閑置狀態(tài)進入了正常應(yīng)用。不僅解決了溫江花農(nóng)開溝難題，周邊區(qū)縣的花農(nóng)聞訊也紛紛到合作社要求提供服務(wù)。僅開溝機一項，合作社年作業(yè)量就達4000畝以上。

隨著諸多先進大型農(nóng)機具的購入，合作社的服務(wù)范圍不斷擴大，但在自身不斷發(fā)展壯大的同時，也面臨著資金短缺、收入較低等問題。雖然缺乏資金，但合作社在2015年還是花20萬元引進了先進的農(nóng)用打藥機，1個人1天就能完成200畝地的打藥工作，極大地提高了效率。在合作社負責(zé)人的眼中，在發(fā)展中遇到問題是必然的，但引進新機具并進行及時的升級改造是非常重要的一件事，即使面臨資金短缺或其他問題，合作社依然堅持引進新機具并在當(dāng)?shù)剡M行推廣。

流轉(zhuǎn)土地探索“機農(nóng)合一”新模式

近年來，農(nóng)機合作社逐漸成為流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地的主要力量。通過土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)機合作社將土地、勞動力、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，實現(xiàn)適度規(guī)?；?jīng)營，提高了效率，增加了農(nóng)民收入。

在諸多成功經(jīng)驗的啟發(fā)下，加上前期的摸索嘗試，合作社意識到不能再局限于“單一”的農(nóng)機服務(wù)，擁有自己的糧油基地，走規(guī)范化管理、集約化生產(chǎn)的路子逐漸在成員中形成了共識。

合作社開始嘗試流轉(zhuǎn)土地，而且首次流轉(zhuǎn)就引入了“機農(nóng)合一”的循環(huán)經(jīng)濟模式。所謂“機”，即農(nóng)業(yè)機械化；“農(nóng)”，就是種養(yǎng)結(jié)合的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式。

2012年底，合作社在崇州市規(guī)模連片流轉(zhuǎn)了700余畝土地，在土地上配套修建禽畜養(yǎng)殖用房，引進沼渣沼液抽排機7臺，嘗試走集農(nóng)機服務(wù)、糧油種植和禽畜養(yǎng)殖為一體的循環(huán)經(jīng)濟模式。經(jīng)過近一年的摸索和嘗試，“機農(nóng)合一”循環(huán)經(jīng)濟模式基本獲得了成功，實現(xiàn)了糧油生產(chǎn)管理和畜禽生物肥循環(huán)利用的機械化，在標(biāo)準化作業(yè)和集約化經(jīng)營的路子上邁出了穩(wěn)健的一步。這一年，合作社收獲水稻250余噸，銷售收入70余萬元；出欄生豬200頭，銷售收入40余萬元。嘗到甜頭的合作社繼續(xù)于2013年在崇州市流轉(zhuǎn)土地達1600余畝，2014年在溫江區(qū)流轉(zhuǎn)300余畝。目前合作社種植基地面積已達4000多畝。

通過土地流轉(zhuǎn)和先進的機械化生產(chǎn)，合作社的發(fā)展上了一個臺階。但如果單純依靠傳統(tǒng)銷售模式，無法讓成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品全部銷售出去。這些年來，已經(jīng)有越來越多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體引進電子商務(wù)，在這種情況下，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”成為合作社拓展銷售渠道的一個方向。于是，合作社參與其中，加大對電子商務(wù)開發(fā)和運營的投資，推動農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，并且積極與知名電商網(wǎng)站尋求合作，形成線上和線下兩個流通渠道。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為合作社銷售的一個重要渠道。

合作社負責(zé)人認為，下一步，除了繼續(xù)引進新的農(nóng)業(yè)機械外，還將繼續(xù)加大電子商務(wù)的發(fā)展力度，因為以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，可以讓生產(chǎn)者直接面對消費者，縮減了大部分不必要的中間環(huán)節(jié)；同時，通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以讓更多的人了解合作社，也可以讓合作社更進一步了解消費者的需求，稱得上是一舉多得。