文/田家珍

一、圖書經(jīng)營(yíng)模式的變遷

（一）地域的變化

在上世紀(jì)90年代，圖書出版主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家及個(gè)別發(fā)達(dá)地區(qū)。就我國(guó)而言，當(dāng)時(shí)的圖書出版社較少，主要集中在北京、上海、南京等相對(duì)發(fā)達(dá)的大城市，傳播方式主要以紙質(zhì)的媒介進(jìn)行傳播，信息傳播速度較慢。

到了21世紀(jì)，信息化傳播已經(jīng)成為一種潮流趨勢(shì)，相應(yīng)的信息傳播速度也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。它在網(wǎng)絡(luò)世界中沖破地域的限制，人們可以足不出戶，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享。

（二）形式的變化

圖書出版的方式，最初是以紙質(zhì)的形式流通傳播。而在信息化的今天，我們可以足不出戶，就能買到和紙質(zhì)版圖書一樣的電子出版物。時(shí)代的轉(zhuǎn)變，使得經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)銷模式上不斷創(chuàng)新。就目前的發(fā)展勢(shì)態(tài)來(lái)看，電子閱讀方式更加受到讀者的歡迎。

（三）出版方式的變化

傳統(tǒng)的圖書出版，印制環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。紙張采購(gòu)、人工校版、機(jī)器印刷等環(huán)節(jié)，不僅需要耗費(fèi)大量的財(cái)力成本，還要耗費(fèi)大量的人力成本、時(shí)間成本。

（四）營(yíng)銷方式以及成本的變動(dòng)

在傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式下，人起著至關(guān)重要的作用。通常情況下，出版社通過(guò)編輯人員、營(yíng)銷人員的各種宣傳與推薦，圖書才可以在新華書店、圖書館或者圖書市場(chǎng)等門店更好地展示在讀者面前。在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，勞動(dòng)力占據(jù)著大部分的成本。

而在信息化的時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)傳播發(fā)揮著非常重要的作用。營(yíng)銷終端不再限于各種門店，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供了更加豐富的渠道資源。人力成本減少許多，圖書面向讀者的渠道也更加豐富，營(yíng)銷量也就有所增加。

二、信息時(shí)代下我國(guó)圖書出版經(jīng)營(yíng)模式的弊端

當(dāng)今時(shí)代，雖然我國(guó)的圖書出版方式緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了很多變化，但是與國(guó)外發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還是有很大的差距。

（一）選題質(zhì)量不高

當(dāng)前我國(guó)的圖書出版具有很嚴(yán)重的跟風(fēng)效應(yīng)，就是對(duì)當(dāng)前一個(gè)比較“熱”的話題，大家都競(jìng)相以此為題，進(jìn)行內(nèi)容相似或“換湯不換藥”的“創(chuàng)作”出版。此外，選題的創(chuàng)新意識(shí)不高，內(nèi)容深度不夠，真正吸引讀者的知識(shí)點(diǎn)比較少。

（二）網(wǎng)絡(luò)化的程度低，深度淺

雖然當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，在圖書出版中也得到了應(yīng)用，但是其應(yīng)用的范圍和深度不夠。主要原因是技術(shù)方面。由于出版商對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的理解不夠深刻，導(dǎo)致現(xiàn)代化發(fā)展理念不高，技術(shù)的支撐力不夠。比如后臺(tái)技術(shù)不成熟，硬件配套不充分，同時(shí)缺乏專業(yè)技術(shù)人才等。

（三）出版社自身的原因

20世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)相繼涌現(xiàn)出很多圖書出版社。就國(guó)企性質(zhì)的出版社而言，雖然擁有豐厚的作者資源，但是因?yàn)槠髽I(yè)本身的客觀條件，從而導(dǎo)致圖書出版品種不多，出版進(jìn)度較慢，市場(chǎng)占有率不足。就民營(yíng)企業(yè)的出版公司而言，由于其編輯團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，優(yōu)秀作者資源短缺，營(yíng)利性目的較強(qiáng)，從而使其企業(yè)發(fā)展存在一定的缺陷。還有就是創(chuàng)新思想不足，缺少“啃骨頭”精神，造成其面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的抵抗能力不強(qiáng)，因而無(wú)法發(fā)展壯大。

三、信息化時(shí)代下圖書出版社的發(fā)展方向

（一）圖書出版社的渠道建設(shè)

市場(chǎng)對(duì)于資源的配置起著決定性作用。圖書出版社要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在傳統(tǒng)出版的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，做好信息化時(shí)代下的渠道建設(shè)。

（二）重視創(chuàng)新

不僅要開發(fā)優(yōu)質(zhì)選題，而且在運(yùn)營(yíng)方式上也要?jiǎng)?chuàng)新。選題要有自己的理念，要堅(jiān)持自己的主題，走長(zhǎng)線機(jī)制、做大品牌。運(yùn)營(yíng)方式要深挖渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的便利，精耕細(xì)作。

（三）提高營(yíng)銷力

對(duì)于圖書出版企業(yè)而言，企業(yè)是否盈利，一切體現(xiàn)在出版物品種的多少，凈發(fā)碼洋的多少，凈利潤(rùn)的多少。利潤(rùn)的提高最主要的辦法就是提高銷售業(yè)績(jī)。所以，依靠何種方式才能提高銷售業(yè)績(jī)，對(duì)圖書出版企業(yè)而言值得深思。一方面要開發(fā)優(yōu)質(zhì)選題，建立品牌，吸引讀者；另一方面就是組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，精耕細(xì)作，努力做好各種銷售渠道的建設(shè)。唯此，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

（四）增強(qiáng)品牌效應(yīng)

對(duì)于每個(gè)成功的企業(yè)而言，都有自己的特色，即所謂的品牌。品牌可以帶來(lái)無(wú)形的效應(yīng)和有形的效應(yīng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各家出版集團(tuán)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。因此，要想在出版業(yè)具有一席之地就必須建設(shè)自己的品牌。比如建立品牌作者團(tuán)隊(duì)，品牌編校隊(duì)伍、品牌系列選題，品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等。只有形成了自己的特色，才可以在群狼四起的大舞臺(tái)中獨(dú)占鰲頭。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)前的圖書出版業(yè)而言，信息時(shí)代既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，唯有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。