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決策，在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中處于核心地位。領(lǐng)導(dǎo)干部要達(dá)到權(quán)衡利弊、決策科學(xué)、符合實(shí)際的目的，必須極力避開以下五大決策陷阱。

明確目標(biāo)，避開“射箭陷阱”

射箭一定要找準(zhǔn)靶心，有的放矢，這是常識。但在實(shí)際工作和現(xiàn)實(shí)生活中，一些人往往沒有目標(biāo)亂射箭，從而跌入“射箭陷阱”?？茖W(xué)決策，目標(biāo)和目的至關(guān)重要。德國著名軍事理論家、享有“西方兵圣”之譽(yù)的克勞塞維茨曾經(jīng)說過：“如果沒有想清楚要以戰(zhàn)爭達(dá)成什么，以及準(zhǔn)備如何完成，沒有人可以輕易發(fā)動戰(zhàn)爭，最好連想也別想?！睉?zhàn)爭是這樣，領(lǐng)導(dǎo)工作也是這樣。一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有把決策目標(biāo)搞清楚，就不可能作出科學(xué)、正確的決策，更談不上決策能力。

有這樣一個故事。在一個建筑工地上，三個建筑工人回答同一個問題——“你在干什么?”一人說“壘墻”，一人說“建樓”，第三個人則說“建設(shè)一座城市”。若干年后，“壘墻”的還在“壘墻”，“建樓”的成了工地管理者，“建設(shè)一座城市”的則成了這個城市的管理者。小故事蘊(yùn)含著大道理：心中目標(biāo)不一樣，干同樣的工作，結(jié)果就不一樣。在決策目標(biāo)清晰、明確的前提下，要堅(jiān)持“超越目標(biāo)，目的優(yōu)先”的原則。

敢于擔(dān)當(dāng)，避開“布里丹選擇陷阱”

有這樣一個故事。法國哲學(xué)家布里丹養(yǎng)了一頭毛驢，每天向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂它。一天，送草的農(nóng)民出于對哲學(xué)家的敬仰，額外多送了一堆草料，放在旁邊。這樣一來，毛驢站在兩堆草料之間猶豫了，左瞅瞅，右看看，不知道選擇哪一堆好，最后活活地餓死了。有人把決策過程中這種猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象稱為“布里丹選擇陷阱”?！安祭锏みx擇陷阱”的本質(zhì)，是“面對多種選擇，我們無從選擇”。

決策就是責(zé)任，失誤就要擔(dān)責(zé)。不愿擔(dān)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、作決策。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有當(dāng)斷則斷的勇氣擔(dān)當(dāng)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，就是責(zé)任與使命、困難與風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)者，是大智與大勇、見識與膽識、魅力與魄力的集大成者。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于直面矛盾和問題，要具備迅速反應(yīng)、下定決心、形成方案的決斷力。在現(xiàn)實(shí)生活中，一些地方出現(xiàn)矛盾和問題后，由于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)議而不決，沒有及時采取應(yīng)對措施，結(jié)果“小事拖大，大事拖炸”，最后釀成震驚社會的群體事件，教訓(xùn)不可謂不深刻。

決策民主，避開“霍布森選擇陷阱”

英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他承諾：凡是買或租他的馬的人，只要給出一個價格，就可以在馬圈里任意挑選，但必須是能牽出圈門的馬，而他的馬圈只有一個小門，高頭大馬根本牽不出去，能牽出去的都是瘦馬、癩馬、小馬。這種選擇，實(shí)際上是在沒有選擇的余地中選擇，說到底就是“面對一種選擇，我們別無選擇”。這與決策過程中的某些現(xiàn)象頗為類似。如果決策主導(dǎo)者過于專斷，在決策過程中不讓參與者充分發(fā)表意見，就很容易陷入“霍布森選擇陷阱”。

古人云：“大智興邦，不過集眾思；大愚誤國，皆因好自用?！泵裰魇菦Q策的生命，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志。民主的作風(fēng)是科學(xué)決策的重要保障，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為決策的主體，既要有耳聽八方的“功夫”，又要有包容天下的氣度；既要能夠認(rèn)真傾聽各方面的情況，又要能夠容得下各種不同的意見和建議。要廣納民言、廣聚民意、廣集民智、廣借民力，善于在不同意見、不同聲音中進(jìn)行比較、鑒別和選擇，善于運(yùn)用民主的觀念指導(dǎo)決策，運(yùn)用民主的作風(fēng)保障決策，運(yùn)用民主的方法作出決策，使決策活動更加透明化、決策選項(xiàng)更加多樣化、決策過程更加民主化，從而遠(yuǎn)離“霍布森選擇陷阱”，作出科學(xué)、正確的決策。

創(chuàng)新決策，避開“框架陷阱”

現(xiàn)實(shí)生活中，人們總是傾向于接受事物最初的框架，而不愿意冒險突破框架，嘗試新的可能性。用這種思維模式去決策，很容易走進(jìn)“框架陷阱”。創(chuàng)新是決策的靈魂?？茖W(xué)決策必須要有創(chuàng)新精神，敢于突破陳規(guī)，敢于突破既有框架的束縛。

領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力在很大程度上表現(xiàn)為創(chuàng)新能力。一個干事業(yè)、有作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，必然是一個富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)干部；一個干事業(yè)、有作為的領(lǐng)導(dǎo)班子，必然是一個敢于突破陳規(guī)、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前，我國改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面建成小康社會進(jìn)入決勝階段。統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的奮斗目標(biāo)，要求決策者必須要有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，敢于另辟蹊徑，走別人沒走過的路；敢于另謀新策，用別人沒用過的方法。

遠(yuǎn)見卓識，避開“井底之蛙陷阱”

“井底之蛙”源于《莊子·秋水》：“井蛙不可以語于海者，拘于虛也?！背Ｓ脕肀扔髂抗舛虦\、見識狹隘的人。決策具有一定的前瞻性、預(yù)測性和風(fēng)險性，要求決策者必須高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局，具有寬闊的視野和開闊的思路，具有見微知著的洞察力和超前把握事態(tài)發(fā)展趨勢的預(yù)見力。

遠(yuǎn)見源于卓識，思路決定出路。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須善于在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增強(qiáng)掌控全局的能力和洞察未來的遠(yuǎn)見。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，不斷接受馬克思主義哲學(xué)智慧的滋養(yǎng)，自覺堅(jiān)持和運(yùn)用辯證唯物主義世界觀和方法論，以寬廣的世界眼光和敏銳的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維等五種思維方式，觀察分析問題，努力使自己主導(dǎo)的決策成為正確的而不是盲目的決策，成為有科學(xué)根據(jù)的而不是想當(dāng)然的決策。要加強(qiáng)對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對新情況、新問題的調(diào)查研究，弄清楚它們是怎么產(chǎn)生的、變化發(fā)展的趨勢怎樣、應(yīng)該如何引導(dǎo)使之趨利避害，在不斷總結(jié)和探索中提高思想水平和決策能力?！?/p>