陳韻竹　熊涪字

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化物流行業(yè)發(fā)展越來越快，物流管理的各類技術(shù)也被不斷的更新?；诖?，本文通過對現(xiàn)代企業(yè)物流管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，論述了綠色供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)職能分配、評估工作和環(huán)境管理、資源數(shù)據(jù)庫管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代企業(yè)物流 管理模式

前言

現(xiàn)階段，各行各業(yè)能源短缺問題日益嚴(yán)重，我國的人口稠密度非常大，在能源分配上更是捉襟見肘。在這種情況下，物流行業(yè)在管理方面要注意轉(zhuǎn)換觀念，結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，將綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到物理管理中，這樣不僅最大程度上順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，而且也為物流行業(yè)的發(fā)展提供了保障，同時實現(xiàn)了能源的合理分配。

一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀

（一）信息技術(shù)落后。現(xiàn)階段，由于各種物流的裝備比較差、基礎(chǔ)設(shè)施配備不完整，使得我國物流行業(yè)的管理手段比較少，各種物品在倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)不能快速的完成。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)物流管理中不能充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，這就導(dǎo)致企業(yè)與客戶之間的供應(yīng)鏈管理不能實現(xiàn)統(tǒng)一。信息技術(shù)在物流企業(yè)中沒有得到普及應(yīng)用，使得企業(yè)在物流方面不能實現(xiàn)自動化管理，同時對于各部門之間的信息資源是封閉的，嚴(yán)重欠缺資源共享意識。除此之外，雖然有一部分企業(yè)在物流管理上應(yīng)用了信息技術(shù)，但是并沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。這種情況對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（二）職能分配不合理。目前，我國的大部分企業(yè)都沒有專職的物流管理部門，在物流管理的每一個環(huán)節(jié)也沒有詳細(xì)的、系統(tǒng)的管理和規(guī)劃，導(dǎo)致各部門不能明確如何分配自身的職能。在一部分企業(yè)中，物流管理職能分散的非常嚴(yán)重，無法完全整合企業(yè)物流系統(tǒng)。同時，物流管理部門職能的過度分散，使企業(yè)在運輸、采購、生產(chǎn)等方便難以實現(xiàn)同一：職能的過度分散還會使交貨的期限延遲，直接影響了各類信息的傳遞。除此之外，企業(yè)的各部門之間協(xié)調(diào)不統(tǒng)一，各部門之間在開展工作時，主要都是以本部門的利益為主，當(dāng)遇到難以解決的問題時，會相互推卸責(zé)任，使企業(yè)的物流管理混亂，大大降低了企業(yè)的整體效益。

二、綠色供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作中的應(yīng)用

（一）在職能分配中的應(yīng)用?，F(xiàn)代化企業(yè)要想將物流管理工作做得更好，首先要明確各部門之間的職能分配。傳統(tǒng)的物流管理模式。在職能劃分、應(yīng)用的工具、員工的設(shè)置等方面稍有欠缺。綠色供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代化企業(yè)物流管理工作中的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)中各部門的職能進(jìn)行重新分配，這樣使得企業(yè)各部門在工作過程中，能夠更有效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。例如：在北京暢捷順達(dá)貨運有限公司中。為了使物流管理工作的效率得到有效的提升，公司將綠色供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用到企業(yè)職能分配中。綠色供應(yīng)鏈管理是基于保護(hù)環(huán)境的理念，將生產(chǎn)制造過程中的各種廢物進(jìn)行重新利用。在應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈管理模式時，企業(yè)各部門之間的職能要圍繞著環(huán)境保護(hù)進(jìn)行劃分。公司基于綠色供應(yīng)鏈管理的理念，將各部門之間的職能按照信息流、能流、資金流、工作流、物流等將各部門的職能進(jìn)行重新劃分。將顧客的需求作為中心點，將綠色供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都緊密的結(jié)合在一起，實現(xiàn)全過程集成化管理。

（二）在評估工作和環(huán)境管理中的應(yīng)用。在企業(yè)物流管理過程中，供應(yīng)商的評估工作以及環(huán)境管理是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行物流管理工作時。必須選擇一個好的上游供應(yīng)商。只有這樣才能使企業(yè)物流工作得到保障。同時，供應(yīng)商的生產(chǎn)方式方法、供應(yīng)商當(dāng)下的經(jīng)營狀況以及供應(yīng)商的口碑對企業(yè)的物流管理工作有很大的影響。而綠色供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用能夠有效的實現(xiàn)對供應(yīng)商的評估和了解供應(yīng)商的環(huán)境管理問題。例如：在郴州宏泰物流有限公司中，為了使企業(yè)物流管理工作更加高效，公司將綠色供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用到對供應(yīng)商的評估工作以及了解供應(yīng)商的環(huán)境管理問題上。公司在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式時，首先考慮的是供應(yīng)商戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化等，對其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此來了解供應(yīng)商的在生產(chǎn)制造過程中對環(huán)境保護(hù)的力度。其次，公司還針對供應(yīng)商在環(huán)境保護(hù)方面的創(chuàng)新意識和精神進(jìn)行評估。綠色供應(yīng)鏈管理是以環(huán)境保護(hù)為主，所以公司選擇供應(yīng)商時，一直強調(diào)供應(yīng)商在保護(hù)環(huán)境方面要有更加新穎的方式。

（三）在資源數(shù)據(jù)庫管理中的應(yīng)用。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在各個行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。物流企業(yè)在開展物流管理工作時，要將各類資源進(jìn)行整合，建立資源數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)各種信息資源能夠有效的利用。這樣才能有效的提高物流管理工作效率。例如：在北京四通物流公司，為了實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)共享，公司將綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到資源數(shù)據(jù)管理工作中。在應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈管理過程中，公司將選擇供應(yīng)商、評估供應(yīng)商、選取材料、運輸分銷、廢物回收、綠色生產(chǎn)等結(jié)合在一起，建立了“網(wǎng)絡(luò)資源管理中心”，確保了物流管理工作數(shù)據(jù)信息的完善。使綠色供應(yīng)鏈管理的效用達(dá)到最大化。只有這樣，綠色供應(yīng)鏈管理模式才能發(fā)揮出更大的作用，大大的提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作的效率的同時，也實現(xiàn)了我國物流行業(yè)一體化管理。

三、結(jié)論

綜上所述?，F(xiàn)階段企業(yè)物流管理工作有諸多不足。綠色供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用使物流管理工作更加高效。經(jīng)過上文分析可得，綠色供應(yīng)鏈管理在職能分配中的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)中各部門的職能進(jìn)行重新分配；在評估工作和環(huán)境管理中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)商的評估；在資源數(shù)據(jù)庫管理中的應(yīng)用，使企業(yè)各種信息資源能夠有效的利用。因此，大力普及綠色供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用非常重要。