馬新莎

摘 要 人力資源管理是鍛造企業(yè)活力的真正之本，人力資源的開發(fā)利用在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中具有獨(dú)特的戰(zhàn)略意義，本文分析了煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)方面的問題，提出了煤炭企業(yè)實(shí)施人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略化管理觀點(diǎn)、確立并遵循全方位原則、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)原則，從煤炭企業(yè)培訓(xùn)需求分析、煤炭企業(yè)培訓(xùn)的工作管理兩個(gè)方面進(jìn)行管理，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 煤礦企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1人力資源

近年來，國(guó)內(nèi)的煤炭市場(chǎng)不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求量不斷增加，煤炭供給質(zhì)量提升，但仍面臨去產(chǎn)能資產(chǎn)處置難、企業(yè)杠桿率高、部分企業(yè)扭虧尚未脫困等難題。部分地區(qū)煤炭企業(yè)依然較困難，特別是一些去產(chǎn)能任務(wù)重的老礦區(qū)、老企業(yè)職工和礦區(qū)工傷殘人員等特殊群體的生活困難問題還需要關(guān)注。這就給眾多的煤炭企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇，作為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅(jiān)持把人力資源的管理與開發(fā)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力提高機(jī)械化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。要提高生產(chǎn)力和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要提高工作和生活質(zhì)量，只有通過人力資源管理的不斷發(fā)展、完善，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，挖掘自身業(yè)務(wù)潛力，煤炭企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的發(fā)展空間。

人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類專業(yè)技術(shù)技能和管理人才，企業(yè)在開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)必須認(rèn)真考慮人的因素，因?yàn)閼?zhàn)略需要人來執(zhí)行，人力資源是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源，在九十年代就有學(xué)者提出企業(yè)發(fā)展所必備的四個(gè)優(yōu)勢(shì)，審視企業(yè)內(nèi)部的資源，只有人力資源可以滿足這四個(gè)條件。人力資源可以創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的員工可以根據(jù)工作的環(huán)境為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供自己的意見，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性的設(shè)想。企業(yè)通過歷史的變遷形成獨(dú)特的規(guī)則和文化，同時(shí)影響了企業(yè)日常行為規(guī)范，這種影響是潛移默化的，是經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間與個(gè)人之間的磨合而形成組織和個(gè)人的一種默契，這是不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，并且具有非常特殊的戰(zhàn)略意義。人力資源也是不可替代的，具有專用型，并且人才資源的內(nèi)涵不是從市場(chǎng)上獲取的，體現(xiàn)了它的不可替代性。

人力資源是一種無形資產(chǎn)，這一本質(zhì)決定了對(duì)人力資源管理產(chǎn)生的績(jī)效難以進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估，例如一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)難以用數(shù)量來表示，而且大多數(shù)組織都是追求利益的，所以人力資源管理一般不太容易得到組織的重視與資源支持，造成人力資源管理人員的地位過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題。人力資源是一種復(fù)雜的不斷變化的職能，人力資源的管理者要有豐富的技術(shù)知識(shí)，接受先進(jìn)的管理，來解決企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)等方面的問題和挑戰(zhàn)。因此要采取戰(zhàn)略性人力資源的管理方法，變革舊的工作方式，采用國(guó)際先進(jìn)的國(guó)際工作方式，維持企業(yè)的活力。

2人力資源的管理

對(duì)人力資源的有效開發(fā)利用是企業(yè)人力資源再生和增值的一條重要途徑，煤炭企業(yè)對(duì)人力資源管理應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略管理豐富其內(nèi)涵，使人力資源管理行之有效并為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供持久的戰(zhàn)斗力。實(shí)行“以人為本，人崗結(jié)合”的管理模式，創(chuàng)新管理機(jī)制。在企業(yè)管理中要重視企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，這是一個(gè)企業(yè)科學(xué)化管理的根本。

煤礦企業(yè)要立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快人力資源開發(fā)，走出大學(xué)大門的畢業(yè)生是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)人才隊(duì)伍，要想成為企業(yè)所需要的人才必須要深入生產(chǎn)線加強(qiáng)鍛煉，專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要立足與企業(yè)的發(fā)展需求，人力資源開發(fā)要緊扣企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，煤炭企業(yè)人力資源管理部門要對(duì)企業(yè)需要的人才做好調(diào)查，根據(jù)管理和技術(shù)復(fù)雜程度做到合理的安排人才。人才需求要做到總量平衡，煤炭企業(yè)專業(yè)種類較多，對(duì)各類人才的需求也越多，必須要超前培養(yǎng)，嚴(yán)格管理，及時(shí)地預(yù)見人才走向，做好人才培養(yǎng)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，保證有充足的人才資源調(diào)配，。高素質(zhì)的管理人才，經(jīng)驗(yàn)豐富的技能型人才和技術(shù)專家是培養(yǎng)人才的重點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能具有強(qiáng)大的人力資源儲(chǔ)備。

煤炭企業(yè)要強(qiáng)化管理，促進(jìn)人力資源的培養(yǎng)，任人唯賢，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的管理職能之一，領(lǐng)導(dǎo)者集人才培養(yǎng)、選人和用人職責(zé)于一體，人才培養(yǎng)效果和工作能力的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人用人密切相關(guān)。所以領(lǐng)導(dǎo)在選用人才時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人才的考察，把對(duì)人才使用的好壞作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)之一，制定獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大視野，堅(jiān)持客觀公正競(jìng)爭(zhēng)的原則，堅(jiān)持任人唯賢的用人理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要著重分析每個(gè)職能部門的組織機(jī)構(gòu)和組織目標(biāo)，確定人力資源培訓(xùn)的范圍，著重分析每個(gè)工作崗位素質(zhì)要求。

人力資源培訓(xùn)應(yīng)充分體現(xiàn)整體性原則，煤炭企業(yè)是由若干個(gè)部門有機(jī)融合在一起的，在培訓(xùn)思路上應(yīng)把握現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，統(tǒng)籌考慮發(fā)展戰(zhàn)略，確定系統(tǒng)性和針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)思路，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的合作，積極推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展。煤炭企業(yè)是由眾多知識(shí)能力不同的工作人員匯集而成的，人力資源培訓(xùn)要充分體現(xiàn)全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)的原則，根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行不同的培訓(xùn)，確定不同的培訓(xùn)目標(biāo)，再確定培訓(xùn)的內(nèi)容。

3總結(jié)

在現(xiàn)代社會(huì)，人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的資源，所以自然的成了現(xiàn)代管理的核心，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，不斷提高人力資源開發(fā)與管理水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，而且也是一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族一個(gè)地區(qū)一個(gè)單位長(zhǎng)期發(fā)展興旺的重要保障。國(guó)有煤炭企業(yè)要真正從思想上重視人力資源的戰(zhàn)略化管理，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念，采取切實(shí)措施開發(fā)人力資源，是人力資源能夠可持續(xù)發(fā)展，將人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，使國(guó)有煤炭企業(yè)在未來的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 靳國(guó)英.煤礦企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略化管理淺析[J].焦煤科技，2015（01）.