（蘇州科技大學(xué)財(cái)務(wù)處 江蘇蘇州 215009）

一、校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的必要性

近二十年來，高校利用自身的人才資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在學(xué)校資金和固定資產(chǎn)的支持下創(chuàng)辦了大批校辦產(chǎn)業(yè)，并逐漸成為高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，這不僅可以彌補(bǔ)高校教育經(jīng)費(fèi)的不足，而且在一定程度上改善了高校的辦學(xué)條件，促進(jìn)高校科技成果的轉(zhuǎn)化，以及在提供學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)等方面都做出了積極的貢獻(xiàn)。雖然校辦產(chǎn)業(yè)在技術(shù)和創(chuàng)新生產(chǎn)方式上具有明顯的優(yōu)勢，但是高校普遍缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式和經(jīng)營規(guī)律，特別是財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，從而限制了企業(yè)發(fā)展的活力。

管理會(huì)計(jì)采用分析性的工作方法，運(yùn)用動(dòng)態(tài)性的工作方式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)、信息與其他資料進(jìn)行整合比對、加工和報(bào)告，通過非貨幣價(jià)值信息披露和經(jīng)營動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)披露提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，為企業(yè)決策提供依據(jù)，從而為并不專業(yè)的高校校辦企業(yè)管理者提供專業(yè)的信息和數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理者能夠明確日常經(jīng)營狀況，合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展方向，科學(xué)地分解經(jīng)營目標(biāo)，合理預(yù)測實(shí)施方案，通過對經(jīng)營活動(dòng)全方位全過程的價(jià)值控制，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化績效考評，輔助經(jīng)濟(jì)決策，提升管理水平。

二、校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰

高校以投資者和管理者的身份興辦校辦產(chǎn)業(yè)，但是對產(chǎn)業(yè)的管理卻并不規(guī)范，校辦企業(yè)的許多重要決策以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、收益分配制度等都是通過學(xué)校的相關(guān)會(huì)議，由校領(lǐng)導(dǎo)討論決定，程序繁雜，具有遲滯性，難以發(fā)揮企業(yè)的積極性。再者校辦產(chǎn)業(yè)的管理人員多是從學(xué)校的在職人員中選拔和任命,因而在管理企業(yè)和行使決策權(quán)的時(shí)候受制于學(xué)校，沒有真正履行自己的管理職責(zé)。雖然許多高校相繼成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，代表高校管理校辦經(jīng)營性資產(chǎn)，名義上扮演的是高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)母公司的角色，但是實(shí)際上卻缺乏資金調(diào)度權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)以及收益分配權(quán)等，并沒有發(fā)揮高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理的優(yōu)勢。

（二）內(nèi)控制度不完善，缺乏監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制

高校校辦產(chǎn)業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，相應(yīng)的內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制比較薄弱，因而風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)增加。比如在籌資過程中缺乏專業(yè)評估和信用調(diào)查機(jī)制；在對外投資的時(shí)候，沒有對項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的預(yù)算編制，導(dǎo)致資金得不到充分的利用，甚至在一定程度上還會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，增加籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)?？蒲许?xiàng)目預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺少監(jiān)管。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制預(yù)算時(shí)憑個(gè)人想法或者經(jīng)驗(yàn)估算來確定，沒有根據(jù)研究的進(jìn)度和實(shí)際需要認(rèn)真進(jìn)行核算，因此項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性，不能全面真實(shí)地預(yù)測項(xiàng)目的成本支出，從而導(dǎo)致預(yù)算在項(xiàng)目進(jìn)行過程中執(zhí)行不到位，甚至成為“一紙空文”。財(cái)務(wù)人員沒有參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算書的編制，導(dǎo)致核算與預(yù)算相脫節(jié)，因而對預(yù)算執(zhí)行情況也不能很好地進(jìn)行監(jiān)管。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，制度建設(shè)不到位

高校在不斷探索和改進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，卻忽略了對校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)及管理制度的制定和完善。特別是財(cái)務(wù)管理方面，雖然名義上執(zhí)行的是企業(yè)會(huì)計(jì)制度，但是日常報(bào)銷及資金運(yùn)營依然比照高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度，因而很難正確地核算校辦企業(yè)的成本支出。資產(chǎn)經(jīng)營公司作為下屬子公司的管理機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)考核以及各項(xiàng)管理制度欠缺，甚至上交學(xué)校的資金額度都依靠學(xué)校的會(huì)議決定而沒有固定的制度依據(jù)。對于“三重一大”的決策制度，大多缺乏具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也沒有建立可操作性的績效考評制度。

（四）會(huì)計(jì)計(jì)量以及成本核算不準(zhǔn)確

校辦產(chǎn)業(yè)之間賬目設(shè)置以及報(bào)表編制沒有統(tǒng)一規(guī)范，無形資產(chǎn)沒有合理入賬，固定資產(chǎn)管理比較松散，重復(fù)購置現(xiàn)象比較普遍。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以技術(shù)成果入股或者科研項(xiàng)目中投入的巨大的人力成本，沒有辦法進(jìn)行可靠的計(jì)量或者進(jìn)行貨幣化的估量，科研項(xiàng)目成本核算僅僅是以部分可憑發(fā)票報(bào)銷的比如差旅費(fèi)、耗材費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)（參與項(xiàng)目研究的研究生以及項(xiàng)目聘用的科研輔助人員）等直接費(fèi)用進(jìn)行簡單的歸集，而學(xué)校為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水、電、氣、暖消耗等間接費(fèi)用沒有包括在內(nèi)，因而不能真實(shí)地反映科研項(xiàng)目的全部成本。很多校辦企業(yè)的員工由學(xué)校的正式在編在崗人員兼職，其工資待遇由學(xué)校支付，所以在會(huì)計(jì)核算時(shí)沒有將這部分工資計(jì)入企業(yè)運(yùn)營成本，必然在無形中虛增了企業(yè)的利潤。

（五）財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)管理人員水平有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)管理水平的高低。目前，高校校辦產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏成本控制意識與效益觀念，只是進(jìn)行簡單的報(bào)賬、記賬。很多校辦產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于是從學(xué)校財(cái)務(wù)部門事業(yè)編制的人員中抽調(diào)出來的，因而不能站在企業(yè)的高度放眼全局，還要受到高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度的牽制，以事業(yè)會(huì)計(jì)的思維管理企業(yè)，缺乏靈活性，也打擊了企業(yè)員工的積極性，延緩了企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的步伐。校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者由高校從在編人員中選拔和任命，在企業(yè)任職的同時(shí)保留事業(yè)單位干部身份和工資待遇，校企經(jīng)營效益的好壞對其切身利益并沒有太大影響，因而其改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法、提高產(chǎn)業(yè)績效的積極性也并不迫切。

三、財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對策以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）明確高校和校辦產(chǎn)業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“校企分離，事企分開”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確分管校長、學(xué)校財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系與地位。清晰劃分內(nèi)部事權(quán)，將產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開，進(jìn)一步優(yōu)化公司重大經(jīng)濟(jì)決策審批程序，在校辦產(chǎn)業(yè)的一些重大經(jīng)濟(jì)決策必須要經(jīng)過學(xué)校的決策和批準(zhǔn)的前提下，給予企業(yè)充分的經(jīng)營自主權(quán)，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的經(jīng)營積極性。審批權(quán)限上，在尊重企業(yè)獨(dú)立法人地位的前提下，賦予資產(chǎn)經(jīng)營公司擁有對校企一定限額的投資項(xiàng)目審批權(quán)，讓資產(chǎn)經(jīng)營公司真正履行起對子公司的管理和監(jiān)督職能。資產(chǎn)經(jīng)營公司代表高校管理校辦經(jīng)營性資產(chǎn)，需要有效地設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息體系、組織體系以及評價(jià)體系，使業(yè)績評價(jià)制度和內(nèi)部的權(quán)力分解相適應(yīng)，在分權(quán)和控制之間達(dá)到平衡。

管理會(huì)計(jì)是一種工具，更是一種理念，它作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具能夠幫助經(jīng)營管理者進(jìn)行資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的預(yù)測、制定和執(zhí)行。有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必然能夠提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立監(jiān)督和風(fēng)控機(jī)制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測功能

雖然有一部分高校校辦產(chǎn)業(yè)制定了基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，但是在投資、運(yùn)營、收益管理上過于粗放，特別是在項(xiàng)目立項(xiàng)、評估、分析、決策上缺乏責(zé)任控制要求和明確的效益評價(jià)體系。財(cái)務(wù)管理更多的是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者習(xí)慣性做法來開展工作，并沒有相應(yīng)的追責(zé)制度制約。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、整理、計(jì)算，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)，可以準(zhǔn)確預(yù)測資金的總需求量、追加需求量以及增長趨勢，幫助企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，進(jìn)行可行性研究，并在充分論證的基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目的預(yù)算編制，以達(dá)到資金運(yùn)用的最大價(jià)值，并對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和考核，力求最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目結(jié)束之后及時(shí)進(jìn)行決算編制，并接受專業(yè)的審計(jì)，正確地進(jìn)行資金監(jiān)管，降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

校辦產(chǎn)業(yè)中一些高新技術(shù)企業(yè)其主要產(chǎn)品來自于自身的科研成果，面臨著生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，具有投資不確定性，因而更需提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)控制。管理會(huì)計(jì)因?yàn)橛星捌趯?shù)據(jù)的分析提煉，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、思路清晰地制定投資管理、籌資管理、收益分配、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)人員管理和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度，以幫助高校的資產(chǎn)經(jīng)營公司建立完善的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使資產(chǎn)經(jīng)營公司能夠更好地履行對下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理和監(jiān)督職責(zé)，保證國有資產(chǎn)的安全和促進(jìn)保值增值。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)成本管理，在管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心理念指導(dǎo)下推進(jìn)全面預(yù)算制度

作為校辦產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)經(jīng)營公司本部和下屬控股企業(yè)都要設(shè)立參數(shù)統(tǒng)一的財(cái)會(huì)賬簿，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、人員權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，只有標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)規(guī)范才能為順利開展財(cái)務(wù)工作提供有力的制度保障。

成本管理直接影響到企業(yè)的行業(yè)競爭力，成本核算的精細(xì)化決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在市場分析以及內(nèi)外信息加工處理的基礎(chǔ)上明確校辦企業(yè)的研發(fā)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，建立以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的資源配置方式，構(gòu)建項(xiàng)目核算體系，避免不必要的成本支出，配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本的正確計(jì)量，積極尋求政策支持、稅收優(yōu)惠，爭取最好的收益和最低的成本支出。

預(yù)算是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開始，預(yù)算松弛是“萬惡之本”。管理會(huì)計(jì)既能從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)，又主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心為工作主體，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解，全面落實(shí)預(yù)算編審職責(zé)，增加預(yù)算申報(bào)答辯環(huán)節(jié)。作為母公司的資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)當(dāng)在管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的支撐下按照經(jīng)營總目標(biāo)對子公司分解目標(biāo)，子公司按照不同責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)將子目標(biāo)再細(xì)分到不同的責(zé)任中心，各責(zé)任中心根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分級編制，層層匯總，建立起以資金管理為中心的科學(xué)預(yù)算體系，力求預(yù)算編制的規(guī)范化、精細(xì)化。預(yù)算執(zhí)行過程中需要接受管理會(huì)計(jì)的全程監(jiān)督，并將預(yù)算的執(zhí)行情況作為對子公司業(yè)績考核的依據(jù)之一。

（四）引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展

校辦產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能僅僅停留在簡單的成本核算的基礎(chǔ)上，而是應(yīng)該站在企業(yè)的高度去審視整個(gè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)教育，適當(dāng)聘用具有財(cái)務(wù)背景并且具有工科思維、金融思維、語言思維等多種思維方式的跨學(xué)科、高水平的管理會(huì)計(jì)人才擔(dān)任資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并參與到校辦產(chǎn)業(yè)的重要決策中去，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，根據(jù)校企的整體目標(biāo)擬定資金管理政策，分析匯總集團(tuán)資金供需狀況，反映資金分布和動(dòng)向，監(jiān)控資金尤其是大額資金流向，對整個(gè)集團(tuán)資金履行管理職能。

管理會(huì)計(jì)雖然能夠控制現(xiàn)在和籌劃未來，但是它所需要的經(jīng)濟(jì)信息卻主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它將財(cái)務(wù)信息按照一定的要求運(yùn)用專門的方法進(jìn)行加工、處理和延伸，反過來又能指導(dǎo)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)則意識和穩(wěn)健性原則使得其思路不夠開闊，而管理會(huì)計(jì)可將抽象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后面的邏輯以便于理解和利用的方式予以呈現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互配合協(xié)同發(fā)展，是保證數(shù)據(jù)資料可用性的必要條件。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，有利于校辦產(chǎn)業(yè)建立事前控制、事中跟蹤、事后追責(zé)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，保證資金的高效利用，以達(dá)到校辦產(chǎn)業(yè)利潤的最大化。

（五）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的人本管理職能，建立健全激勵(lì)機(jī)制

在管理會(huì)計(jì)觀念中，企業(yè)中的每一個(gè)人都是財(cái)富和效益的創(chuàng)造者。在培養(yǎng)人才和核算人力資源成本的同時(shí)，密切關(guān)注管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部人員心理和行為的影響變得至關(guān)重要。而維系這種平衡需要建立企業(yè)在管理控制過程中與員工的責(zé)、權(quán)、利相互滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，使員工具備自我約束和自我完善的機(jī)制。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將員工的作業(yè)內(nèi)容、程序、要求以及業(yè)績指標(biāo)、考核方式以制度的方式予以規(guī)范，使之明確其崗位責(zé)任、權(quán)利與利益，是一種以人為本的管理。在約束和激勵(lì)的雙重調(diào)控下，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

校辦產(chǎn)業(yè)相對于社會(huì)上其他企業(yè)無論在規(guī)模還是在資金方面，競爭力都比較小，但其利用自己的科研優(yōu)勢創(chuàng)造的大量科技成果以及專利技術(shù)，對推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起到不可替代的作用，所以校辦產(chǎn)業(yè)不僅要有相關(guān)的約束機(jī)制，還要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對經(jīng)營者以及員工的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將企業(yè)的效益與員工的收益掛鉤。

發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的人本管理職能，促進(jìn)“物本觀”向“人本觀”的轉(zhuǎn)變，用更高層次的心理和精神需求作為激勵(lì)因素，將資源管理和企業(yè)文化結(jié)合起來為內(nèi)部控制創(chuàng)造積極和諧的環(huán)境。良好的企業(yè)文化本身就是以一種柔和的方式規(guī)范員工的行為，秉承科學(xué)發(fā)展的理念，提高員工的工作積極性和工作效率。

完善合理的激勵(lì)機(jī)制的建立能夠提高經(jīng)營管理者以及其他員工科研工作積極性，提高企業(yè)的品牌效益，從而爭取更多的合作機(jī)會(huì)，積極促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，將科研成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力，為企業(yè)和學(xué)校帶來更大的社會(huì)影響力以及健康持續(xù)的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶來了教育體制的改革以及高等學(xué)校格局的改變。作為連接高校與經(jīng)濟(jì)社會(huì)橋梁與紐帶的高校校辦產(chǎn)業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，在利用高等學(xué)校的資源優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化步伐的同時(shí)必須加強(qiáng)自身的管理。作為企業(yè)有效管理手段之一的“管理會(huì)計(jì)”，通過對財(cái)務(wù)以及來自其他方面的資源信息的深加工與再利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營成果的規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效補(bǔ)充，同時(shí)又能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可用性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展能夠完善整個(gè)會(huì)計(jì)理論體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)整體管理水平的提升，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。