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走班制教學(xué),對(duì)誰(shuí)的挑戰(zhàn)更大?

2018-11-26 09:46虞曉貞
內(nèi)蒙古教育·綜合版 2018年9期
關(guān)鍵詞:走班制教室行政

虞曉貞

隨著新高考的來(lái)臨,高中教育不得不發(fā)生從形式到內(nèi)容的變化。面對(duì)“兩依據(jù),一參考”的高考選拔方案,各高中首先變革的是教學(xué)組織形式,走班制教學(xué)在上海高中全面鋪開(kāi)。限于校舍、師資等條件,上海的走班制教學(xué)形式出現(xiàn)了幾種類(lèi)型,分別被稱(chēng)為“大走班”“中走班”和“小走班”。

在校舍、師資和生源質(zhì)量比較好的學(xué)校,實(shí)行完全沒(méi)有行政班級(jí)教學(xué)的為“大走班”;限于教學(xué)場(chǎng)地,保持部分學(xué)科行政班教學(xué)(主要是語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科),其他學(xué)科進(jìn)行走班教學(xué)的,謂之“中走班”;因?yàn)樯春蛶熧Y限制,暫時(shí)無(wú)法開(kāi)足六門(mén)等級(jí)考科目的學(xué)校,基本保持行政班不變的教學(xué),實(shí)施“小走班”。從上海各所學(xué)校的實(shí)踐情況看,“大、中、小”模式的并存,足以說(shuō)明走班的徹底程度。

我所任職的兩所學(xué)校(即復(fù)旦附中和復(fù)旦附中浦東分校),分別實(shí)施的是“中走班”和“大走班”。從兩所學(xué)校的實(shí)踐過(guò)程可以看到,實(shí)行“大走班”的學(xué)校可能一開(kāi)始會(huì)感覺(jué)教育教學(xué)秩序“凌亂”,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,一次性解決了體制問(wèn)題;實(shí)行“中走班”的學(xué)校,從目前看,維持了原有教學(xué)的穩(wěn)定性,但是部分走班教學(xué)后發(fā)生的問(wèn)題,迫使學(xué)校不斷尋求新的應(yīng)對(duì)方案。

走班制教學(xué),到底給我們帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)呢?學(xué)校、老師、學(xué)生,誰(shuí)面對(duì)的壓力會(huì)更大?

不再被管得“妥妥的”,學(xué)生有歡樂(lè)也有迷茫

與行政班教學(xué)不同,在走班制形式下,學(xué)生每節(jié)課下課后,總在更換教室,更換新的學(xué)習(xí)伙伴。而配合走班教學(xué)的選課制,給了學(xué)生很大的自主權(quán),有了真正“一人一課表”的課程。所以,學(xué)生現(xiàn)在的第一感受應(yīng)該是“歡樂(lè)自由”。每節(jié)課下課要在5分鐘內(nèi)完成教室轉(zhuǎn)場(chǎng)并解決個(gè)人需求,這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

可是當(dāng)詢(xún)問(wèn)學(xué)生的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn),這種上課方式竟間接起到了“提神”的作用。課間5分鐘樓上樓下地跑,居然達(dá)到了每天一萬(wàn)步的鍛煉指標(biāo);進(jìn)入新的教室遇到新的同桌,還有種小別重逢的喜悅。而選課,可以和興趣搭配,也是上課的歡樂(lè)之一。至于老師們?cè)?jīng)擔(dān)心的學(xué)生找不到教室、遲到、缺席等問(wèn)題,實(shí)際發(fā)生率不足百分之一。

學(xué)生的另一重歡樂(lè),則是來(lái)源于“逃脫”了行政班時(shí)代那種出點(diǎn)小錯(cuò)就被老師在教室“一抓一個(gè)準(zhǔn)”的局面。

可是,現(xiàn)在的學(xué)生也有迷茫。小學(xué)和初中被班主任管得妥妥帖帖,被任課老師抓得緊緊張張,現(xiàn)在突然沒(méi)有了外界的約束力,“我”該怎么辦?

我們發(fā)現(xiàn),面對(duì)百余門(mén)高中課程的選擇,很多學(xué)生沒(méi)有方向;面對(duì)每節(jié)課學(xué)習(xí)伙伴的更換,學(xué)生缺少歸屬;面對(duì)逃脫老師視線的自由,學(xué)生不會(huì)管理和安排學(xué)習(xí)生活,不按時(shí)交作業(yè),不主動(dòng)找老師答疑,不及時(shí)訂正錯(cuò)誤,借輪轉(zhuǎn)教室上課的便利躲避老師。學(xué)生的這種“迷?!保皇亲甙嘀频谋厝唤Y(jié)果,而是通過(guò)走班制,暴露了我們行政班級(jí)強(qiáng)有力管理下隱藏的問(wèn)題。

課堂,不再是老師的唯一領(lǐng)地

同樣的迷茫,也發(fā)生在我們老師群體當(dāng)中。

“班級(jí)都沒(méi)有了,我上課怎么知道要去哪個(gè)班級(jí)教室?”

“誰(shuí)是A班班主任,你們的某某同學(xué)上課總是遲到,班主任要好好教育一下!”

“這次測(cè)驗(yàn),各班的平均分如何?哪個(gè)班級(jí)最高?。俊?/p>

……

這樣的對(duì)話,在大走班的學(xué)校中一定會(huì)遇到,許多習(xí)慣了行政班級(jí)教學(xué)安排的老師都面臨著打破思維定勢(shì)的問(wèn)題。老師中很難再?gòu)氐追智迥膫€(gè)是班主任該管的事情,哪個(gè)是任課老師該做的事情。

班級(jí)里也沒(méi)有統(tǒng)一的座位表了。老師們開(kāi)始按照自己的想法排座位,有的課堂座位先到先得,有的課堂小組圍合,坐成一圈,有的課堂必須固定同桌。

辦公室里不再經(jīng)常聽(tīng)到老師詢(xún)問(wèn)“某某是幾班的學(xué)生”這樣的問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)老師偶然說(shuō)起“某某最近好像自覺(jué)了不少”時(shí),可能會(huì)有好幾個(gè)老師附和,“我也發(fā)現(xiàn)了”“我昨天剛表?yè)P(yáng)過(guò)他”“我和他聊過(guò)”“他媽媽才打過(guò)電話問(wèn)我他最近怎么樣”……而在老師們感嘆學(xué)生流動(dòng)性太大,很難管理的同時(shí),我們發(fā)現(xiàn),“管理”學(xué)生的人似乎從原來(lái)的一個(gè)班主任擴(kuò)展到了更多的老師。這樣的教學(xué)組織形式,要求老師們不僅要關(guān)注自己的課堂教學(xué),而且要關(guān)注學(xué)生的行為變化。也就是說(shuō),原來(lái)集中在班主任手中的“學(xué)生管理權(quán)”漸漸分化到了所有老師手中。

學(xué)校的運(yùn)行和行政部門(mén),都在順勢(shì)而變

“走班制教學(xué)”所帶來(lái)的發(fā)生在學(xué)生和老師身上的變化,直接觸動(dòng)的是學(xué)校的管理機(jī)制。

學(xué)生的歡樂(lè)可以提高學(xué)習(xí)的興趣,但是學(xué)生面對(duì)選擇的迷茫怎么解決?歸屬感如何建立?學(xué)生選課時(shí)不知道應(yīng)該關(guān)注什么,當(dāng)自己被分在學(xué)習(xí)水平較低的班級(jí)時(shí),不知道改善的途徑在哪里。我們還發(fā)現(xiàn),大走班的教學(xué)方式,使得學(xué)生對(duì)班干部的競(jìng)選失去了興趣,因?yàn)樗麄兏杏X(jué)即使是“班長(zhǎng)”,一天到晚也沒(méi)什么事可做。走班上課,讓他們感覺(jué)既屬于任何一個(gè)“班級(jí)”,也不屬于任何一個(gè)“班級(jí)”。初中時(shí),那股建設(shè)班級(jí)的力氣,現(xiàn)在不知道往哪里用。老師們?cè)诟淖兯季S的同時(shí),也面對(duì)著同樣的迷茫。學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生不知道在哪里能找到他,作業(yè)不交的人無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),找不到一個(gè)可以清楚掌握學(xué)生整體狀況的老師探討自己在教學(xué)中有問(wèn)題學(xué)生的教育。行為偏差的學(xué)生應(yīng)該班主任管,還是每個(gè)任課老師都要管。

顯然,我們不跳出傳統(tǒng)行政班級(jí)的運(yùn)行思路,以上的問(wèn)題都找不到抓手。

走班教學(xué),正在收獲行政班不曾有的成果

可能有人會(huì)問(wèn),走班制是學(xué)校教學(xué)必要的形式嗎?我的回答是:不一定。但所有的形式都是為內(nèi)容服務(wù)的。

在我看來(lái),走班制是學(xué)校教育教學(xué)的一次深層次改革,對(duì)教師的育人觀念、教學(xué)方式、培養(yǎng)評(píng)價(jià),對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、自主成長(zhǎng)、綜合評(píng)價(jià),對(duì)學(xué)校的學(xué)科建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)、后勤保障、資源配置等進(jìn)行了全方位的深度變革。只要我們邁出了這一步,就必須迎接隨之而來(lái)的各種矛盾和舊機(jī)制的沖擊。比如:學(xué)生的成績(jī)可能會(huì)下降,學(xué)生、老師、家長(zhǎng)之間的粘連感會(huì)削弱,家長(zhǎng)無(wú)法通過(guò)一個(gè)固定的老師(比如班主任)比較完整地掌握學(xué)生在校情況,學(xué)校不能按照班級(jí)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)老師的工作績(jī)效,學(xué)生的個(gè)體需求和個(gè)性化選擇越來(lái)越多。

但是,四年的全員全課程全學(xué)段走班教學(xué),也讓我們收獲了許多行政班級(jí)不曾有的成果。比如,學(xué)生的自主性、社交性、成長(zhǎng)性、完整性很好;學(xué)生之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力有所減弱,因?yàn)槲覀兪褂昧藢W(xué)分績(jī)點(diǎn)制的評(píng)估方式,“提高一分,干掉千人”的惡性競(jìng)爭(zhēng)思想在按照百分比劃分等級(jí)的評(píng)估體制中失去了生存空間……

其實(shí),教育教學(xué)的組織形式本身沒(méi)有定式?;貧w教育的本源,回歸育人的本質(zhì),我們必須放手給學(xué)生成長(zhǎng)的空間。所以,相比行政班教學(xué),走班制教學(xué)給學(xué)生帶來(lái)的暫時(shí)“迷?!?,或許正是他們需要的成長(zhǎng)空間。

(來(lái)源:《文匯報(bào)》,作者為復(fù)旦大學(xué)附屬中學(xué)浦東分校校長(zhǎng))

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