李勇

摘要：事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展是與人力資源的管理有著密不可分的關(guān)系，如何將事業(yè)單位的人力資源管理工作做到優(yōu)良有序發(fā)展來(lái)保證事業(yè)單位的生存和發(fā)展是一項(xiàng)具有重要意義的課題。本文中對(duì)目前事業(yè)單位中人力資源管理工作中所存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析與闡述，并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；對(duì)策

通常來(lái)講，國(guó)家為了更好地服務(wù)于人民服務(wù)于社會(huì)，從而組建了通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)用與開(kāi)發(fā)在衛(wèi)生、文化及教育等公共事業(yè)中為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)的組織，這類(lèi)社會(huì)組織就是廣泛意義的事業(yè)單位。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人力資源管理工作在事業(yè)單位的地位越來(lái)越高、越來(lái)越重要。人力資源管理的角色與地位的提高要求著人力資源管理工作能夠與事業(yè)單位的發(fā)展步伐一致，但是目前事業(yè)單位的人力資源管理工作仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改變必將影響到事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。如何采取有效的措施加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作的完善程度，不讓人力資源管理的問(wèn)題制約事業(yè)單位的發(fā)展十分重要。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1落后的人力資源管理理念

管理工作重在思想觀念的轉(zhuǎn)變，目前很多事業(yè)單位是秉承傳統(tǒng)的人事管理思想觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人事管理理念無(wú)法滿足人力資源日益增加與豐富的需求。自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，為了能夠與社會(huì)發(fā)展的腳步相適應(yīng)，我國(guó)的事業(yè)單位體制也需要不斷的深化與改革。但是從目前的事業(yè)單位人力資源管理情況來(lái)看，由于過(guò)度缺乏改革力度，管理水平也頗為落后，因此事業(yè)單位只是認(rèn)為需要不斷加強(qiáng)人力資源方面的人員培訓(xùn)、晉升以及工資分配等相關(guān)工作，恰恰忽略了員工的整體統(tǒng)籌調(diào)整與事業(yè)單位發(fā)展之間存在的重要關(guān)系。事業(yè)單位的人力資源管理工作要遵循國(guó)家擬定的相關(guān)政策，那么政策落實(shí)是否到位，宣貫是否深入都是導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵。

1.2不科學(xué)的崗位管理

事業(yè)單位根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況會(huì)進(jìn)行人員的數(shù)量以及崗位設(shè)置的工作，但是由于種種因素使得事業(yè)單位的組織架構(gòu)、人員層次以及崗位設(shè)置都出現(xiàn)繁瑣與冗余的情況。事業(yè)單位在實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生人員與崗位的要求不符或者崗位的職責(zé)與實(shí)際組織結(jié)構(gòu)有出入的問(wèn)題。這種設(shè)置的隨意性讓人力資源管理失去了科學(xué)性與系統(tǒng)性，在事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)設(shè)置中不能由點(diǎn)帶面的全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。這種缺失科學(xué)性的設(shè)置崗位，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。這種人力資源環(huán)境下非常容易導(dǎo)致現(xiàn)有高素質(zhì)人才的流失，因?yàn)槿藣彶粔蚱ヅ渥尭咚刭|(zhì)人才不能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)激發(fā)自身的潛力，長(zhǎng)此以往這類(lèi)人才必然流失。另外還會(huì)影響人力市場(chǎng)中高素質(zhì)人才的吸納工作，崗位設(shè)置的不科學(xué)不僅影響短期的事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展同時(shí)在一段時(shí)間內(nèi)都是起到負(fù)面作用的行為。

1.3不完善的績(jī)效考評(píng)制度

現(xiàn)階段中一些事業(yè)單位的人員績(jī)效考核工作存在著諸多問(wèn)題，其中在考評(píng)的可操作性以及考核指標(biāo)與數(shù)值的合理性等方面都存在著不足。不完善的績(jī)效考評(píng)最直接導(dǎo)致的就是實(shí)際考核不是最公正的結(jié)果而是以短期印象以及個(gè)人好惡給出的分?jǐn)?shù)，沒(méi)有將科學(xué)性融入到事業(yè)單位的人員考評(píng)中來(lái)。長(zhǎng)此以往，考核工作在事業(yè)單位的人力資源管理中就會(huì)形式大于結(jié)果，要想得到與實(shí)際工作相符的績(jī)效結(jié)果那么就需要事業(yè)單位能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重大意義，績(jī)效考核不是對(duì)員工個(gè)人好壞的評(píng)價(jià)而是對(duì)于員工工作結(jié)果與工作流程的評(píng)價(jià)，在績(jī)效考核宣貫時(shí)應(yīng)注重對(duì)績(jī)效考核的解讀，讓每一位員工了解績(jī)效考核的真正意義。 不僅要在績(jī)效考核的主旨上給與科學(xué)性的設(shè)計(jì)，還要在考核內(nèi)容上加以規(guī)范，績(jī)效考核的細(xì)分是以崗位進(jìn)行設(shè)置，那么崗位設(shè)置的合理性以及人員崗位的匹配性就大大影響到績(jī)效考核的最終結(jié)果。不完善的績(jī)效考核不僅是對(duì)員工工作評(píng)價(jià)造成不公平同時(shí)也影響著事業(yè)單位整體運(yùn)營(yíng)的最終結(jié)果。

1.4不具備健全的激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理其中比較重要的一項(xiàng)就是對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位人員的工作不單單是對(duì)工作的按部就班的執(zhí)行，人是一個(gè)變動(dòng)的個(gè)體，工作的結(jié)果很容易因?yàn)槿说那榫w、心情等諸多因素受到影響。所以就需要事業(yè)單位設(shè)置能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，打造具有激勵(lì)環(huán)境的組織內(nèi)容。員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)不僅要在薪酬等方面給與鼓勵(lì)，還應(yīng)在崗位晉升、外出培訓(xùn)、重要工作委培等重要層面的鼓勵(lì)機(jī)制。不健全的激勵(lì)機(jī)制會(huì)讓事業(yè)單位的全體人員工作積極性出現(xiàn)波段性浮動(dòng)或者工作氛圍沉沉，要想得到更好的組織績(jī)效那么健全事業(yè)單位人員的激勵(lì)機(jī)制是十分必要的一項(xiàng)人力資源管理工作。

1.5現(xiàn)代人力資源管理人才的缺乏

人力資源管理工作是需要有專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行，眾所周知原有的人才更多專(zhuān)注的是傳統(tǒng)的人事管理制度，與現(xiàn)代人力資源管理對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的要求有著很大的出入?，F(xiàn)階段內(nèi)我國(guó)人力市場(chǎng)上人力資源的專(zhuān)業(yè)人才還是不夠補(bǔ)充到各個(gè)企事業(yè)單位中來(lái)，那么勢(shì)必導(dǎo)致一部分事業(yè)單位還在沿用著具有傳統(tǒng)人事管理理念的工作人員。專(zhuān)業(yè)性的缺失必然導(dǎo)致事業(yè)單位的整體人力資源管理水平不能有很快的提升，管理方式與方法不能很快的得到提高。在專(zhuān)業(yè)人才缺失的條件下如果不能對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作能力進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，人力資源管理工作則是雪上加霜?？傊嵘肆Y源工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化人力資源管理的必修之道。

二、事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理的有效對(duì)策

2.1對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行不斷的更新

國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)在發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)下人才是決定是否能夠持續(xù)發(fā)展有著決定性以及戰(zhàn)略性的作用，事業(yè)單位的發(fā)展必然要依靠人才的努力發(fā)揮。人力資源管理工作作為能夠幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的招聘、留用的重要環(huán)節(jié)，就要求事業(yè)單位全體人員摒棄傳統(tǒng)、守舊的人事管理理念，并能夠保持對(duì)實(shí)際管理工作中人力資源管理的重要作用的充分認(rèn)識(shí)，具備現(xiàn)代化的人力資源管理理念只是第一步驟。將人力資源管理提升到事業(yè)單位整體戰(zhàn)略的角度是第二步驟，理念的重視加上實(shí)際的地位提升是事業(yè)單位中人力資源管理工作相輔相成的兩項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)在加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于人才的重視，堅(jiān)持以人為核心，充分調(diào)動(dòng)與激勵(lì)人力資源的能動(dòng)性，讓人才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展心甘情愿的努力付出。

2.2對(duì)崗位管理工作制度進(jìn)行不斷的完善

人力資源管理工作的主要核心就是對(duì)于人的管理，那么管理就需要對(duì)人才進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)人才的特性，崗位的特殊，事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略將管理工作進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)。只有建立針對(duì)性的人才管理才是客觀地、科學(xué)地。細(xì)致性管理的建立先要對(duì)組織內(nèi)部的崗位進(jìn)行劃分，讓人才和崗位能夠得到最大的契合，達(dá)到合適的人在合適的崗位上，通過(guò)這一類(lèi)的工作可以讓人才發(fā)揮最大的效能。具體來(lái)說(shuō)，人力資源對(duì)于崗位的設(shè)置就需要先進(jìn)行崗位分析得出每個(gè)崗位的所需要的各項(xiàng)技能與知識(shí)背景，同時(shí)對(duì)于人才的年齡、性別等具體的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)最終按照崗位的要求招聘、安置合適的人才。

2.3將人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作就好

事業(yè)單位要想通過(guò)發(fā)揮人才的效能得到組織的優(yōu)良業(yè)績(jī)，就需要對(duì)人力資源管理工作加大投入，其中最重要的一部分就是對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的投入。提高人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的費(fèi)用投入，能夠最大程度的提升員工的知識(shí)技能，開(kāi)發(fā)員工的工作潛能，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行人員考核安排，對(duì)于能夠能夠通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身的員工給與晉升的獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)不僅僅是對(duì)在職員工的鼓勵(lì)還是對(duì)新員工的一種融入工作，新員工可以根據(jù)這些培訓(xùn)最大限度的提升崗位的融入度，使得新員工在最短時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的發(fā)展也要隨著這種腳步平穩(wěn)的向前行進(jìn)，事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展是需要有各項(xiàng)管理工作作為支撐，其中人力資源管理就是較為核心的一部分。通過(guò)專(zhuān)業(yè)科學(xué)的人力資源管理加強(qiáng)人才的管理與開(kāi)發(fā)，讓事業(yè)單位能夠擁有專(zhuān)業(yè)的人才保駕護(hù)航，平穩(wěn)的提升發(fā)展的腳步。

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