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基于人力資源管理角度淺談員工管理方法分析

2018-11-28 11:24趙陽躍
人力資源管理 2018年10期
關(guān)鍵詞:員工管理人力資源管理方法

趙陽躍

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭激烈程度也在不斷的提升,在企業(yè)發(fā)展中,人才占據(jù)了主導(dǎo)地位,成為企業(yè)發(fā)展的核心力量,對人才進(jìn)行科學(xué)合理的管理能夠使企業(yè)的工作效率事半功倍。人力資源管理就是對企業(yè)的員工進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置,充分的利用人力資源促使企業(yè)效益最大化。而且,從人力資源角度進(jìn)行員工管理,可以促使企業(yè)內(nèi)部的和諧,減輕員工的管理阻力。但在實際的操作中仍存在著一些問題,對此,本文就基于人力資源管理角度對員工管理的方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;員工管理;方法

引言:隨著經(jīng)濟生活水平的不斷發(fā)展,有些企業(yè)在員工管理上也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,以人為本的理念越來越得到突顯。隨著人力資源管理制度的建立,人力資源在員工管理中發(fā)揮著不可替代的作用,充分的發(fā)揮了員工的主觀能動性,使員工在滿足自身發(fā)展需求的同時提高員工的專業(yè)能力和個人素養(yǎng),從而更符合崗位發(fā)展的需求。但還是有些企業(yè)傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固,運用不合理的管理方法,降低了員工的工作效率,限制了員工自身能力的提升,在工作中無法達(dá)到預(yù)期效果。因此,將人力資源管理與企業(yè)員工管理結(jié)合起來,對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀

1.對人力資源管理不重視

對于企業(yè)人力資源管理,是新時期企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個環(huán)境,但是就目前而言,在企業(yè)人力資源管理中,還存在一定的問題,首先就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理不重視,在企業(yè)發(fā)展,有一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理不會對企業(yè)帶來直接的效益,與其投入資源進(jìn)行人力資源管理,還不如將這些資源應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)中,為企業(yè)獲取更多的效益,在這種觀念下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重人力資源管理,也不對企業(yè)人力資源管理情況過問,從而嚴(yán)重的影響到企業(yè)人力資源管理水平的提高,最后也會影響到整個企業(yè)在整個行業(yè)中發(fā)展和長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)。

2.管理體系不完善

對于企業(yè)人力資源管理,必須在相關(guān)的管理體系下進(jìn)行,這樣才能保證人力資源管理活動有序、順利的開展,但是就目前而言,很多企業(yè)還沒有根據(jù)實際情況,制定完善的人力資源管理體系,這就導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面無據(jù)可依,從而造成各種問題,如管理混亂、人員考核過于片面等。在企業(yè)發(fā)展中,沒有將發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起,企業(yè)只制定了發(fā)展戰(zhàn)略,卻沒有根據(jù)發(fā)展需求,對人才進(jìn)行引進(jìn)、管理,這就對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施造成極大影響。

3.缺乏績效改善措施

反饋會談很自然地會導(dǎo)致最后一道程序的實施,即制定行動計劃。然而一些企業(yè)不僅缺乏有效的溝通和反饋,更缺乏以人為本的績效改善措施。管理人員的觀念是,績效工資年度考核系統(tǒng)只是用來幫助做出晉升或工資方面的決策,考核結(jié)束后就沒有任何意義了。

二、人力資源管理視角下員工管理的重要意義

人力資源視角下的員工管理工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),一方面,通過人力資源員工管理,可以幫助企業(yè)打造一支優(yōu)秀的專業(yè)化員工隊伍,通過人力資源培訓(xùn),可以提高企業(yè)員工的工作業(yè)務(wù)能力,并且在企業(yè)人性化的管理角度下,還能夠培養(yǎng)出員工對企業(yè)的忠誠度,使其能夠全心全意的投入到企業(yè)的建設(shè)工作當(dāng)中去,提高員工對工作的責(zé)任感;另一方面,企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展之間是相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系,人才資源推動企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展又能夠為企業(yè)員工提供提升能力的重要平臺,從而推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展,共同進(jìn)步,實現(xiàn)互利共贏。所以不管是從企業(yè)自身的角度,還是員工發(fā)展的角度來講,從人力資源管理角度進(jìn)行員工管理都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

三、人力資源管理角度下的員工管理方法

1.堅持以人為本的人力管理策略

企業(yè)單位主要是堅持以人為本的創(chuàng)新指導(dǎo)策略,一方面,提升員工專業(yè)培訓(xùn),強化企業(yè)單位基層管理人員的人力資源管理水準(zhǔn)。企業(yè)單位的核心競爭力體現(xiàn)在員工身上,尤其是在信息化和高科技技術(shù)快速發(fā)展的時期,高素質(zhì)的人才決定了企業(yè)單位能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。因此,在企業(yè)單位的人力管理策略中,應(yīng)樹立以人為本的管理理念,將企業(yè)員工的個人發(fā)展看做是公司發(fā)展的基本要素,努力做好人力資源管理的各項工作,為企業(yè)單位的改革和發(fā)展提供人才儲備。

2.現(xiàn)企業(yè)人才共同發(fā)展

在全球化經(jīng)濟不斷普及的大背景下,企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境都在不斷進(jìn)行改變,市場內(nèi)部存在許多不確定的因素,企業(yè)要想在千變?nèi)f化的市場競爭當(dāng)中獲得核心競爭力,就必須要將人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機結(jié)合,提升企業(yè)人才的穩(wěn)定性。必須要注重內(nèi)部員工的職業(yè)規(guī)劃,有效培養(yǎng)員工對于企業(yè)的歸屬感,使得內(nèi)部員工愿意與企業(yè)一起面對市場當(dāng)中的風(fēng)險與壓力,共同分享企業(yè)發(fā)展所獲得的利益,最終達(dá)到人才價值與企業(yè)價值共同發(fā)展的目的。

3.開展培訓(xùn),使員工充分滿足企業(yè)及崗位要求

新員工入職之后都會有一段適應(yīng)期,從人力資源管理角度出發(fā),對員工進(jìn)行必要、完備的培訓(xùn),不僅能縮短新員工的適應(yīng)期,使其能夠盡快滿足崗位需求,為企業(yè)節(jié)約了人力資源,同時也有助于員工自身的成長和發(fā)展。對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時要注重因材施教、因崗施教,新進(jìn)員工的知識水平和資質(zhì)能力各有差異,不同崗位對員工能力的要求也各有不同,所以在普遍適用的大文化培訓(xùn)課目基礎(chǔ)上,要針對員工自身條件以及崗位需求有所側(cè)重和調(diào)整,提高培訓(xùn)效率。

此外,隨著科技進(jìn)步以及企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或拓寬業(yè)務(wù)范圍的過程中,原有員工的知識水平以及勞動技能也要隨著相應(yīng)提高,企業(yè)要適時對員工開展必要且及時的培訓(xùn),使員工個人成長與企業(yè)發(fā)展保持同步,增強員工與企業(yè)共發(fā)展、共命運的意識和體悟,提高員工在企業(yè)中的歸屬感和使命感。

4.完善員工績效考核機制

企業(yè)單位進(jìn)行績效考核要確保科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行能力,在合適的考核環(huán)境下開展,將績效考核實施到實際情況。并且將績效考核實施到企業(yè)單位人力資源管理的整個流程,不局限于部分子體系的考察。員工績效考評作為企業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),能夠調(diào)動員工工作熱情,提高員工工作積極性[5]。在人力資源管理過程中,不能采用單一的指標(biāo)去衡量員工的表現(xiàn),也不能采用大鍋飯的管理方式,而應(yīng)不斷建立健全完善的績效考評機制,針對不同部門的人員,采用不同考評指標(biāo),同時,應(yīng)采取科學(xué)的考核方式,保證考核的真實性和全面性。與此對應(yīng)的是,在考核過程中應(yīng)注意信息的公開和反饋,促進(jìn)員工的溝通和交流,并培養(yǎng)員工自我提高的意識。

四、結(jié)束語

總之,隨著我國社會的高速發(fā)展,企業(yè)單位要想更好的適應(yīng)時代的發(fā)展,就必須改變傳統(tǒng)的管理方式,創(chuàng)新人才招聘和員工培訓(xùn),運用人力資源管理的理念,充分的調(diào)動員工的工作熱情和積極性,從而提高員工的工作效率,實現(xiàn)以人為本的管理理念,實現(xiàn)企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的人力資源環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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