任帥　高毅琪

摘 要：在全面深化電力體制改革下，隨著民主法治建設(shè)的推進(jìn)，勞動(dòng)者與用人單位、用工單位法律意識(shí)均在不斷提高，人力資源市場(chǎng)化日漸深化，影響人力資源管理的因素不斷增多，因此在企業(yè)日常管理中，如果沒(méi)有處理好人力資源管理活動(dòng)行為，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。本文針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探究，指出當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為電力企業(yè)人資部提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 法律風(fēng)險(xiǎn)控制

1人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述

1.1人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

“人”作為企業(yè)中重要的“資產(chǎn)”，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。人力資源風(fēng)險(xiǎn)是由人力資源的特殊性或?qū)θ肆Y源的管理不善而造成用人不當(dāng)或人員流失等情況，給用人單位帶來(lái)有形或無(wú)形損失的可能性危險(xiǎn)。

1.2人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)控制

人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)控制主要是在人力資源管理中融入“法律”這一要素，對(duì)整個(gè)管控過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析以及控制的過(guò)程，依據(jù)主要是國(guó)家、地方等法律法規(guī)。

2電力公司人力資源管理的主要法律風(fēng)險(xiǎn)

2.1招聘管理

招聘管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，雖然員工還未進(jìn)入企業(yè)，沒(méi)有直接與企業(yè)建立法律關(guān)系，但也存在著法律風(fēng)險(xiǎn)。如：部分電力企業(yè)對(duì)于招聘的相關(guān)職位描述不詳細(xì)，與法律規(guī)定不符；將體檢結(jié)果作為人員篩選的依據(jù)，但體檢標(biāo)準(zhǔn)未公開(kāi)告知，為后續(xù)的工作埋下隱患。

2.2員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，是人力資源管理中最易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：

2.2.1勞動(dòng)合同管理

部分電力公司在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，存在自用工之日起一個(gè)月內(nèi)未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同、合同期滿不續(xù)簽、勞動(dòng)合同未返還個(gè)人、未簽訂集體合同等情況。部分電力公司在對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行合同變更。在理由不充分的情況下，試用期內(nèi)單方面解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者因個(gè)人原因主動(dòng)提出辭職后，管理者習(xí)慣性在辭職申請(qǐng)書(shū)簽字同意，或者出于為勞動(dòng)者著想，提供協(xié)商解除證明，造成需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等情況。

2.2.2業(yè)務(wù)外包管理

近幾年，隨著勞務(wù)派遣用工的規(guī)范化，受限于編制數(shù)量，電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工方式逐步轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包。但由于電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工使用時(shí)間較長(zhǎng)，且數(shù)量大，、涉及崗位多，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)外包實(shí)際操作中極易存在“假外包，真派遣”的情況。

2.3績(jī)效管理與薪酬福利

當(dāng)前電力企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理，但在實(shí)際運(yùn)用中存在未能及時(shí)與部分考評(píng)結(jié)果不佳的員工對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行溝通，或未征求工會(huì)意見(jiàn)而直接單方面進(jìn)行處理，從而帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

薪酬福利方面，部分電力企業(yè)存在未經(jīng)行政審批，采用非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工作制，或約定加班標(biāo)準(zhǔn)致使企業(yè)面臨未足額支付加班工資的風(fēng)險(xiǎn)；或存在相關(guān)規(guī)章制度未履行相應(yīng)民主程序等情況。

3電力公司人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

3.1招聘管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確招聘信息，以此為后續(xù)工作提供有力依據(jù)。另外，在對(duì)員工進(jìn)行入職審查時(shí)必須謹(jǐn)慎。在法律規(guī)定中，企業(yè)本身享有了解應(yīng)聘者相關(guān)教育程度等信息權(quán)利，只有入職審查時(shí)候明確這些要點(diǎn)，方能使企業(yè)盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.2員工關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)必須要依法訂立或續(xù)訂勞動(dòng)合同，合理設(shè)計(jì)各種勞動(dòng)合同文本，通過(guò)這些方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)章制度是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自行制定的，主要代表企業(yè)主體意愿，因此企業(yè)要重視規(guī)章制度的建立和完善，及有效運(yùn)用。在具體的風(fēng)險(xiǎn)防范中，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作，重視工作中各環(huán)節(jié)、各種資料的搜集，尤其是書(shū)面資料的收集與保存，比如勞動(dòng)者日?？记凇⒁?guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫；各類書(shū)面告知單、通知單的簽收等體現(xiàn)出員工個(gè)人意愿表達(dá)，以此證明企業(yè)已及時(shí)履行告知義務(wù)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.3績(jī)效管理與薪酬管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

從績(jī)效管理角度來(lái)看，要加強(qiáng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，使績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)明確，為雙方責(zé)任義務(wù)的確定提供依據(jù)。另外，在績(jī)效結(jié)果合法運(yùn)用上，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)章制度的建立健全。在薪酬管理上，凡涉及職工利益的需依照合法民主程序進(jìn)行確定。

3.4采用合適的用工形式

樹(shù)立崗位管理意識(shí)，可以說(shuō)是當(dāng)前電力企業(yè)單位必須面對(duì)的最主要的工作，關(guān)鍵是要結(jié)合崗位的重要程度，對(duì)其性質(zhì)和責(zé)任負(fù)擔(dān)程度進(jìn)行確定，并結(jié)合這些要求來(lái)選擇相應(yīng)的勞動(dòng)用工形式。通常情況下，合同工都是主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位，而針對(duì)勞務(wù)派遣用工以及非全日制的崗位則應(yīng)當(dāng)通過(guò)全體職工或者職工代表大會(huì)共同商討之后確定，并根據(jù)法律法規(guī)要求保證其具有輔助性、臨時(shí)性和替代性的特征。

3.5完善用工治理機(jī)制

要最大程度上控制勞務(wù)派遣引起的法律風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于重視勞務(wù)派遣公司的甄別篩選。通過(guò)多家對(duì)比，以具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、規(guī)模較大、專業(yè)能力較高以及具有較高業(yè)務(wù)水平的勞務(wù)派遣公司作為首選合作對(duì)象。同時(shí)電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的用工管理進(jìn)行不斷的完善，結(jié)合具體情況對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，同時(shí)對(duì)用工流程做進(jìn)一步的優(yōu)化、規(guī)范。在對(duì)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇的過(guò)程中，還必須結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍以及資質(zhì)證明進(jìn)行審查。除此之外，電力企業(yè)在積極采取上述措施之外，必須不斷強(qiáng)化自身能力，提高勞動(dòng)用工法律法規(guī)處理能力以及最新人力資源政策學(xué)習(xí)和溝通能力，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

結(jié) 論

總之，科學(xué)、有效的人力資源管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)自身所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境有了很大的變化，電力企業(yè)為了能很好地發(fā)展，就需要不斷提升人力資源管理工作，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)。

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