謝健

【摘要】如今，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的態(tài)勢下，我國的各類企業(yè)數(shù)量也在急劇增加，而中小型企業(yè)也在國家政策的扶持下如雨后春筍般涌現(xiàn)。大量企業(yè)的出現(xiàn)，使得各企業(yè)之間的竟?fàn)幹饾u加劇，而實(shí)際上，企業(yè)競爭的根本是人才資本的競爭。在企業(yè)中，如果某企業(yè)能夠合理安排人力資源，那么此企業(yè)就有可能在競爭中脫穎而出。而人才競爭不僅僅存在于如今的企業(yè)競爭中，它也是國際競爭中的重要影響因素，它在一定程度上影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平，而其在眾多影響因素中，其靈活性、可變性較高，因此，其成為人們在競爭時(shí)首要考慮的因素。而如今，人類社會(huì)的發(fā)展速度越來越快，各種可用資源的使用量越來越少，人類需要謀求其它的出路，而這個(gè)過程就需要大量的人力資源來付諸行動(dòng)。但在企業(yè)竟?fàn)幹校绾螌ζ髽I(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃？故，現(xiàn)通過本文對企業(yè)核心戰(zhàn)略的“人力資源規(guī)劃”進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 核心戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 問題 策略

在世界的歷史舞臺(tái)上，資源型經(jīng)濟(jì)逐漸衰敗離開了世界中心，而“知識型經(jīng)濟(jì)”開始走入人們的視線中，贏得了人們的大量關(guān)注。在進(jìn)入二十一世紀(jì)后，人們開始將自己的目光由“自然資源”轉(zhuǎn)向“人力資源”。由于“自然資源”的長期使用，造成目前世界上各類自然資源的庫存不足，當(dāng)前人們需要轉(zhuǎn)型，利用“人力資源”來改變“資源型經(jīng)濟(jì)”中出現(xiàn)的困難與危機(jī)，使得全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。而針對此轉(zhuǎn)型過程來講，發(fā)達(dá)國家的起步較早，已經(jīng)基本度過轉(zhuǎn)型的困難時(shí)期，但我國經(jīng)濟(jì)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的痛苦轉(zhuǎn)型時(shí)期，各企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)的“人力資源規(guī)劃”出現(xiàn)了不小的問題，這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的成長與發(fā)展，因此，我國企業(yè)目前需要做的是合理規(guī)劃企業(yè)的人力資源。在當(dāng)前的社會(huì)中，企業(yè)“人力資源規(guī)劃”的最終目的是發(fā)揮人力資源的最大力量，將企業(yè)中的各類關(guān)系調(diào)整為和諧狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展“添磚加瓦”，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的效益最大化。

一、現(xiàn)代企業(yè)“人力資源規(guī)劃”中存在的問題

在我國企業(yè)的人力資源管理中存在許多問題，許多企業(yè)高層在進(jìn)行人才管理時(shí)，形式較為單一與片面，缺乏專業(yè)科學(xué)的人力資源管理理念，致使企業(yè)中的人力資源管理工作浮于表面，形式感極重，難以真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化人才管理。在目前的企業(yè)人力資源管理中，需要改變過去的傳統(tǒng)思想以及接納新型科學(xué)的管理理念，建立以人為本的的人才管理理念。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中人力資源管理存在的問題，解決問題。而目前，我國企業(yè)的“人力資源規(guī)劃”中主要存在以下幾種問題：

（一）缺乏明確的戰(zhàn)略指引，規(guī)劃缺乏穩(wěn)定性

在我國的大部分企業(yè)中，在對人力資源管理時(shí)，仍采用過去傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃方式，但這種規(guī)劃方式缺乏明確的戰(zhàn)略性，這導(dǎo)致企業(yè)中的人力資源規(guī)劃部門在制定計(jì)劃時(shí)缺乏指導(dǎo)方向，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略中所制定的“人力資源規(guī)劃”徒有其表，難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用。除此之外，部分企業(yè)中雖然存在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，但其在具體實(shí)施中存在許多問題。在“人力資源規(guī)劃”中，企業(yè)缺乏對于人力資源規(guī)劃的細(xì)致劃分，沒有真正了解各部門的實(shí)際所需，完全憑借自我認(rèn)知來對企業(yè)的各個(gè)工作崗位進(jìn)行“人力資源規(guī)劃”，最終導(dǎo)致企業(yè)的人才部署缺乏合理性，造成人才浪費(fèi)，從而影響到了企業(yè)中各部門工作的開展。而由于企業(yè)中的“人力資源規(guī)劃”的戰(zhàn)略性不足，在企業(yè)發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)不可控的變化，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源部署發(fā)生極大的改變，這對企業(yè)的穩(wěn)定具有極大的影響。

（二）缺乏專業(yè)的“人力資源規(guī)劃”人才，導(dǎo)致實(shí)效性不足

由于我國企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作起步較晚，造成企業(yè)管理人員不夠重視此工作，仍然采用非專業(yè)型人才來從事此項(xiàng)工作，而非專業(yè)型人才在進(jìn)行工作時(shí)，由于缺乏專業(yè)知識的支持，其僅能依靠工作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知感覺來進(jìn)行人力資源規(guī)劃。但在人力資源規(guī)劃過程中，有一項(xiàng)必不可少的工作是對未來的人力資源供需進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，而這項(xiàng)工作對于非專業(yè)型人才來講是難以實(shí)施的，因?yàn)樵诳茖W(xué)預(yù)測的過程中會(huì)使用到一些專業(yè)的模型預(yù)測工具，而這是普通工作人員難以操作的，這就造成了一般的工作人員難以勝任此項(xiàng)工作。而在我國的多數(shù)企業(yè)中，雖然設(shè)有人力資源部，但在此部門中學(xué)習(xí)過專業(yè)知識的工作人員較少，對于科學(xué)預(yù)測過程中出現(xiàn)的“回歸分析”以及“馬爾科夫模型”等知識了解的較少，這就導(dǎo)致了人力資源部門所提供的數(shù)據(jù)及結(jié)論中可能存在錯(cuò)誤，難以起到真正的指導(dǎo)意義。在人力資源部門中，員工在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，比較隨性，沒有確定的硬性標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致規(guī)劃的實(shí)效性不強(qiáng)。

（三）人力資源規(guī)劃缺乏靈活可變性，難以應(yīng)對突發(fā)情況

當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)狀況瞬息萬變，每個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場進(jìn)行競爭時(shí)都會(huì)面臨多種多樣的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的人力資源部門則需要考慮到這一點(diǎn)，需要將各種情況綜合考慮后再制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。但在實(shí)際工作過程中，部分企業(yè)的工作人員根本沒有考慮到企業(yè)未來有可能面臨的挑戰(zhàn)與困難，完全按照自己的想法制定計(jì)劃，忽略了實(shí)際情況。而且在企業(yè)中，各部門的協(xié)調(diào)性較差，各部門之間聯(lián)系不緊密，人力資源部所制定的計(jì)劃難以受到其他部門的重視，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)情況后，各部門難以進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不能在第一時(shí)間補(bǔ)救，進(jìn)而給公司造成了一些損失。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的措施分析

針對我國目前的企業(yè)發(fā)展來講，部分企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中存在問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在一定程度上制約了中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，國人需要采取措施改變當(dāng)今的這種情況，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃建設(shè)

在對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃前，企業(yè)首先需要對自身定位及未來發(fā)展有所了解，明白企業(yè)目前最需要的是什么樣的人才，哪些工作崗位最缺人等問題，在清楚明白這些內(nèi)容后，企業(yè)才可以進(jìn)行人才資源規(guī)劃。首先，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)致化，將其分解為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，分化給企業(yè)的各個(gè)部門，在此基礎(chǔ)上將各部門的人才要求細(xì)致化，各部門可以根據(jù)分發(fā)的目標(biāo)制定本部門的人才要求，最終，將各部門的人才要求統(tǒng)一匯總到人力資源管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。除此之外，企業(yè)還需要對企業(yè)中的員工進(jìn)行不定時(shí)的抽查，根據(jù)員工的表現(xiàn)對不同階段的員工及部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作，以此來了解員工的實(shí)際工作狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。

（二）進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行人才資源規(guī)劃工作時(shí)，存在一明顯問題，即缺乏專業(yè)人才來進(jìn)行此項(xiàng)工作，因此，企業(yè)需要采取措施來解決這一問題。首先，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，企業(yè)就需要選擇具備專業(yè)素養(yǎng)的人才，篩去專業(yè)能力較差的應(yīng)聘人員。其次，對于企業(yè)中的員工，要進(jìn)行定期培訓(xùn)，為各個(gè)崗位的員工培訓(xùn)最新的知識與技術(shù)。而對于企業(yè)中的人力資源部門，企業(yè)則要引起足夠重視，為相關(guān)的工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)及進(jìn)修，使其具備專業(yè)的人力資源規(guī)劃能力，方便調(diào)整企業(yè)中的人力資源部署。另外，在培訓(xùn)工作中，要注意做好各部門的協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作，使得企業(yè)在出現(xiàn)突發(fā)情況后，各部門能迅速協(xié)調(diào)一致，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，在短時(shí)間提出相應(yīng)的解決措施。

三、結(jié)束語

就目前的情況來說，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各企業(yè)發(fā)展在此時(shí)期有可能出現(xiàn)瓶頸，而其中造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的原因之一為人力資源規(guī)劃問題。人力資源規(guī)劃問題，其在根本影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，為了自身企業(yè)的健康成長，各企業(yè)需要對人力資源規(guī)劃問題引起重視，改變過去錯(cuò)誤的規(guī)劃方式，積極學(xué)習(xí)西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)戰(zhàn)略中的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

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