研究生面試結(jié)束了，外甥女以一分的優(yōu)勢榮登人民大學招生榜。“我真是太幸運啦！”這丫頭是樂瘋了。忽然，我看見她在抹眼淚。為了一紙通知書，熬了多少個日夜，世上哪有那么多運氣，不過是持續(xù)的付出加上不停的試錯，成就了高概率的成功。

羅振宇在“時間的朋友”跨年演講中提到“人生算法”。把同樣公平的機會，放在很多人面前，不同的人生算法，會導致全然不同的選擇。身為管理者，面臨無數(shù)不完全信息決策，即使再聰明努力，都可能做出錯誤的決定。這就是信息不完全帶來的“概率問題”。

如段磊博士所言，95%的咨詢公司都迷失在市場的深淵中。到底什么樣的咨詢公司才能獲取那5%的概率呢？如何找到大概率成功的事情，是檢驗管理者是否具備領導力的試金石。有管理學者提出，企業(yè)只有通過踏上時代的脈搏，選對戰(zhàn)略，設計組織結(jié)構(gòu)，做好管理，最后在不斷試錯的維度上不斷疊加，或可獲取高概率的成功。

企業(yè)咨詢工作不是《我的前半生》，衣香鬢影，香車寶馬，一個創(chuàng)意，黃金萬兩，而是需要長期積累、深入現(xiàn)場、挑燈夜戰(zhàn)、細致入微，既需要高度的專業(yè)性，更需要甘愿付出的主觀能動性。正如段磊博士所說，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革創(chuàng)新，孕育著中國快速且野蠻生長的管理咨詢行業(yè)，而漢哲實現(xiàn)了“文化—組織—管理—人”四維一體的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)如人，選擇正確的算法固然重要，而堅持下去、堅忍圖成的意義同樣不可忽視。有理由相信，如果漢哲能夠堅持第一個十年的選擇、努力和做法，未來的兩個十年成功的概率也一定會很高。