文/張祥和 黃思銘，煙臺南山學(xué)院 商學(xué)院

企業(yè)經(jīng)營管理能力是企業(yè)市場競爭能力的重要組成部分，主要是根據(jù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，目的為了使得企業(yè)的發(fā)展更加符合時(shí)代的潮流。隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的不斷壯大，企業(yè)要想不被激烈的競爭所淘汰，必須及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)社會(huì)又快又好發(fā)展。

1 企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力中存在的問題

1.1 缺乏完善的經(jīng)營管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，但是當(dāng)前大部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不是絕對完善，部分企業(yè)經(jīng)營管理思想陳舊落后，仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以至于制定的經(jīng)營管理制度浮于表面，沒有落實(shí)到實(shí)處。除此之外，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中忽略了經(jīng)營管理制度的重要性，在制定企業(yè)經(jīng)營管理制度中，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況制定管理制度，僅僅是盲目參照其他企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的管理效應(yīng)。

1.2 人資管理不科學(xué)

大部分企業(yè)在運(yùn)作中人資管理都會(huì)存在一些不科學(xué)的現(xiàn)象與問題，比如企業(yè)沒有先進(jìn)的人資管理模式，忽視對企業(yè)員工的培訓(xùn)，員工工作能力薄弱，企業(yè)綜合能力長期得不到提高，阻礙了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。此外，部分企業(yè)人資管理模式中缺乏科學(xué)合理的評價(jià)制度和道獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)員工的工作積極性不高，企業(yè)內(nèi)部缺乏核心凝聚力，經(jīng)營管理人員不夠穩(wěn)定，不能踏實(shí)的管理經(jīng)營企業(yè)。

2 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的相關(guān)對策

2.1 完善經(jīng)營管理制度

完善的經(jīng)營管理制度與企業(yè)提升經(jīng)營能力之間存在必然聯(lián)系。所以，企業(yè)必須不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來完善自身企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理制度，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r將其合理運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到現(xiàn)代化發(fā)展階段，但是還沒有來得及根據(jù)現(xiàn)代化市場的變化調(diào)整企業(yè)的管理制度，影響企業(yè)經(jīng)營管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場的變化，采取相應(yīng)的措施完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 優(yōu)化組織管理模式

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)沒有并沒有一套科學(xué)合理的組織管理模式，在管理過程中沿用其他企業(yè)的模式，并沒有根據(jù)公司的實(shí)際狀況進(jìn)行改革，因此，企業(yè)要提高經(jīng)營管理能力必須優(yōu)化組織管理模式。我國自從實(shí)施改革開放政策以來，有數(shù)不清的企業(yè)被激烈的市場所淘汰，當(dāng)然也有企業(yè)發(fā)展壯大，并且形成了一套自己的組織管理模式，與國外公司的發(fā)展模式相比較，這些公司的組織管理模式對我國企業(yè)的發(fā)展更具有借鑒意義。比如近些年騰飛的企業(yè)“海爾”，海爾在我國走出去的企業(yè)中是最早的，我國在加入世界貿(mào)易組織之前，海爾集團(tuán)已經(jīng)在海外建立了生產(chǎn)基地，推廣建立了自己的品牌，從而在當(dāng)?shù)劁N售自己的產(chǎn)品，達(dá)到降低關(guān)稅，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。當(dāng)前，海爾集團(tuán)已經(jīng)在美國和巴基斯坦國家建立了自己的生產(chǎn)基地，并且受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。海爾集團(tuán)的“走出去”模式是一種值得鼓勵(lì)的模式，我國企業(yè)在優(yōu)化自身的組織管理模式過程中應(yīng)該綜合借鑒優(yōu)秀公司的組織管理模式，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營管理中建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制才能從根本上提高工作人員的積極性，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。企業(yè)可以建立科學(xué)的選拔機(jī)制，對于能力突出的工作人員，給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過技術(shù)入股、股權(quán)激勵(lì)和“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)提高員工的工作熱情，不斷激勵(lì)員工的工作能力，從而為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力。

2.4 提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)直接決定企業(yè)的經(jīng)營管理能力，因此，要想順利開展企業(yè)經(jīng)營管理工作，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須創(chuàng)新自身經(jīng)營管理理念，鼓勵(lì)員工積極參與到經(jīng)營管理工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。此外，管理人員還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)變化，根據(jù)社會(huì)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整公司的戰(zhàn)略決策，不斷滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在現(xiàn)代化市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)不斷更新自己的思想觀念，保證企業(yè)可以在科學(xué)的思想觀念指導(dǎo)之下落實(shí)完成各項(xiàng)工作。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須重視企業(yè)的經(jīng)營管理，采取針對性的措施解決現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的問題，完善經(jīng)營管理制度，優(yōu)化組織管理模式，企業(yè)經(jīng)營管理者也要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。