文/張興芳，天津創(chuàng)建實業(yè)發(fā)展有限公司

本文以新時代背景下我國中小企業(yè)會計創(chuàng)新分析為重點寫作內(nèi)容展開寫作，希望通過本文的分析為新時代背景下我國中小企業(yè)會計創(chuàng)新的研究提供有益的思考方法和策略建議。

1 積極向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)變 促進(jìn)財務(wù)信息共享

著名企業(yè)家馬云曾經(jīng)說過，在未來的新時代，得互聯(lián)網(wǎng)者得天下。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速發(fā)展，各行各業(yè)由于對互聯(lián)網(wǎng)不同程度的使用，都得到了突破性的發(fā)展，新時代背景下我國中小企業(yè)會計創(chuàng)新，我國中小企業(yè)會計創(chuàng)新，需要積極向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財務(wù)信息的共享。首先，我國中小企業(yè)會計創(chuàng)新需要積極開發(fā)和使用先進(jìn)的會計軟件，對落后的會計軟件進(jìn)行及時的升級。得心應(yīng)手的會計軟件和硬件基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的，中小企業(yè)應(yīng)該注重會計電算化的應(yīng)用，注重對先進(jìn)會計軟件的使用，完善中小企業(yè)會計軟件系統(tǒng)和基本的硬件設(shè)施。其次，引入財務(wù)共享服務(wù)理念，積極促進(jìn)財務(wù)信息共享。財務(wù)共享服務(wù)指的是在參與市場的過程中企業(yè)以信息化技術(shù)為依托處理財務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)的客戶提供所需要的專業(yè)服務(wù)，以達(dá)到降低成本、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以較小的成本獲得較大的回報的服務(wù)服務(wù)管理模式。我國中小企業(yè)在新時代的背景下，應(yīng)積極促進(jìn)財務(wù)信息共享。

2 建立完善中小企業(yè)內(nèi)部管理的會計制度

第一，需要對中小企業(yè)會計設(shè)置進(jìn)行完善，將財務(wù)會計與管理會計的部門進(jìn)行分離。在新的時代背景下，中小企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，因此，需要完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行部門分離，避免會計管理方面產(chǎn)生混亂。第二，在新時代背景下，中小企業(yè)需要對原來預(yù)算體系的科學(xué)化和合理化進(jìn)行重新的考量，根據(jù)實際的變化進(jìn)行重建和完善，實施科學(xué)的全面的預(yù)算管理。由于在新的市場狀況和外部環(huán)境下，中小企業(yè)原來的體系存在的問題逐漸凸顯出來，因此，需要對管理的程序進(jìn)行重新的設(shè)置，對原來的預(yù)算體系進(jìn)行完善。第三，在新的時代背景下，會計不再是簡單的記賬、報賬，而是應(yīng)該賦予更多的管理決策權(quán)，因此，要賦予管理會計更多的部門決策權(quán)，對中小企業(yè)經(jīng)營、存貨以及投資活動，根據(jù)企業(yè)的實際和現(xiàn)實情況，科學(xué)決策，優(yōu)化管理。第四，在中小企業(yè)內(nèi)部，建立和完善考核與評價體系，建立相關(guān)的制度規(guī)范。積極推進(jìn)中小企業(yè)各部門考核與評價，促使各個部門有機(jī)配合，提高效率，建立完善中小企業(yè)內(nèi)部管理的會計制度。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)會計人才建設(shè) 提高中小企業(yè)管理者認(rèn)識

新時代背景下，我國中小企業(yè)需要加強(qiáng)會計人才的建設(shè)，積極提高中小企業(yè)管理者的認(rèn)識。高素質(zhì)人才是制度推進(jìn)的關(guān)鍵之一，因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)。第一，提高中小企業(yè)管理者的認(rèn)識。中小企業(yè)的管理者必須提高思想認(rèn)識，要認(rèn)識到新時期的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生的一系列變化，絕對不能掉以輕心，在管理上不能有半點的疏忽大意，重視會計人才隊伍的建設(shè)。第二，加強(qiáng)與高校之間的合作，建立高效人才推送機(jī)制。開展會計專業(yè)的高等院校，一般都會對學(xué)生進(jìn)行會計基礎(chǔ)理論與實務(wù)的培養(yǎng)，并且學(xué)校對會計專業(yè)的實踐能力也十分重視，因此，從高校招聘會計人才是最節(jié)省人力資源培訓(xùn)成本的方法。第三，重視管理會計方面的人才培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部對會計人才隊伍進(jìn)行不斷的內(nèi)部培訓(xùn)與強(qiáng)化，積極進(jìn)行內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)和實踐能力的培養(yǎng)和鍛煉。第四，建立激勵機(jī)制，提高人員的薪資水平和待遇，建立吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的一體化機(jī)制，加強(qiáng)對會計人才的隊伍建設(shè)和管理。

4 創(chuàng)建有中國特色的中小企業(yè)會計管理理論

新時代背景下，我國中小企業(yè)會計創(chuàng)新，還需要建設(shè)由中國特色的中小企業(yè)會計管理理論。首先，中小企業(yè)要充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢，對大的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境進(jìn)行深入了解，綜合考量自身的優(yōu)勢和存在的問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會計理論和實踐，積極開拓創(chuàng)新，開發(fā)出屬于中小企業(yè)自己的管理會計模式。中小企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀，提出適合自身特點的方法，開發(fā)管理會計系統(tǒng)，完善和優(yōu)化管理會計。其次，中小企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行理論和實踐的創(chuàng)新，不斷提升管理能力，在新的時代背景下，積極面對存在的問題，進(jìn)行創(chuàng)新模式和創(chuàng)新理論的突破，建立新的發(fā)展優(yōu)勢。第三，政府相關(guān)管理部門也應(yīng)該積極推進(jìn)在新時代背景下，中小企業(yè)會計創(chuàng)新，提供積極的政策引導(dǎo)，為中小企業(yè)創(chuàng)建有中國特色的會計管理理論與實踐提供優(yōu)勢資源和政策環(huán)境。

5 結(jié)語

我國的中小企業(yè)在新時代背景下進(jìn)行會計創(chuàng)新，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對外部環(huán)境進(jìn)行深入的了解和清晰的認(rèn)識，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的是實際需要，建立和完善會計管理系統(tǒng)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部會計管理制度和機(jī)制完善。需要加強(qiáng)人才建設(shè)，完善人才隊伍，重視人才的重要性，重視管理會計的重要作用。更需要政府相關(guān)部門積極的推動，為中小企業(yè)建立有特色的創(chuàng)新會計管理制度，積極推進(jìn)會計管理的與時俱進(jìn)。