王全利

一、引言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，然而隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新形勢，我國國有企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對更加復(fù)雜的外部環(huán)境和不斷出現(xiàn)的各種新型技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理工作在國有企業(yè)發(fā)展中所起到的作用逐漸的凸顯出來，而傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和模式有著管理效率低、容易出現(xiàn)管理問題等不足，已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展需要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，通過不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平來提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的因素

全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢，自我國加入WTO以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于國際市場的依賴程度不斷提高，國有企業(yè)的發(fā)展也必須要向“走出去”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由此可見，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求，同時(shí)也促進(jìn)著國有企業(yè)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)、陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，打破故步自封的局面，迎合我國和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，不斷提高自身的市場競爭力，以新的管理理念、管理模式、管理制度實(shí)現(xiàn)降本增效，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在市場中獲得一席之地。此外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以信息技術(shù)為首的一系列先進(jìn)科技的出現(xiàn)使得國有企業(yè)所依賴的物質(zhì)基礎(chǔ)也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。在信息時(shí)代，科技在國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在這一背景下，國有企業(yè)就必須要改革經(jīng)濟(jì)管理模式，充分發(fā)揮出現(xiàn)代技術(shù)在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提高員工積極性，保障企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）預(yù)算體系不完善

在國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，預(yù)算管理使最為基礎(chǔ)和重要的管理內(nèi)容之一。預(yù)算管理是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)測和監(jiān)控工作，主要包括預(yù)算制度、預(yù)算編制以及事后分析等環(huán)節(jié)。然而目前我國部分國有企業(yè)在預(yù)算管理體系的建設(shè)上缺乏全局性和全面性，具體表現(xiàn)為企業(yè)各部門之間的預(yù)算難以統(tǒng)一，進(jìn)而也就導(dǎo)致了預(yù)算管理工作無法得到切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)，預(yù)算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和保障作用也難以得到全面體現(xiàn)。此外，部分國有企業(yè)并沒有更具自身情況和條件來優(yōu)化預(yù)算管理體系，甚至沒有建立專門的預(yù)算管理部門，這些也是導(dǎo)致國有企業(yè)預(yù)算管理體系不完善，管理工作落實(shí)困難的重要原因。

（二）對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管不力

在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須要面對和解決的一個(gè)重要問題。盡管在我國當(dāng)前良好的經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)在穩(wěn)定的逐步發(fā)展，但對于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和應(yīng)對仍然不能放松。在我國部分國有企業(yè)的運(yùn)行過程中，由于企業(yè)內(nèi)部各部門過于注重自身利益，因此可能會出現(xiàn)暗箱操作、不正當(dāng)手段、粉飾數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)性、客觀性失去了保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無法正常進(jìn)行。其次，部分企業(yè)由于沒有建立健全的內(nèi)審體系和內(nèi)審部門，導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏有效的管理和監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂，管理問題頻發(fā)，企業(yè)面臨著較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。

（三）財(cái)政信息統(tǒng)計(jì)失真

目前在我國的國有企業(yè)中還存在著財(cái)務(wù)狀況透明程度不高的問題，部分人員或部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)為了掩飾實(shí)際情況或問題會采取合并報(bào)表的方式來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。這種報(bào)表使得企業(yè)無法獲得真實(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算時(shí)存在著較大的隨意性。國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息不透明、盈虧不實(shí)的問題導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行發(fā)展過程中出現(xiàn)了較多的困難，給企業(yè)的未來的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

四、提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效策略

（一）更新企業(yè)管理理念

管理理念是一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)管理人員在實(shí)際的管理工作中所踐行的宗旨。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展首先就要對自身的管理理念進(jìn)行更新和完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員要不斷深化對當(dāng)前時(shí)代背景的認(rèn)識，深刻認(rèn)識企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的限制，緊跟當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展趨勢，并對其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)化，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供有力的思想支持，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

首先，國有企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況對企業(yè)的成本、支出、工效等加強(qiáng)控制，落實(shí)降本增效改革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益增加的目標(biāo)。一方面企業(yè)要對材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把控，大力推廣新型材料或者代替材料，加強(qiáng)對設(shè)備、材料的回收利用，優(yōu)化企業(yè)物資儲備，樹立起良好的成本意識節(jié)儉意識。另一方面則要引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理中來，為企業(yè)的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)可以通過建立起經(jīng)濟(jì)管控機(jī)制，成立專門的資金、成本管控小組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的有效聯(lián)動(dòng)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上要樹立起“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理”的理念，加強(qiáng)對企業(yè)資金的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要完善生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度和成本考核體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用過程的透明化程度，保證企業(yè)資金的有效、合理使用。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，以高素質(zhì)的人才保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常有效開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的人才機(jī)制，健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策和協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化人才工作目標(biāo)考核，提高管理工作隊(duì)伍專業(yè)化能力水平。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)，拓寬人才引進(jìn)渠道，并完善企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境、人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)員工的工作積極性得到有效的提高。

（三）建立動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制

當(dāng)前國內(nèi)國際的市場環(huán)境瞬息萬變，國有企業(yè)要想更好地抓住市場發(fā)展機(jī)遇就必須要建立起完善的戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，通過整合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理工作，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、科學(xué)、可操作的反饋機(jī)制。國有企業(yè)通過這一動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制可以對市場上的信息進(jìn)行及時(shí)有效的收集、處理和分析，繼而將分析結(jié)果傳遞至企業(yè)管理系統(tǒng)的終端，即企業(yè)的決策層。企業(yè)管理者通過對這些結(jié)果進(jìn)行分析參考可以有效地找出企業(yè)運(yùn)行管理中存在的盲點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展中可能面臨的一些分析進(jìn)行有效的規(guī)避，進(jìn)而使企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的控制能力得到有效的提高。此外，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)在建立動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的時(shí)候要使其具有良好的靈活性和創(chuàng)新性，從而是企業(yè)能夠更好地處理市場環(huán)境、社會環(huán)境等可能影響企業(yè)發(fā)展的因素。

（四）深化企業(yè)內(nèi)部改革

在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作上要結(jié)合企業(yè)的管理需要對專職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的配備和安排，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與財(cái)務(wù)監(jiān)督相結(jié)合，保證企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)公開、真實(shí)，能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)信息。其次，企業(yè)要加內(nèi)審體系的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督力度，使財(cái)務(wù)管理部門與審計(jì)部門之間能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)合作，定期檢查企業(yè)審計(jì)人員的工作進(jìn)度，及時(shí)解決工作中存在的一些問題和隱患，保證審計(jì)監(jiān)督工作有章可循、違章必究，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量得到有效的提高。此外，對于企業(yè)的部分專項(xiàng)資金要加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過多種監(jiān)督、檢查方式保證所有的資金都能夠落實(shí)到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

五、結(jié)語

在新形勢下，國有企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就必須要提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。針對當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一些問題，企業(yè)要積極采取措施，通過更新企業(yè)管理理念、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、建立動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制、深化企業(yè)內(nèi)部改革，從而使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下能夠?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。