李利娟

一、引言

隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化不斷發(fā)展，各種各樣的問(wèn)題也變得越來(lái)越多。如：企業(yè)集團(tuán)并未將自身的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)加以呈現(xiàn)，同時(shí)也未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管控體系。所以說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制方法也就無(wú)法進(jìn)行集中化的明確?？傮w而言，針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所發(fā)生的一系列的問(wèn)題，不夠完善的和不健全的財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)集團(tuán)需解決的一個(gè)問(wèn)題。所以說(shuō)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是目前完善企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)核心任務(wù)。當(dāng)前時(shí)期下，在我國(guó)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題的研究，也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。本文在充分分析當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控的重要作用及其存在的問(wèn)題的前提條件下，提出了具體的財(cái)務(wù)管控對(duì)策。

二、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控的重要作用

當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控具有十分重要的作用，具體而言，包括如下兩個(gè)方面的作用：

（一）能夠?qū)⑵髽I(yè)集團(tuán)化管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平

隨著新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與管理模式地轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很多方面因素的影響，其中企業(yè)的資金安全問(wèn)題是一項(xiàng)十分重要的影響因素。企業(yè)一旦發(fā)生問(wèn)題，那么其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況勢(shì)必會(huì)受到非常大的影響。所以說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)均開始關(guān)注基于財(cái)務(wù)管控來(lái)促使企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管控過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管控模式能夠使得企業(yè)資金分配變得更為合理和規(guī)范，企業(yè)的資金流向清晰度更高，從而在很大程度上使得企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低。

（二）有效提高企業(yè)集團(tuán)化管理效率

財(cái)務(wù)管控工作在企業(yè)管理中的作用非常之大，綜合性也非常之強(qiáng)。在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，囊括了企業(yè)的很多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)，在很大程度上提高了企業(yè)工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)管理也能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作變得更為，使得企業(yè)管理效率顯著提升。此外，管理還能夠讓員工參與到企業(yè)管理之中，使其能夠更加了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善管理流程，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控工作存在的問(wèn)題分析

（一）并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管控制度

前面已經(jīng)述及，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念以及管理體制等方面因素的影響，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)化管理中尚未對(duì)財(cái)務(wù)管控理念加以更新，仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控模式當(dāng)中，而且也未能對(duì)財(cái)務(wù)管控工作給予高度重視與關(guān)注。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控制度體系不夠健全和完善，同時(shí)也是阻礙企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控工作發(fā)展的一大障礙，這也會(huì)造成企業(yè)在開展此項(xiàng)工作時(shí)，未能夠從經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控效率顯著下降，不能很好地為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)管控理念水平較低

當(dāng)前時(shí)期下，有很大一部分企業(yè)完全忽略了財(cái)務(wù)管控在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要價(jià)值，仍然將工作焦點(diǎn)放在生產(chǎn)以及銷售上面，急于在業(yè)績(jī)方面有一個(gè)很大的突破，那么直接造成的后果就是企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控理念水平低下，無(wú)法在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)作為企業(yè)集團(tuán)化管理中的一項(xiàng)十分重要的工作職能，其獨(dú)立性不存在，只能一味地按照相應(yīng)的命令開展工作，不能很好地為企業(yè)集團(tuán)化管理中的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。此外，很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)水平較低，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控部門只是集中于票據(jù)等方面，不能很好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入至財(cái)務(wù)管控之中。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也隨之而取得快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也處于不斷改變的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐漸發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化，那么進(jìn)而使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇處于共存的狀態(tài)之中。而企業(yè)財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)把控的一個(gè)重要方面，特別考驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集以及處置的水平，能夠及時(shí)地為企業(yè)做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，才是當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的一個(gè)頭等大事。

（四）預(yù)算管理存在突出性的問(wèn)題

在企業(yè)集團(tuán)化管理過(guò)程中，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管控的一項(xiàng)十分重要的方法和環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行以及內(nèi)部審計(jì)等方面的途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部制衡性。很多企業(yè)集團(tuán)在將預(yù)算計(jì)劃加以制定后，并未執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，具體表現(xiàn)在：對(duì)于已經(jīng)制定的預(yù)算計(jì)劃而言，由于多方面的原因加以改動(dòng)，預(yù)算在某種程度上只是流于形式化。若預(yù)算計(jì)劃被超過(guò)，并未對(duì)懲罰措施加以嚴(yán)格執(zhí)行，甚至按照超額的具體情況，來(lái)將預(yù)算計(jì)劃加以修改。

四、企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控工作存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的管控對(duì)策：

（一）為企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍

一個(gè)企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管控工作，那么首先就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極地營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新性的氛圍，對(duì)于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作具有十分重要的意義與價(jià)值。企業(yè)要做到，積極地鼓勵(lì)全體工作人員各抒己見(jiàn)，且對(duì)全體工作人員的所有意見(jiàn)均給予充分地重視。針對(duì)此種情況，企業(yè)可以從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面上獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)全體工作人員為企業(yè)發(fā)展所提出的建議以及意見(jiàn)，對(duì)較短時(shí)間范圍內(nèi)不能采納的意見(jiàn)以及建議也應(yīng)該及時(shí)地向工作人員進(jìn)行反饋。企業(yè)可以積極地激勵(lì)全體工作人員開展相應(yīng)的創(chuàng)新性活動(dòng)，且對(duì)具有建設(shè)的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的精神支持。

（二）強(qiáng)化資金投入多元化措施地實(shí)施

資金多元化投入措施，是對(duì)資金分配多樣化以及投資選擇的管理。企業(yè)集團(tuán)不能只是將資金過(guò)分地集中于某一個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或者一個(gè)局部的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中方面的問(wèn)題產(chǎn)生。從分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及縱向一體化趨勢(shì)方面的角度來(lái)看，應(yīng)該注意強(qiáng)化資金投入的多元化措施地實(shí)施，將一個(gè)部分的資金投入到上游的產(chǎn)業(yè)鏈上面，以確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，而且還應(yīng)該將部分資金投入到下游的市場(chǎng)之中，從而與市場(chǎng)直接基礎(chǔ)，并將顧客加以把握。

（三）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理以及審計(jì)監(jiān)控

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，促使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理水平顯著提升，從而開展全面預(yù)算管理。具體而言，包括如下兩個(gè)方面的對(duì)策：一是要讓預(yù)算計(jì)劃以及管理變得更加靈活和開放，從而對(duì)新環(huán)境加以調(diào)整和優(yōu)化；二是預(yù)算管理務(wù)必要涵蓋于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)下屬子公司進(jìn)行全面預(yù)算管理。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控工作存在著很多方面的問(wèn)題，諸如：并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管控制度、財(cái)務(wù)管控理念水平較低、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平較低、預(yù)算管理存在突出性的問(wèn)題等方面的突出性問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控工作地順利實(shí)施與開展。對(duì)此，應(yīng)該采取有效的措施，強(qiáng)化問(wèn)題解決，措施落實(shí)，提高企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控水平，促使企業(yè)集團(tuán)管理水平地提高。