文/李煒，國網(wǎng)湖南省電力有限公司送變電工程公司

電能電力的輸送都需要通過變電站建設的輸電線路才能完成，各種行業(yè)的發(fā)展也都離不開對電力的需要，線路建設工程的管理工作也顯得更加重要。輸電線路的建設工程也是我國電網(wǎng)建設的一個重要組成部分，只有在保證質(zhì)量合格的前提下，才能加快我國電網(wǎng)行業(yè)的建設和發(fā)展步伐。

1 電力工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 安全管理工作不到位

電力工程的施工建設是一項長期和系統(tǒng)的工程，在施工中會遇到各種各樣的影響因素。在電力工程施工管理過程中，安全因素也是重點。在很多的施工單位中，由于管理人員忽視了安全因素，不僅造成了施工人員的生命安全損失，還會為施工單位造成大量的經(jīng)濟損失。很多施工單位經(jīng)常會忽略安全管理，整個工程項目的質(zhì)量安全也會受到直接的影響。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是由于施工人員的安全素質(zhì)不高，在實際的施工中，施工人員對安全不夠重視，沒有按照嚴格的規(guī)定要求進行施工操作，沒有做好相應的安全保護措施。而管理人員對于安全方面也沒有落實到位，對施工的每一項環(huán)節(jié)都沒有進行嚴格認真的監(jiān)管，監(jiān)管人員和技術指導人員的權責分工不明確，出現(xiàn)意外事故時，相互推卸責任。沒有及時找出現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，也沒有采取有效的措施進行防范，也沒有對事故進行分析和總結。經(jīng)常在施工現(xiàn)場就會發(fā)生小事故導致大事故的發(fā)生，為電力工程項目產(chǎn)生了很大的消極影響。

1.2 施工人員的綜合素質(zhì)低下

電力工程施工技術在實際的應用和落實中，都是由施工人員進行操作，因此與施工人員的綜合素質(zhì)也有著非常重要的聯(lián)系?，F(xiàn)階段的施工人員在電力工程的施工過程中，由于專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)存在很多的問題，沒有全面落實施工技術，更沒有發(fā)揮施工技術的最大價值，導致工程項目的質(zhì)量存在安全隱患。施工人員在建設中，專業(yè)技能和專業(yè)知識比較薄弱，對質(zhì)量安全的意識比較低，思想認識上還會存在一些偏差，沒有將施工技術全面發(fā)揮出來，工程項目的質(zhì)量就會降低。因此就需要在今后的施工過程中，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，才能提高工程項目的質(zhì)量。

1.3 管理流程不夠規(guī)范

在很多電力工程的施工管理過程中，技術管理人員都沒有對施工流程和進度進行嚴格認真的檢驗，施工人員和管理人員也缺乏有效地溝通，對于一些施工中的具體事項不夠明確，對繁瑣的流程不夠了解，因此導致管理工作的效率非常低下。

建設單位在施工建設時也只注重自身的經(jīng)濟效益，忽略了施工建設過程的質(zhì)量管理工作。導致施工現(xiàn)場秩序混亂，施工材料質(zhì)量不合格，管理人員沒有進行現(xiàn)場的實時監(jiān)督，導致權責不清，施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題。管理工作沒有一個完善的體系，管理方式傳統(tǒng)落后，管理人員缺乏創(chuàng)新和總結意識，對設計隨意變更現(xiàn)象嚴重。

在采購貨物過程中，對于購進項目存在遺漏，供貨商不能及時提供貨物，到貨之后沒有進行嚴格的檢查和驗收，就會導致物資缺損現(xiàn)象，供貨質(zhì)量也會存在問題。這些問題最后都會導致施工費用相應增加，工期也會延長。

1.4 施工進度變更

電力工程項目屬于一項系統(tǒng)工程，類似一些前期工作人員的準備不足、人力資源和物力資源不足、資金費用的投入力度不足、基礎機械設施等出現(xiàn)問題時，都會影響線路在建設時的施工進度，因此就不利于管理工作的開展。工期項目如若不能按原計劃完成，工程項目的投資費用就會增加，投資經(jīng)濟風險就會相應增加。施工的進度發(fā)生變更之后，投入的資金費用會隨著工期的延長而不斷增加，給企業(yè)就會帶來很大的經(jīng)濟損失。

2 電力工程施工以及管理的特點

電力工程是一項涉及到很多內(nèi)容的工程項目，因此就具有一定的復雜性和專業(yè)性。電力工程在施工過程中，需要多個相關的工序銜接配合，還要在施工之前就對施工材料、施工設備和施工技術等進行全方面的考慮。電力工程在施工過程中，還會耗費大量的人力、物力以及財力，還要對電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行進行綜合考慮，好要理由大量的技術手段和管理手段對施工過程進行支撐。

在現(xiàn)代科學技術日漸普及的狀態(tài)下，很多先進的施工技術和施工設備也被廣泛的應用在電力企業(yè)的施工中。這些科學技術設備都能夠幫助電力工程的施工更加準確、完整和便捷，因此電力工程的施工還具有精細化特點，必須保證各種程序和技術能夠在施工環(huán)節(jié)中進行良好的銜接。

電力工程相比于其它工程而言，急需要在施工過程中考慮到電力能源運輸?shù)目煽啃院推渌阅埽娏こ痰氖┕そㄔO周期比較長，考慮的因素也比較多，在資金和管理方面，也要嚴格落實。一般情況下，在項目施工的每一個階段都要加強管理，才能對項目的施工時間和條件進行審查監(jiān)管。

3 加強經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工管理的價值

在電力企業(yè)的改革和發(fā)展過程中，對電力工程的施工加強管理也是一項非常重要的工作內(nèi)容，這樣才能不斷的縮小與先進國際水平之間的差距，才能促使電力工程項目的建設管理水平得到整體提高。只有做好電力工程施工過程中的管理工作，才能保證電力工程項目的質(zhì)量安全，才能保證電力企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，才能保證電力資源能夠安全平穩(wěn)運行。建設工程的管理是做好各個環(huán)節(jié)管理的重要紐帶，只有加強管理才能提升管理和施工效率，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 經(jīng)濟新常態(tài)下提升電力工程施工管理的有效措施

4.1 加強施工質(zhì)量的控制管理

首先在電力工程項目的招標投標過程中就要規(guī)范工作流程，由于電力工程屬于一項長期的工程建設，對專業(yè)技術要求比較高，安全風險系數(shù)比較大，在招標投標過程中就需要由電力系統(tǒng)行業(yè)中的施工單位承包進行施工建設。還要建立健全質(zhì)量管理組織機構，要求每一位管理人員都要肩負起自身的重擔和責任，做好現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，將監(jiān)督工作落實到每一項施工環(huán)節(jié)中，按照國家相關的法律標準和施工準則對施工人員進行規(guī)范，才能確保施工的工程質(zhì)量。對于施工人員還要定期進行安全培訓教育和績效考核，鼓勵施工人員積極參與到安全教育培訓中，不斷提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在施工建設時一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)任何差錯，就要及時指出并且給予嚴重的懲罰，避免下次出現(xiàn)質(zhì)量問題。

其次就是對于材料的質(zhì)量控制，在線路建設工程中，材料的質(zhì)量非常重要。因此建設單位在選購建設材料時，一定要保證材料的質(zhì)量合格。購進材料之后，還要求施工人員進行妥善的保管，避免陰雨天氣對材料造成影響。在材料使用過程中，還要專業(yè)的人員對材料進行檢驗，合格之后才能夠進行施工建設。

最后要選用合適的機械設備，對機械設備也要加強管理，要求機械設備的性能要良好，趨向自動化和先進性，操作起來方便簡單。施工人員還要對機械設備定期進行檢查和養(yǎng)護，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的機械設備一定要及時上報進行維修，才能投入到正常的使用過程中。對機械設備的操作人員也要進行安全培訓教育，采取持證上崗制度，保證施工過程的安全。

4.2 提高施工人員的素質(zhì)

由于電力施工現(xiàn)場的秩序混亂，施工人員的技術不高，經(jīng)驗不足，導致安全管理工作無法順利的進行。因此就要首先加強對施工人員的安全教育，鼓勵施工人員定期參與到安全培訓教育中，認真學習施工技術，積累施工經(jīng)驗，將安全放在第一位。在電力工程的施工建設中，人員才是施工的主體，因此只有通過不斷提升施工人員的素質(zhì)，才能保證工程項目的順利進行。

4.3 加強施工環(huán)節(jié)的管理

施工現(xiàn)場的安全檢查工作同樣重要，因此還要加強管理人員的現(xiàn)場安全檢查工作，檢查施工工藝流程，檢查原材料和機械設備的使用操作過程，這樣才能夠提升施工質(zhì)量，促使施工現(xiàn)場的安全。管理人員需要針對實際的施工現(xiàn)場情況，制定出安全檢查體系，定期進行現(xiàn)場的安全檢查，將安全工作全面落實到施工的每一項環(huán)節(jié)中，對存在的重大危險事故要采取相應的處理措施。

4.4 制定科學合理的施工方案

電力工程項目有著特殊性，因此在施工過程中就需要制定科學合理的施工方案。在制定施工方案時，建設單位就需要對施工周圍的道路、交通、管網(wǎng)和人口分布等進行詳細全面的調(diào)查了解，盡量將施工期間給周圍環(huán)境帶來的影響降到最低。還要針對施工期間的季節(jié)、溫度、濕度和氣候等進行全面的評估預測，保證在施工期間，盡量將各種災害為電力工程項目施工期間帶來的影響降到最低，還要加強風險災害的評估預測能力。

5 結語

綜上所述，當前電力企業(yè)在改革和發(fā)展過程中，電力企業(yè)內(nèi)部的管理也越來越精細，電力工程在施工過程中也要漸漸走向精細化管理，規(guī)范化管理和信息化管理，才能不斷擴大電力企業(yè)大發(fā)展規(guī)模，促使電力企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的運行。

[1]胡劍,曾紅剛,秦亮加強經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工安全風險評估及管理對策研究[J].商情,2018,(3):195-196.