文/李潔,新疆北新路橋集團股份有限公司
隨著市場經濟的快速發(fā)展,市場競爭越來越激烈,各個企業(yè)之間的博弈也變得越來越多元化,傳統(tǒng)的會計工作被細化為財務會計與管理會計,這已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,財務會計與管理會計共同為企業(yè)的發(fā)展做出決策依據(jù)。對企業(yè)而言,財務會計是對企業(yè)已完成的資金活動進行全面的核算與監(jiān)督,根據(jù)企業(yè)的財務以及企業(yè)贏利的狀況進行經濟管理活動。而管理會計是一項非常重要的工作內容,做好管理會計工作可以控制好企業(yè)內部的財務資金、人員調度等。財務會計是以企業(yè)生產經營活動的所產生的效益進行精確的計算,而管理會計是針對財務會計所提供的信息進行整合、加工。在日常的工作中,提升我們企業(yè)管理會計的工作,將管理會計做到日?;?,極大程度上創(chuàng)新了企業(yè)的管理會計模式。管理會計是一個企業(yè)的核心位置,管理會計部門一旦出現(xiàn)問題,嚴重的情況會造成企業(yè)內部出現(xiàn)問題,甚至影響企業(yè)的發(fā)展,促進管理會計工作的有效開展,對推動企業(yè)的良好發(fā)展有著積極的意義。在企業(yè)的管理工作中進行嚴格的管理會計工作是非常必要的,管理會計是企業(yè)運轉的核心,因此企業(yè)要想獲得更好的經濟效益,財務會計與管理會計的快速有效的融合是必須進行的,以促進企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
從目前來看,管理會計與財務會計工作是相互補充,具有辯證的關系。財務會計的工作是企業(yè)發(fā)展的基礎,而管理會計是企業(yè)發(fā)展的延伸部分,企業(yè)想要建設現(xiàn)代化的融合發(fā)展模式,還需要很長路要走。雖然從流程上來看,管理會計工作與財務會計工作是存在一些差異的,但都是可以發(fā)揮良好的監(jiān)督以及管理工作。從管理的目標上來看,管理會計工作主要是針對企業(yè)資產方面的,并且可以對資金的使用情況進行有效的監(jiān)督,同時包含了對企業(yè)未來經濟效益的預測。而財務會計工作的主要目的是參與對以前和現(xiàn)在的財務報表進行審核,并且進行資產狀況的評估工作。其實在此過程中,管理會計與財務會計也是可以實行兩種設計在模式上的結合,可以在很大程度上滿足相關規(guī)范。
在實際的工作中,一般企業(yè)的管理會計人員數(shù)量較少,無法開展更為系統(tǒng)的會計工作。而對于財務會計工作而言,其不僅復雜,同時工作量較大,為了充分將二者充分的結合,提高會計工作質量以及效率,應該在實際工作的時候注意將二者的各項內容相結合,避免工作出現(xiàn)問題。比如:管理會計在進行工作的時候,應該做到保證質量,最好工作一次性完成,不做重復的工作,從而有效的控制會計工作的成本。同時也要清楚的意識到管理會計工作與財務會計工作的特征,明確兩者在目標以及業(yè)務流程上的不同,在實際操作的時候,可以對兩種模式的報表進行整合。合理設定業(yè)務人員的操作量,避免因為大量作業(yè)而產生會計工作方面不過關的現(xiàn)象,也可以結合從前在會計方面的資料,不斷豐富報表的內容,有效降低會計工作的成本,為了企業(yè)未來在財務會計的管理上創(chuàng)造必要的條件,發(fā)揮最大的作用。
企業(yè)從基層到部門領導,再到企業(yè)高管,必須認識引進信息化的工作發(fā)展模式,新的信息化工程不僅是一項工作系統(tǒng),它更是一個先進管理理念、優(yōu)良的管理方法。信息技術的背景下,在公司的管理中引進ERP是大勢所趨,需要對公司的管理理念、管理方法、管理途徑深入研究,對業(yè)務流程進行標準化和規(guī)范化的整合,減少繁重的原始工作流程,對企業(yè)的會計工作流程進行減重,減少無用的環(huán)節(jié)。公司的領導必須認識到ERP環(huán)境對企業(yè)管理會計的重要性,只有公司高層管理人員真正的參與到實施中來,才能有效的解決ERP在實施中產生的各種問題,確保ERP與管理會計的工作良好結合。實現(xiàn)兩個大財務機構的相互融合,統(tǒng)籌規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)的無縫銜接,為企業(yè)的良好發(fā)展,做出良好的一面。
會計人才的培養(yǎng)是對企業(yè)的發(fā)展具有絕對性的意義,優(yōu)秀的會計人才在財務會計和管理會計中有著非常高的領導性,在企業(yè)中只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才,才能在會計的管理工作中發(fā)揮著財務會計和管理會計的作用。多年的局限性思維,一直將會計人員定位在能否熟練的運用會計基本制度,在工作中解決基本的會計問題,但是隨著我國經濟的快速發(fā)展,企業(yè)想要得到更高的發(fā)展,就必須要加強企業(yè)會計人才的培養(yǎng),不僅需要他們擁有扎實的專業(yè)知識,最重要的需要具有優(yōu)秀的整體素質,一個企業(yè)能否有一個良好的發(fā)展,管理會計與財務會計的團隊建設就顯得尤為重要,需要不斷地為企業(yè)輸送優(yōu)秀的會計人才。
當今的社會經濟,企業(yè)是市場經濟中的主導者。企業(yè)要想穩(wěn)步的發(fā)展,將管理會計與財務會計有效的結合在一起就顯得尤為重要。企業(yè)管理會計一旦出現(xiàn)混亂,影響的是整個企業(yè)的發(fā)展,嚴重的話會造成企業(yè)的生存出現(xiàn)問題。管理會計與財務會計都是一項非常需要人力和財力支持的工作,將兩種會計的工作方式有效的結合在一起,確保企業(yè)兩種會計發(fā)展的合理性。因此,企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展,必須結合自身的發(fā)展狀況,構建科學合理的管理會計與財務會計的有效融合,使會計的工作效率得到提高,增加企業(yè)的效益。
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