文/路濟(jì)陽，河南中電工程咨詢有限公司

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)的幫助。互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用使我們的工作和學(xué)習(xí)更便利，在此基礎(chǔ)上使得我國的企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)下將其經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上不斷完成轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)部門的重中之重，對(duì)其的轉(zhuǎn)型要求也不斷提高，但是在其轉(zhuǎn)型的過程中還存在著許多問題，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型做到完善就勢(shì)必要將這些問題進(jìn)行多方面的思考。

1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)的作用下其數(shù)據(jù)能夠得到詳細(xì)的分析，將企業(yè)的基本情況，例如融資方式、費(fèi)用、資金的流入與支出情況進(jìn)行總結(jié)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的總公司和分公司的情況通過互聯(lián)網(wǎng)的通訊設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)二者情況實(shí)時(shí)是掌握，從而對(duì)企業(yè)的投資動(dòng)向和資金的流向隨時(shí)把握以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)能夠不斷更新財(cái)務(wù)管理的全新理念并另其工作人員掌握財(cái)務(wù)管理的技巧，進(jìn)行使財(cái)務(wù)管理工作更加順利的進(jìn)行。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷引入和發(fā)展，對(duì)于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理，使財(cái)務(wù)信息直接輸入企業(yè)經(jīng)營信息。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理趨向于傳統(tǒng)的單一化，只是通過單一的管理形式進(jìn)行企業(yè)資金的流向、投資的動(dòng)向以及企業(yè)所需所用的物資成本等方面進(jìn)行管理，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的影響下，企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)在管理和分析上發(fā)生變化，因此，企業(yè)要不斷根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求推陳出新，完善管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)的其他工作的順利開展和實(shí)施。其次，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中所占的比例至關(guān)重要，其工作既復(fù)雜又繁瑣，因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀和要求，因此，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行改變和發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有更大的合理性和實(shí)用性。再次，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，這在企業(yè)中若沒有專業(yè)的管理人員就很難做到有效的監(jiān)督。在對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作上，要充分發(fā)揮其作用就要有專業(yè)人員的操作，但由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在模式和制度上都在發(fā)生巨大改變，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人員，在管理方案的制定與實(shí)施上很難做到盡善盡美，從而沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)人員觀念的守舊，思想的落后，使其工作效率難以提高，仍然用傳統(tǒng)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制上做的不夠完善，在互聯(lián)網(wǎng)虛擬的環(huán)境中，企業(yè)需要承擔(dān)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說可大可小，但一旦出現(xiàn)，將對(duì)企業(yè)造成或多或少甚至難以彌補(bǔ)的重大損失，據(jù)調(diào)查，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不健全，使得企業(yè)的資金流向難以確保，那損失的將是整個(gè)企業(yè)。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)的管理理念

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)要做到對(duì)管理理念的更新，以往對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理用的是靜態(tài)的分析和控制，這種靜態(tài)性的掌控形式和理念不能做到隨時(shí)隨地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，又缺乏精準(zhǔn)度，一旦出現(xiàn)任何問題，企業(yè)很難做到提前預(yù)防。將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，將靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的控制，可以做到隨時(shí)隨地的進(jìn)行企業(yè)資金的掌控、了解和分析，又能實(shí)時(shí)有效的評(píng)估市場(chǎng)的情況，適時(shí)作出調(diào)整從而避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的作用下，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)下，企業(yè)將進(jìn)行多元化的發(fā)展。針對(duì)此情況，企業(yè)需要組建一個(gè)框架，通過搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)用于資源信息的提取，在這個(gè)平臺(tái)內(nèi)處理分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)包括對(duì)人力、物力資源的分析等，以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控。

3.3 有效提升工作人員的素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作要求工作人員的專業(yè)性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)于這一工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求就要提高。據(jù)調(diào)查，目前大部分的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)知識(shí)不到位，都是在工作中不斷累積總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但這非常影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理進(jìn)程、效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及素質(zhì)的培養(yǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上也要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使工作人員能夠作出對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析并隨時(shí)應(yīng)對(duì)一些財(cái)務(wù)上的突發(fā)狀況。

3.4 建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理來說，制定完善的管理機(jī)制是非常有必要的。企業(yè)要建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，做好財(cái)務(wù)管理的工作，成立相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同商討并研究互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并與其它部門進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利全面有效的進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型面臨的問題是多方面的，企業(yè)相關(guān)部門要針對(duì)這些問題進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)解決，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新型改變，加大對(duì)工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立有效的管理和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有效進(jìn)行。

[1]李珂.對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一些思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(25):128-129.

[2]吳炳材.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析[J].管理觀察,2018(24):153-154.

[3]蔣嘉明.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(15):168+205.

[4]張淑敏.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考[J].中國商論,2018(22):87-88.