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基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展

2018-12-07 18:49王詢遼河石油勘探局有限公司油氣工程技術(shù)處
新商務(wù)周刊 2018年24期
關(guān)鍵詞:石油理論信息

文/王詢,遼河石油勘探局有限公司油氣工程技術(shù)處

1 前言

隨著我國國有企業(yè)的不斷深化改革,對(duì)于企業(yè)管理的改革也如火如荼地開展起來,在這樣的形勢(shì)之下,對(duì)于企業(yè)管理的改革也逐漸成為了我國國有企業(yè)改革的重點(diǎn),在這些國有企業(yè)中,尤其是中石油企業(yè)的管理備受關(guān)注。由于中石油是在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán),從目前情況來看,中石油存在歷史包袱重,遺留問題多的現(xiàn)象。隨著這些年的發(fā)展,解決了一些問題,但人員冗余、設(shè)備設(shè)施逐年老化、體制機(jī)制過于僵化的問題越發(fā)突出。因此,怎樣合理地優(yōu)化中石油企業(yè)的管理,成為了廣大中石油員工最為關(guān)心的問題。而作為企業(yè)管理重要一環(huán)的管理會(huì)計(jì),如何發(fā)揮職能,服務(wù)好企業(yè)的改革和發(fā)展,給我們提出了新課題。那么我們應(yīng)該如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展呢?這就是本文所探討的主題。

2 管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀與問題分析

2.1 理論與實(shí)踐不統(tǒng)一

就目前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的模式主要借鑒西方,但是大多數(shù)企業(yè)的模式只是照搬,而沒有深入地去探究其理論基礎(chǔ),也不知其應(yīng)用方法的真諦,甚至連一些設(shè)計(jì)的文獻(xiàn)也是直接翻譯得來的,實(shí)際的應(yīng)用也沒有立足于我國的實(shí)際情況,我國的經(jīng)濟(jì)情況和基礎(chǔ)都與西方有很大的不同,直接照搬不僅不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用,反而會(huì)與其背道而馳,發(fā)生負(fù)面影響。比說目前的中石油公司,大部分管理會(huì)計(jì)的工作就只是將財(cái)務(wù)信息反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并不能將其應(yīng)有的功能應(yīng)用到實(shí)際的工作上。打著緩解企業(yè)管理壓力的旗號(hào),實(shí)際的行動(dòng)就只是設(shè)置了管理會(huì)計(jì)這一發(fā)揮不出應(yīng)有作用的崗位。

2.2 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不符合管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),但是就我國目前管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)現(xiàn)狀而言,他們的素質(zhì)還不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理的要求,而隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于企業(yè)管理的要求也會(huì)隨之變得越來越高。而我國目前的管理會(huì)計(jì)學(xué)歷低、素質(zhì)低,所學(xué)的知識(shí)少,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。在實(shí)際的工作中,很少有人真正的專業(yè)對(duì)口,將管理會(huì)計(jì)的工作做好。同時(shí),國內(nèi)也沒有很好的機(jī)會(huì)和場所給這些管理會(huì)計(jì)人員提供良好的培訓(xùn)和教育。

2.3 企業(yè)對(duì)于管理不夠重視,管理意識(shí)不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)的職能就是對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行管理,它的存在是為了緩解企業(yè)管理的壓力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好管理。但是許多企業(yè)管理者也并沒有意識(shí)到管理的重要性,在我國許多的企業(yè)中,仍然存在著舊的管理思想記憶傳統(tǒng)的管理體制,他們對(duì)于管理的不重視主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)方面在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的待遇和地位普遍不高,很難發(fā)揮其自身價(jià)值和作用;另一方面,企業(yè)的決策者對(duì)于管理的理解有誤,認(rèn)為管理只是簡單粗暴地上級(jí)命令下級(jí),下級(jí)服從于上級(jí)的簡單關(guān)系。

3 我國中石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新

首先,管理會(huì)計(jì)的主要職能就是整合信息,實(shí)現(xiàn)信息的多元化處理。在如今這個(gè)信息多元化且不斷更新?lián)Q代的社會(huì)中,如果一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只專注于收集和整合財(cái)務(wù)信息,那么這樣的企業(yè)一定不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,因此,企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)拓寬信息的廣度和深度。

企業(yè)發(fā)展最終要依靠核心競爭力來實(shí)現(xiàn),企業(yè)只有找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì),并且不斷地進(jìn)行深入研究研發(fā),逐步發(fā)力,才能在市場中站穩(wěn)腳步。那么,作為以企業(yè)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì),他們要做的就是形成管理學(xué)思維的管理形式,以提升企業(yè)的核心能力為目標(biāo),不斷拓寬國內(nèi)外市場,搜集相關(guān)的有用信息,不斷實(shí)現(xiàn)管理方式的變革,關(guān)注國外關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論的更新與更替,不斷形成多元化的研究思路。

管理會(huì)計(jì)還要參與到企業(yè)決策的分析與評(píng)估中,中石油企業(yè)在進(jìn)行決策分析和評(píng)估的時(shí)候,要注意以下幾點(diǎn):首先,要根據(jù)數(shù)據(jù)選取科學(xué)合理的理論,讓理論指導(dǎo)實(shí)踐,表明分析的方式和取數(shù)的方式;其次,要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)決策和分析中出現(xiàn)的錯(cuò)誤內(nèi)容進(jìn)行修正;第三,要對(duì)決策實(shí)施后會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,找出潛在造成風(fēng)險(xiǎn)的因素;最后,要針對(duì)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)找出對(duì)應(yīng)的解決方案。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的建議與措施

4.1 重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)的全面研究

由于現(xiàn)階段我國企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念和理論還不夠深入了解,并且我國政治制度和企業(yè)的實(shí)際情況也與國外大相徑庭,照搬西方的理論和實(shí)踐方法是一定行不通的。因此,想要實(shí)現(xiàn)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展,就要建立起一個(gè)符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系,當(dāng)然,這種理論體系的建立應(yīng)當(dāng)是在將已有的理論研究透徹的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行重新評(píng)估,取其精華,去其糟粕,尤其要注重實(shí)踐性,不能搞純理論,要將理論付諸于實(shí)踐。只有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)化的研究,我們才能建立符合我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的道路。

4.2 理論與實(shí)踐相結(jié)合

要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,就要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,例如,管理會(huì)計(jì)通過實(shí)踐取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以被總結(jié)歸納,然后推廣,讓這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)接下來的工作,我國也有學(xué)者提出了“成本否決法”,雖然說這種方法在管理會(huì)計(jì)的眾多理論之中沒有其特別之處,但是在實(shí)踐應(yīng)用中卻又不俗的表現(xiàn),企業(yè)可以同時(shí)借鑒多種理論和方法,確保管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐上都有扎實(shí)的基礎(chǔ),從而讓理論指導(dǎo)實(shí)踐,讓實(shí)踐豐富理論。

5 結(jié)語

總而言之,我國的管理會(huì)計(jì)行業(yè)還面臨著巨大的困境和挑戰(zhàn),需要我們不斷地進(jìn)行深入研究,實(shí)踐總結(jié),最終創(chuàng)新出符合我國國情的一套特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式。

[1]周星煜.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展對(duì)策研討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(8):56-57.

[2]姜虹.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,37(4):124-125.

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