文/崔冀敏，臨清聯(lián)信正清資產(chǎn)評估房地產(chǎn)估價事務(wù)所

當(dāng)前形勢下，企業(yè)經(jīng)營 資產(chǎn)管理工作對企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率是企業(yè)財務(wù)管理的重點工作之一，也是每個企業(yè)管理這需要考慮的問題。基于此本文展開了研究分析，從企業(yè)資產(chǎn)管理必要性出發(fā)，對企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)管理理念落后和企業(yè)的效益不足及不良固定資產(chǎn)比重增加等問題進行分析，并提出創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念和提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)以及完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度等策略建議，希望對企業(yè)資產(chǎn)管理起到相關(guān)指導(dǎo)作用。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性

1.1 企業(yè)加強資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的需要

當(dāng)前形勢下，企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理對企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)財務(wù)管理面臨著多種形式變化，對企業(yè)資產(chǎn)管理能夠防止企業(yè)資產(chǎn)流失，提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率是企業(yè)財務(wù)管理的重點工作之一。所以針對企業(yè)管理加強資產(chǎn)管理工作，必須要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對管理形式不斷創(chuàng)新，從而不斷確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作科學(xué)高效開展。

1.2 企業(yè)加強資產(chǎn)管理是強化管理意識的需要

企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)綜合發(fā)展具有重要作用。現(xiàn)階段在企業(yè)單位中仍然存在一部分的“重購置、輕管理”的意識，這種意識將企業(yè)固定資產(chǎn)認(rèn)為是大宗物品，看得見摸得著，所以對其是否進行管理都是一樣的效果，這種認(rèn)識上的錯誤往往導(dǎo)致很多企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)管理不重視。部分企業(yè)對企業(yè)管理制度不重視，對企業(yè)管理職責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)管理不順暢，企業(yè)的審批程序和購置程序混亂，對于企業(yè)綜合發(fā)展帶來不利影響。對企業(yè)資產(chǎn)進行管理需要完善企業(yè)管理制度，明確管理流程，強化企業(yè)管理監(jiān)督意識，確保企業(yè)部門對資產(chǎn)的管理和使用權(quán)利有效發(fā)揮，從而為資產(chǎn)的高效利用提供堅實的基礎(chǔ)。

1.3 企業(yè)加強資產(chǎn)管理是健全管理制度的需要

企業(yè)管理制度對企業(yè)綜合發(fā)展具有重要影響，現(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理制度還未完善，仍然存在著不規(guī)范的問題，再實際管理中仍然按照傳統(tǒng)方式上的管理制度進行執(zhí)行，沒有進行細(xì)化落實。多數(shù)企業(yè)的管理制度還是多年前得管理制度，不再適應(yīng)于新時代的企業(yè)發(fā)展需要?，F(xiàn)代社會發(fā)展對企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的要求，企業(yè)資產(chǎn)管理需要與新時代的企業(yè)管理制度相結(jié)合，對管理工作中出現(xiàn)的問題要積極協(xié)調(diào)解決，要對現(xiàn)行的企業(yè)管理制度體系不斷完善調(diào)整。資產(chǎn)管理工作與制度體系建設(shè)具有緊密聯(lián)系，企業(yè)加強資產(chǎn)管理也是健全和完善管理制度的需要。

1.4 企業(yè)加強資產(chǎn)管理是明確管理職責(zé)的需要

企業(yè)加強資產(chǎn)管理是明確管理職責(zé)的需要，企業(yè)的資產(chǎn)購置、保存、使用和回收對企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要影響。企業(yè)的資產(chǎn)使用涉及到企業(yè)每個部門之間的基本權(quán)益，對資產(chǎn)進行管理是對企業(yè)內(nèi)部部門機構(gòu)的考量核各部門的職責(zé)分工，借助資產(chǎn)管理效果能夠?qū)⒐芾砺氊?zé)落實到每個部門的管理工作中去，借助資產(chǎn)管理可以對其存在的問題有效協(xié)調(diào)處理，同時能夠確保管理職責(zé)落實到位，職責(zé)到位和考核到位。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 資產(chǎn)管理理念落后

由于社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)管理方式需要從傳統(tǒng)的管理方式中轉(zhuǎn)向科學(xué)合理的市場經(jīng)濟管理模式，針對企業(yè)資產(chǎn)管理，需要借助新型的管理方式進行管理。如果一個企業(yè)面對日益發(fā)展的市場潮流沒有進行改變創(chuàng)新，那么勢必會造成導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率跟不上時代發(fā)展，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，必須能夠緊隨時代的潮流，在科學(xué)的指導(dǎo)下，對自己的管理理念和管理方式進行創(chuàng)新，不斷的進步學(xué)習(xí)。這樣才能夠在社會大環(huán)境中得到長期可持續(xù)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)的效益不足

由于市場競爭力的原則，社會上的許多企業(yè)都積極實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，緊跟社會的需要而改變。由于部分企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品及經(jīng)營內(nèi)容的限制，部分企業(yè)的管理方式仍然在沿用傳統(tǒng)的管理方式，傳統(tǒng)管理方式不適用于新形勢下的企業(yè)發(fā)展，這就在一定程度上降低了它們的市場競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)的收益越來越低，企業(yè)經(jīng)營效益也在走下坡路，對企業(yè)資產(chǎn)管理造成不利影響。

2.3 不良固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中比重增加

企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)高效與企業(yè)資產(chǎn)的健康程度具有緊密關(guān)系。企業(yè)發(fā)展中，有些企業(yè)發(fā)展過程中會出現(xiàn)眾多長期擱置不用的資產(chǎn)，包括有企業(yè)運行中不穩(wěn)定的設(shè)備和已經(jīng)停產(chǎn)多年的裝置，當(dāng)然這種資產(chǎn)的出現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營及社會發(fā)展變化都有很多關(guān)系，產(chǎn)品更新?lián)Q代也會導(dǎo)致資產(chǎn)閑置或出現(xiàn)不良固定資產(chǎn)。不良資產(chǎn)的比重在企業(yè)發(fā)展中所占比重越來越高，針對不良資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展面臨的一大問題，不良資產(chǎn)會影響企業(yè)向前發(fā)展，同時針對不良資產(chǎn)管理的成本也在不斷增加，對資產(chǎn)管理工作來說是一大負(fù)擔(dān)。

2.4 企業(yè)資產(chǎn)管理工作模糊

一個企業(yè)的資產(chǎn)管理及工作管理明細(xì)是非常重要的，這對于企業(yè)近期的經(jīng)營狀況和后期的發(fā)展策略的調(diào)整是一份很有利的數(shù)據(jù)。但在一些企業(yè)部門，往往在進行資產(chǎn)管理的整理的時候，不能夠依據(jù)真實的資產(chǎn)管理效益進行財務(wù)報表的制作，極其容易出現(xiàn)敷衍了事，搪塞等不利現(xiàn)象。這會對企業(yè)的資產(chǎn)管理工作和后續(xù)企業(yè)運作產(chǎn)生很多不利的影響，而且會導(dǎo)致資金管理混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理的改進建議及策略

3.1 創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念

在現(xiàn)代化的管理方式層面，企業(yè)是急需新鮮的管理觀念注入其中。因為社會在進步，時代在發(fā)展，傳統(tǒng)的那些社會主義計劃經(jīng)濟時期的管理方式已經(jīng)不能有效的管理新型的企業(yè)。只有努力結(jié)合實際，緊跟時代發(fā)展的步伐，從大局出發(fā)，不斷的進行改革和創(chuàng)新創(chuàng)建新型的管理方式和理念，才能夠有力的推動企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

3.2 提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

在企業(yè)的資產(chǎn)管理中，會存在相關(guān)的人員素質(zhì)不健全的情況對于整個資產(chǎn)管理的工作產(chǎn)生很大的副作用，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)不能夠及時準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對于企業(yè)決策產(chǎn)生影響。所以在實際的企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，要把企業(yè)資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)加以提高，可以通過提高就業(yè)門檻和設(shè)立培訓(xùn)制度等方式對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)。采用獎勵制度，提高工作積極性，進行提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度

企業(yè)的資產(chǎn)管理工作存在一定的復(fù)雜性和綜合性，在資產(chǎn)管理工作中，有很多企業(yè)的監(jiān)督機制和制度規(guī)范并不完善，對于企業(yè)的運行和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在實際的資產(chǎn)管理中，要能夠針對這種情況，設(shè)立相關(guān)的管理制度和規(guī)范。加強對資產(chǎn)管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對于管理工作要加深重視力度，以促進資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性，這樣能夠確保相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和真實性，這樣能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營情況，對于企業(yè)的發(fā)展做出實質(zhì)性的貢獻。企業(yè)要能夠定期審核相關(guān)財務(wù)工作數(shù)據(jù)，并落實相關(guān)資金的報表制度，這樣有利于促進財務(wù)管理工作的規(guī)范，從而提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

總體來說，企業(yè)資產(chǎn)管理工作對企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率是企業(yè)財務(wù)管理的重點工作之一，為了更好進行企業(yè)管理和發(fā)展，應(yīng)科學(xué)把握企業(yè)資產(chǎn)管理必要性，針對企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)管理理念落后和企業(yè)的效益不足及不良固定資產(chǎn)比重增加等問題，積極采取創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念和提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)以及完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度等措施，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理效果和質(zhì)量。

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