王小龍 楊 萌

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著更多機(jī)遇，但是也出現(xiàn)了各種新的挑戰(zhàn)，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就必須要提高建筑施工管理水平，在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。通過深入分析建筑施工管理的影響因素，有利于找出更加有效的對策，使建筑施工管理更具有合理性及有效性，為建筑施工管理的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、建筑施工管理的影響因素

（一）施工環(huán)境

在進(jìn)行建筑施工管理過程，很容易受到自然環(huán)境、社會環(huán)境等環(huán)境因素的不利影響，導(dǎo)致建筑施工的效率及質(zhì)量無法得到保障，甚至產(chǎn)生一些不必要的安全風(fēng)險。就自然環(huán)境方面來說，主要是施工現(xiàn)場的氣候變化、場地條件及周邊的地形地貌等等，這些都會直接影響到建筑施工的順利進(jìn)行。就社會環(huán)境方面來說，主要是相關(guān)制度的建設(shè)是否完備，否則將直接影響到建筑施工管理的順利開展。就目前來看，我國在相關(guān)制度建設(shè)上依舊比較落后，需要及時對其進(jìn)行優(yōu)化和完善，為建筑施工管理提供有利基礎(chǔ)。

（二）施工材料

在建筑施工過程，施工材料的質(zhì)量對工程的總體施工質(zhì)量有著較大的影響作用，在一定程度上也關(guān)系著建筑施工的安全性，是建筑施工管理過程要高度重視的一項影響因素。然而就實際情況來看，有些施工方在采購物資的時候，存在以次充好的情況，這不僅影響到工程施工質(zhì)量，也威脅著施工人員的生命安全，不利于工程的安全使用。［1］

二、建筑施工管理的具體對策

（一）加強(qiáng)環(huán)境管理

構(gòu)建一個和諧的環(huán)境，能夠促進(jìn)建筑施工管理的順利開展，使管理人員更好地完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高建筑施工管理的工作效率及質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工管理時，需要對工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工變更進(jìn)行總體控制，并制定一個詳細(xì)的施工組織計劃，充分考慮到各方面的外在因素。［2］同時，需要做好管理人員的培訓(xùn)工作，對各個施工階段的目標(biāo)和計劃進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的整個流程，使工程施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。為提高管理人員的專業(yè)能力，管理人員要關(guān)注工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工過程的問題，通過實踐活動完成自我提升，促進(jìn)建筑施工管理的持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)施工材料管理

為保證建筑施工的整體質(zhì)量，使建筑施工的材料成本得到降低，管理人員要加強(qiáng)對施工材料的管理，不斷提高施工材料的利用率，以此促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先，需要做好材料采購階段的管理，明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)選購施工材料，并做好施工材料的質(zhì)量抽檢工作，確保其符合工程施工要求。對于質(zhì)量不過關(guān)的施工材料要及時進(jìn)行處理，對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，避免再次發(fā)生同樣的問題。其次，需要做好施工材料使用階段的管理，按照要求進(jìn)行施工材料的擺放和使用，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時找出問題產(chǎn)生原因，并采取有效對策進(jìn)行處理，使工程施工質(zhì)量得到保障。

（三）加強(qiáng)施工設(shè)備管理

建筑施工過程所使用的設(shè)備種類較多，對這些施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，既能夠保證建筑施工的順利進(jìn)行，也能夠降低安全事故的發(fā)生率，使施工人員能夠處于一個更加安全、穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。［3］首先，需要根據(jù)工程施工的要求對不同型號、不同規(guī)格及不同功能的設(shè)備進(jìn)行選用，并強(qiáng)化設(shè)備操作人員的技術(shù)能力，使其能夠正確操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備故障問題，有效保證施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要定期做好施工設(shè)備的維護(hù)維修工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在故障問題，要及時采取有效對策進(jìn)行處理和預(yù)防，將設(shè)備故障問題控制在萌芽時期，充分發(fā)揮施工設(shè)備在建筑施工中的功能作用。

（四）加強(qiáng)人員管理

施工人員是建筑施工的主體，其操作行為直接影響到建筑施工的效率及質(zhì)量，對建筑施工的安全性也有著較大的影響作用。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，管理人員要做到對施工人員的管理工作，使施工人員能夠以更好的狀態(tài)完成工作，避免在施工過程出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)炔涣记闆r。首先，需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制，結(jié)合工程施工要求引進(jìn)一些必要的新型人才，營造一種積極向上的工作氛圍，促使各個工作人員能夠積極、主動的完成本職工作，有效提高建筑施工管理效率。其次，需要建立完善的約束機(jī)制，使各個人員能夠按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行操作，使建筑施工得以有序進(jìn)行，有效促進(jìn)建筑施工管理的順利開展。

三、結(jié)語

在建筑施工管理過程，很容易受到施工環(huán)境、施工材料及施工設(shè)備等各種因素的影響，導(dǎo)致建筑施工管理的效率及質(zhì)量無法得到保障。為促進(jìn)建筑施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要積極加強(qiáng)環(huán)境管理、加強(qiáng)施工材料管理、加強(qiáng)施工設(shè)備管理、加強(qiáng)人員管理，從多方面提高建筑施工管理水平，為建筑業(yè)的發(fā)展提供有力支持。