王亞暉

（云南大學(xué)滇池學(xué)院，昆明 650228）

引言

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分，其發(fā)展也影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)其發(fā)展有重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較復(fù)雜，容易受到外界因素的干擾，但是這項(xiàng)工作也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能長(zhǎng)久地生存。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是從經(jīng)濟(jì)和管理兩個(gè)角度進(jìn)行的，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理的核心就是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求將企業(yè)管理的原理、本質(zhì)、模式和管理思想等都要融入經(jīng)濟(jì)管理中，更全面、客觀地進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上發(fā)展起來(lái)的，這是一種經(jīng)濟(jì)管理的方法。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)科的融合，這也是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。經(jīng)濟(jì)管理主要就是要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)進(jìn)行重大的決策時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上都更具科學(xué)性、合理性，提高對(duì)企業(yè)資源的利用率?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還可以展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的特點(diǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，企業(yè)能更長(zhǎng)久地發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，需要有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，按照制度進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立往往是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)制定的發(fā)展方向等。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過(guò)最小的支出，獲得最大的利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義就是：一是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施就是為了得到經(jīng)濟(jì)效益。二是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在我國(guó)的數(shù)量很多，其影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想站穩(wěn)腳跟，就要保證自身經(jīng)濟(jì)管理的高效、科學(xué)。四是有效地解決企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的問(wèn)題，并及時(shí)地加以解決。

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展的時(shí)間短，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，也還存在很多的問(wèn)題，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立并不合理，對(duì)經(jīng)濟(jì)制度建立的重要性也不了解，其經(jīng)濟(jì)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮作用。而且很多企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)制度時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)自身的情況進(jìn)行制定，很多已制定的經(jīng)濟(jì)管理制度都是不滿足實(shí)際情況的，所以并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還是需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，重視經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.管理責(zé)任不明確。現(xiàn)代企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要制定經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)管理企業(yè)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)管理中也發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中還存在很多的問(wèn)題，現(xiàn)在很多的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其發(fā)展有積極的作用。但是，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的制定時(shí)，還存在很多的問(wèn)題，很多細(xì)節(jié)和處理的方式都是不對(duì)的。現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理并不相同，但是相關(guān)人員在溝通時(shí)采用的還是傳統(tǒng)的方式，而且相關(guān)人員的能力較低，在溝通和交流中也存在很大的問(wèn)題，不能有效地解決這些問(wèn)題。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)人員的職責(zé)問(wèn)題不明確，在工作中就會(huì)相互推卸責(zé)任，工作的積極性也不會(huì)高。而且在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)相比于經(jīng)濟(jì)管理，更重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，很多經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有落實(shí)，只是表面上實(shí)施這一制度，但實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。而且企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中，沒(méi)有將人員的工作職責(zé)細(xì)化，所以人員的積極性就下降了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平都難以提高[2]。

2.管理組織落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的落后主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展中一般都是采用集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)方式，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，受到的束縛比較多，工作難以開(kāi)展。二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有獨(dú)立的部門(mén)。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并沒(méi)有更多的相關(guān)人員參與其中。三是企業(yè)的各部門(mén)之間存在矛盾。企業(yè)的部門(mén)之間都是有聯(lián)系的，但是不同的部門(mén)之間的合作和交流是比較復(fù)雜，各項(xiàng)決策存在客觀性和差異性，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織適應(yīng)性不強(qiáng)。很多復(fù)雜的項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)管理并不能及時(shí)地更改，影響項(xiàng)目的進(jìn)行[3]。

3.人力資源管理不合理。在我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)中，有大部分的企業(yè)都是通過(guò)某一方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的發(fā)展并不均衡。在企業(yè)中人力資源的設(shè)置并不合理，主要表現(xiàn)在：一是具有專業(yè)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的員工很少。企業(yè)中有能力的人員比較少，一般都處在高層，員工大多都沒(méi)有相關(guān)的技能，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的核心并不了解，也無(wú)法有效地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)知識(shí)。二是人員的素質(zhì)低下。員工并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，創(chuàng)新和改革意識(shí)差。三是缺乏人力資源管理體系。對(duì)人員的管理比較隨性，沒(méi)有嚴(yán)格的制度[4]。

4.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的了解可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)行中對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制是很重視的，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的建立時(shí)，只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，很多企業(yè)都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。一旦出現(xiàn)危及企業(yè)發(fā)展的事情，企業(yè)根本無(wú)法應(yīng)對(duì)，只能接受并試著解決，但是往往會(huì)使企業(yè)遭受到比較巨大的影響。而且在企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)中，也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的很多問(wèn)題都有可能影響企業(yè)的發(fā)展，但是相關(guān)人員對(duì)這些問(wèn)題并不重視，很多問(wèn)題看似影響不大，但是往往會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。而且很多問(wèn)題都具有潛在性，沒(méi)有較高經(jīng)濟(jì)管理能力的人，無(wú)法發(fā)現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的效益受到多種因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)就有可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康發(fā)展[5]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善策略

1.應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同，需要經(jīng)濟(jì)管理工作者對(duì)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，掌握具體的操作流程，并不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。二是企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)員工積極性的保持，也有利于企業(yè)員工的穩(wěn)定。企業(yè)文化建設(shè)可以從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，保持員工主動(dòng)工作的熱情，強(qiáng)化員工的責(zé)任感?？紤]企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)文化的構(gòu)建有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理。三是企業(yè)管理模式的改變。企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的改變，有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的依賴程度的降低，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理組織。一是組織結(jié)構(gòu)的改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)與企業(yè)的組織模式相適應(yīng)，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式、行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍等都不相同，要根據(jù)這些情況建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向進(jìn)行明確，制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。改變企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，使其與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的完善，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。二是對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制。企業(yè)要建立內(nèi)部的管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，要結(jié)合員工的特點(diǎn)，合理地安排工作人員，保證管理體系的科學(xué)性[7]。

3.提高管理人員素質(zhì)。一是現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理工作需要聘請(qǐng)更加專業(yè)的人員，提高招聘的要求，對(duì)人員的薪資待遇也要提高，通過(guò)這種方式提高招聘人員的素質(zhì)。二是對(duì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)。在經(jīng)濟(jì)管理中，較為重要的就是經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，對(duì)人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，有助于其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)技能的掌握，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。三是道德教育。加強(qiáng)對(duì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，如愛(ài)崗敬業(yè)和全心全意服務(wù)企業(yè)等。四是人力資源管理體系的構(gòu)建。對(duì)人員的調(diào)配和工作的安排都要制定合理的人員管理體系，對(duì)人員的管理要更加科學(xué)[8]。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建。全面地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)管理工作做好準(zhǔn)備。二是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要全面、量化、立體化，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供保障。三是重視風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要讓相關(guān)人員了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，重視這一問(wèn)題。若是沒(méi)有問(wèn)題，可能無(wú)法體現(xiàn)這一工作的價(jià)值，但是若是有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就能體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處[9]。

結(jié)論

綜上所述，我們可以知道，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是很重要的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提就是建立經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，打造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。但是，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中還存在許多問(wèn)題，管理責(zé)任不明確，管理組織落后，人力資源管理不合理，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這些都是我國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題，產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因就是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視，對(duì)企業(yè)管理工作的不重視。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施一些措施改進(jìn)這些問(wèn)題，如現(xiàn)代化管理理念的應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)管理組織的完善、管理人員素質(zhì)的提高，以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的措施。

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