韓 花

（新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院，烏魯木齊 830021）

企業(yè)的發(fā)展離不開管理的創(chuàng)新，在當(dāng)下企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的工商業(yè)并在激烈的競爭中生存下來，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，因為創(chuàng)新只能改變企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效益而不能改變企業(yè)的銷售效益，而管理創(chuàng)新卻恰恰補充了這一缺陷。管理作為一個企業(yè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。所以，為了使企業(yè)巍然屹立在快速發(fā)展的工商業(yè)之間，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。其次，我們還需要總結(jié)分析管理創(chuàng)新取得的效果，通過對結(jié)果的分析與研究，總結(jié)出管理創(chuàng)新的問題與特點，對問題加以改正，對特點加以分類，通過分析以及探索研究制定出一套經(jīng)濟適用的科學(xué)管理方法，從而提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新需要存在的因素

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，即在企業(yè)管理創(chuàng)新機制的形成過程中離不開創(chuàng)新的目的、能力與行為，這些最基本的元素與企業(yè)的發(fā)展生生相息。在企業(yè)中，無論是企業(yè)家還是企業(yè)的高級管理人員，抑或是企業(yè)中的知識分子，只要是在企業(yè)創(chuàng)新管理中提出具有可行性的創(chuàng)新意見或方案，積極參與到管理創(chuàng)新中來，這些都可以被稱為企業(yè)的核心主體人員。

2.企業(yè)的管理創(chuàng)新需要動力和員工的激情來實現(xiàn)，因為只有這樣，企業(yè)在管理創(chuàng)新的道路上才會擁有不斷的動力。其次，人多力量大的道理運用到企業(yè)創(chuàng)新管理的歷程中也具有一定的道理，當(dāng)所有的人將激情轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新管理的動力，各自說出自己的想法，之后將這些想法統(tǒng)一整理就形成了具有時代特色的管理新體制。而企業(yè)員工的激情需要特殊的生產(chǎn)力來給予，只有企業(yè)具有雄厚的生產(chǎn)力和超好的產(chǎn)品質(zhì)量的時候，企業(yè)員工才會有自信、有激情地去實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。當(dāng)然，良好的價值觀也對企業(yè)管理的創(chuàng)新具有非同尋常的作用。在企業(yè)中，應(yīng)該注重培養(yǎng)高層干部的價值觀與時代競爭觀念，以便于更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行有時代特色的管理創(chuàng)新，既可以跟隨時代的快速發(fā)展，又可以加強企業(yè)的競爭力。

3.良好的創(chuàng)新行為對一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)需要在實踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，又或是企業(yè)的創(chuàng)新管理是企業(yè)實踐的結(jié)果。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要在企業(yè)具有一定的創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行，或者在一定的思想上進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新活動，從而有利地形成這種新的創(chuàng)新模式，之后結(jié)合不同個性的創(chuàng)新模式形成一個新的充滿個性的創(chuàng)新主體，從而形成意想不到的創(chuàng)新成果。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新運行的原理

1.通過創(chuàng)新消除原有的弊端，對原有的機制進(jìn)行重新管理，在重建的過程中需要將創(chuàng)新的元素加入其中，并且找出原有機制中不科學(xué)的地方并查明原因，明確企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)與理想狀態(tài)之間存在的巨大差距，確定創(chuàng)新的方向與管理創(chuàng)新的內(nèi)容，之后根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行針對處理，并且制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新。

2.在管理創(chuàng)新時應(yīng)該進(jìn)行有條理的創(chuàng)新。首先，應(yīng)該先去確定創(chuàng)新的方向，以便于可以在創(chuàng)新前期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，有足夠的時間去思考可能出現(xiàn)的問題并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；其次，應(yīng)該明確地看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并做出對應(yīng)發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新的方案，明白現(xiàn)實與理想之間的差距，從而準(zhǔn)確地確定創(chuàng)新的方向以及創(chuàng)新的內(nèi)容。

3.在企業(yè)管理創(chuàng)新時，創(chuàng)新的目的以及范圍是企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，而創(chuàng)新的內(nèi)容以及創(chuàng)新的意義影響企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，所以企業(yè)應(yīng)該在確定好管理創(chuàng)新的方向與內(nèi)容后及時地創(chuàng)建企業(yè)管理創(chuàng)新小組，其中小組人員應(yīng)該有多層的優(yōu)秀員工組成，以便于可以適應(yīng)企業(yè)的每一個層次，并做到分工明確、目的明確，通過在管理創(chuàng)新小組的研究下完成企業(yè)在發(fā)展領(lǐng)域、管理方向以及人員問題方面進(jìn)行有效方案的確立，之后根據(jù)企業(yè)的前景規(guī)劃做出最終的創(chuàng)新管理方案。

4.在企業(yè)管理創(chuàng)新方案形成后，企業(yè)管理高層人員還要對工作計劃與步驟做出相應(yīng)的調(diào)整，做好對應(yīng)的分工，使各個員工明確管理創(chuàng)新機制的管理方式方法與獎懲力度，合理有效地調(diào)動各種資源，為以后的管理機制的運行打下堅實的基礎(chǔ)，以便于在企業(yè)運行管理創(chuàng)新機制時可以更好更有效地運行。因為新的創(chuàng)新管理機制的形成源于各層的工作者的構(gòu)想以及比較，所以建立管理創(chuàng)新體制具有可行性，以至于企業(yè)可以快速地發(fā)展且不會面臨著社會的淘汰。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新機制

1.在企業(yè)內(nèi)部實行鼓勵機制，企業(yè)管理創(chuàng)新機制的正常運行離不開企業(yè)各層的工作人員，在企業(yè)管理創(chuàng)新機制的運行中可以適當(dāng)?shù)貙T工采取鼓勵措施，以便于使員工產(chǎn)生對工作的激情，從而轉(zhuǎn)化為動力，將更多的經(jīng)歷運用到企業(yè)新的管理機制的運行中去，以便于企業(yè)管理創(chuàng)新機制的順利在企業(yè)扎根運行。

2.進(jìn)行切實可行的運行機制，一個新的機制被提出的過程中，我們應(yīng)該在動態(tài)發(fā)展的情況下進(jìn)行緩慢穩(wěn)定的運行，管理部門應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，以便于可以將新的管理機制穩(wěn)定地運用到企業(yè)的管理中來，從而進(jìn)行企業(yè)整體的創(chuàng)新發(fā)展。所以，運行機制對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。

3.在企業(yè)管理創(chuàng)新機制提出后應(yīng)該進(jìn)行機制的發(fā)展，企業(yè)在當(dāng)今快速的社會生活中進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要充分利用有用資源，比如將企業(yè)的人力物力運用起來，或者利用一些企業(yè)的資源優(yōu)勢，加強企業(yè)的自身發(fā)展，為企業(yè)管理創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)，在增加企業(yè)生命力的同時，提高企業(yè)在各方面的競爭能力。

四、結(jié)語

為了適應(yīng)社會的發(fā)展企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新不一定就能百分百的成功。所以，為了企業(yè)可以進(jìn)行管理創(chuàng)新機制的發(fā)展，我們應(yīng)該準(zhǔn)確地觀察時代動態(tài)以及當(dāng)下對企業(yè)的發(fā)展要求，在有限的資源下找準(zhǔn)企業(yè)所處的位置，之后進(jìn)行戰(zhàn)略的策劃和執(zhí)行。其次，為了應(yīng)對當(dāng)代激烈的競爭場面，企業(yè)需要時刻保持警惕心理，并且進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展，及時對企業(yè)創(chuàng)新機制進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，避免企業(yè)在管理創(chuàng)新機制中出現(xiàn)不必要的漏洞。所以，根據(jù)企業(yè)所擁有的管理資源以科學(xué)的管理方式和特色的管理理念，創(chuàng)新管理模式，端正管理態(tài)度，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

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