■ 王桂華/中國(guó)航發(fā)研究院

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注產(chǎn)品的同時(shí)，一定會(huì)關(guān)注研發(fā)體系、研發(fā)能力的建設(shè)。因?yàn)檠邪l(fā)幾型短線產(chǎn)品有可能基于技術(shù)和個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的努力，但是持續(xù)、穩(wěn)定、高效推出新產(chǎn)品的能力一定依賴于“套路”，研發(fā)體系就是企業(yè)支撐生存發(fā)展的“套路”。一個(gè)好的研發(fā)體系能夠保障產(chǎn)品研制成功率和穩(wěn)定性，能夠保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。無論IBM、華為，還是空客、羅羅，這些行業(yè)標(biāo)桿的研發(fā)體系均成為其產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性的保障，以及其企業(yè)自身成熟的標(biāo)志。

追溯上述企業(yè)的發(fā)展歷史，不難看到其曾經(jīng)經(jīng)歷過的專注于體系架構(gòu)建設(shè)和技術(shù)管理變革的足跡。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，不同企業(yè)之間除去產(chǎn)品不同、對(duì)應(yīng)的方法標(biāo)準(zhǔn)不同，在流程上、過程控制方法上已基本趨同，都可以看到系統(tǒng)工程的烙印。當(dāng)然，系統(tǒng)工程理論本身的形成與發(fā)展同樣受益于這些成功的企業(yè)案例。

系統(tǒng)工程是實(shí)踐證明的指導(dǎo)體系建設(shè)的有效的方法論。體系建設(shè)過程中戰(zhàn)略是前提、技術(shù)儲(chǔ)備是基礎(chǔ)，沒有技術(shù)儲(chǔ)備，研發(fā)體系建設(shè)就會(huì)失去賴以生存的基石。研制經(jīng)驗(yàn)也是體系建設(shè)的支撐要素，但不能完全依賴經(jīng)驗(yàn)，試錯(cuò)式的探索已經(jīng)不是、也不該是這一時(shí)代的主流。要高效地建成一個(gè)好的體系需要方法論指導(dǎo)，需要將技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合。一直以來，只關(guān)注技術(shù)而輕視管理的企業(yè)很難創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)起步可以靠人與技術(shù)，做大做強(qiáng)一定要輔以科學(xué)的管理。

基于系統(tǒng)工程的研發(fā)體系是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（項(xiàng)目）研發(fā)的全面解決方案。以系統(tǒng)工程方法論為指導(dǎo)，以流程為牽引，以方法、工具、評(píng)審和工程智能數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，通過跨學(xué)科、跨組織的協(xié)作，集成技術(shù)和管理等要素，可以優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)驗(yàn)證和服務(wù)保障，支撐產(chǎn)品研發(fā)的全過程。好的體系應(yīng)具有適應(yīng)產(chǎn)品（項(xiàng)目）研發(fā)需求而不斷完善、發(fā)展、提升的能力。

當(dāng)然，研發(fā)體系建設(shè)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期實(shí)踐、不斷完善。新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是可以直接貫徹新的理念、逐步形成體系，但所面臨的困難是支撐的技術(shù)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)庫(kù)的缺乏，需要時(shí)間來完成積累；一個(gè)歷史悠久的企業(yè)，其技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)豐厚，具備技術(shù)基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，但是傳統(tǒng)的觀念突破是其體系建設(shè)的困難所在。無論怎樣，研發(fā)體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相伴，“永遠(yuǎn)在路上”！