■ 文 / 本刊記者 晨 茜

“山水蘇州、人文吳中”，作為典型的江南水鄉(xiāng)，蘇州市吳中區(qū)圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民三大領(lǐng)域的資源要素，積極推進(jìn)農(nóng)村合作改革，農(nóng)民專業(yè)合作社得到蓬勃發(fā)展，目前共創(chuàng)建國(guó)家示范社9家，省級(jí)示范社23家，市級(jí)示范社39家，財(cái)務(wù)管理規(guī)范率超過(guò)80%。10月，全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，來(lái)自全國(guó)31個(gè)省份的代表參觀考察了吳中區(qū)3家合作社，充分了解了吳中區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社在提供經(jīng)濟(jì)服務(wù)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面的重要作用。

一、專業(yè)合作壯大地方特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

春有荸薺夏時(shí)藕

秋末慈姑冬芹菜

三到十月茭白鮮

水生四季有蔬菜

以上的詩(shī)句，是水八仙之鄉(xiāng)——吳中區(qū)甪直鎮(zhèn)車(chē)坊江灣村的真實(shí)寫(xiě)照，更是甪直鎮(zhèn)車(chē)坊江灣農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社打造的美麗景觀！但在十幾年前，這一特色水八仙蔬菜產(chǎn)業(yè)幾近消失。2007年7月，在車(chē)坊江灣村經(jīng)濟(jì)合作社的牽頭下，甪直鎮(zhèn)車(chē)坊江灣農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社成立，以蓮藕、荸薺、茨菇、茭白、芡實(shí)、水芹、紅菱、芋艿等（這8種蔬菜俗稱“水八仙”）水生蔬菜種植為主，帶動(dòng)了周邊水八仙蔬菜連片種植約1萬(wàn)畝，壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，形成了鎮(zhèn)域特色產(chǎn)業(yè)。

（一）做優(yōu)品種，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

車(chē)坊有“六湖一江”之稱，地勢(shì)偏低、湖田多，賦予其水生蔬菜生長(zhǎng)的天然優(yōu)勢(shì)，但從種到收都要和“水”打交道，種植過(guò)程艱苦。為促進(jìn)水八仙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合作社成立后，一方面建立自有種植基地約4700畝；另一方面，為成員提供“統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一品牌使用、統(tǒng)一安全檢測(cè)、統(tǒng)一宣傳銷(xiāo)售”的“五統(tǒng)一”服務(wù)，降低農(nóng)戶種植成本。

從成立之初，合作社就注重筑牢規(guī)范發(fā)展根基、打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。從2013年開(kāi)始，合作社就開(kāi)始使用征東財(cái)務(wù)管理軟件，改變了原來(lái)企業(yè)式記賬方式，為315戶成員設(shè)立成員賬戶，做到合作社與成員之間賬賬相符、往來(lái)清晰。二是規(guī)范檔案管理。合作社以江蘇省農(nóng)委聯(lián)合省檔案局加大合作社檔案規(guī)范建設(shè)指導(dǎo)為契機(jī)，梳理自成立以來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)，收集歸檔材料共677件128卷，檔案室按照省三星檔案室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。三是規(guī)范生產(chǎn)管理。在制度建設(shè)、民主管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，合作社均形成了一套行事準(zhǔn)則。同時(shí)，合作社不斷調(diào)整成員種植水生蔬菜面積，以達(dá)到畝產(chǎn)效益最大化。例如，2018年，合作社調(diào)減了茨菇、荸薺的面積，增加了芡實(shí)（雞頭米）面積，增加了成員收入。

吳中區(qū)甪直鎮(zhèn)車(chē)坊江灣農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社成員喜獲豐收

此外，合作社建立了自有種子庫(kù)，選優(yōu)培育蔬菜種子，并統(tǒng)一發(fā)放給種植戶，激發(fā)農(nóng)戶種植水生蔬菜的熱情。

（二）做強(qiáng)品質(zhì)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

品質(zhì)是立身之命，水八仙產(chǎn)業(yè)絕地重生來(lái)之不易，合作社從源頭做起確保產(chǎn)品品質(zhì)。

1.生產(chǎn)過(guò)程可追溯讓消費(fèi)者放心。采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式，合作社農(nóng)資實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、零差價(jià)銷(xiāo)售，建立2個(gè)水八仙產(chǎn)品快速檢測(cè)室，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決禁止入市。同時(shí)，建立了一套可視化質(zhì)量追溯平臺(tái)，消費(fèi)者通過(guò)掃描二維碼即可了解到產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程，用看得見(jiàn)的事實(shí)讓消費(fèi)者放心。

2.產(chǎn)品深加工讓農(nóng)戶安心。水生蔬菜生產(chǎn)過(guò)程難度大。就拿有“水中人參”之美譽(yù)的雞頭米來(lái)講，不光采摘是個(gè)技術(shù)活，剝殼、清洗、晾曬也很麻煩，尤其是剝殼需要人工完成，一個(gè)熟練工種一天僅能剝5斤—6斤。為此，2014年，合作社與蘇州吉和坊商貿(mào)有限公司合作，委托該公司開(kāi)發(fā)水八仙系列深加工產(chǎn)品。目前，雞頭米檸檬水、雞頭米酸奶干基本實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

3.農(nóng)旅結(jié)合讓游客開(kāi)心。借甪直鎮(zhèn)打造澄湖國(guó)際慢城的契機(jī)，立足水八仙種植基地及臨近澄湖的優(yōu)勢(shì)，合作社建成水八仙生態(tài)園、水八仙科普館、水八仙種子資源圃等，發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑觀光旅游，讓游客有得玩、有得帶，也帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與推廣。

（三）做響品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

水八仙是江南地區(qū)特色產(chǎn)品，最能代表當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)美食，合作社就以“水八仙”為注冊(cè)商標(biāo)，在優(yōu)越品質(zhì)基礎(chǔ)上厚植品牌。

一方面，合作社積極為吳中雞頭米申報(bào)獲得了農(nóng)業(yè)部地理標(biāo)志登記保護(hù)，芡實(shí)、蓮藕等獲評(píng)綠色食品認(rèn)證，“水八仙”榮獲江蘇省著名商標(biāo)。另一方面，合作社對(duì)品牌的使用有嚴(yán)格的管理制度，例如，明確本區(qū)域非成員的水八仙上市必須達(dá)到合作社品牌管理要求，才能得到授權(quán)使用品牌，擦亮了“水八仙”品牌亮度。此外，《舌尖上的中國(guó)》《每日農(nóng)經(jīng)》《悅食中國(guó)》等品牌欄目都對(duì)合作社的品牌進(jìn)行專題報(bào)道，合作社也抓住各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì)的機(jī)會(huì)大力推介品牌。

如今，合作社被評(píng)為國(guó)家農(nóng)民合作社示范社，“水八仙”產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。合作社也抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流，在“淘寶”“蘇寧易購(gòu)吳中特色館”“吳中產(chǎn)鮮”等電商平臺(tái)，以及通過(guò)微信轉(zhuǎn)發(fā)、微店經(jīng)營(yíng)等推廣合作社產(chǎn)品，年電商交易額突破200萬(wàn)元。

二、聯(lián)合合作整合資源實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效

通過(guò)一塊塊大屏幕，就可以看到稻田里農(nóng)戶的勞作情況，觀察到某一塊農(nóng)田的灌溉情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、土壤PH……同時(shí)，可以根據(jù)接收到的各類(lèi)信息，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能預(yù)警、智能決策、智能分析、智能節(jié)水灌溉等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)化種植、可視化管理，這就是蘇州臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理服務(wù)中心的智慧管理控制室，不到100平方米的小屋管理著1156畝的水稻種植核心區(qū)。據(jù)聯(lián)合社理事長(zhǎng)、80后新型職業(yè)農(nóng)民徐斌介紹，聯(lián)合社已經(jīng)基本建成“田成方、林成網(wǎng)、渠相通、路相連、澇能排、旱能灌、可旅游、可體驗(yàn)”的現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)田。

蘇州臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理服務(wù)中心

（一）7個(gè)農(nóng)業(yè)村合作社成立1個(gè)聯(lián)合社

吳中區(qū)臨湖鎮(zhèn)坐擁23公里的太湖湖岸線和3300余畝環(huán)太湖生態(tài)保護(hù)林，如何利用好資源優(yōu)勢(shì)、做好農(nóng)業(yè)大文章成了臨湖鎮(zhèn)發(fā)展的重要命題之一。2012年，臨湖鎮(zhèn)將農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)到村，試圖解決分散種植難題、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。然而，村落之間的割據(jù)劃片，同樣影響了規(guī)模經(jīng)營(yíng)效率。2018年4月，界路、東吳、石塘、前塘、牛橋、石莊、陸舍等7個(gè)環(huán)太湖農(nóng)業(yè)村合作社聯(lián)合鎮(zhèn)級(jí)蘇州太湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，共同發(fā)起成立蘇州臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社，開(kāi)啟了聯(lián)合發(fā)展的新征程。

據(jù)了解，7個(gè)環(huán)太湖農(nóng)業(yè)村合作社以土地資源入股，聯(lián)合社以不低于市場(chǎng)價(jià)的租金保底分紅返還各村，共經(jīng)營(yíng)水稻面積6789畝；蘇州太湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司以資金入社。目前，聯(lián)合社有成員數(shù)6088戶，設(shè)立了農(nóng)業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、綜合保障部、辦公室5大工作機(jī)構(gòu)，建立成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)制度”，制定財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、檔案管理等12項(xiàng)工作規(guī)章制度。

蘇州臨湖農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的彩色水稻展示區(qū)

（二）20個(gè)新型職業(yè)農(nóng)民管理6000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水稻

聯(lián)合社成立后，立即開(kāi)始推動(dòng)水稻的規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集約化生產(chǎn)。記者了解到，吳中區(qū)財(cái)政全額撥付1.8億元用于這7個(gè)行政村的萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，平整土地6789畝共39個(gè)灌溉區(qū)，實(shí)現(xiàn)了水稻從種植、收割、倉(cāng)儲(chǔ)、烘干、加工到包裝的一體化生產(chǎn)。

1.集約化種植。為實(shí)現(xiàn)水稻種植的集約化，聯(lián)合社通過(guò)招聘的方式從各村引進(jìn)新型職業(yè)農(nóng)民20人，實(shí)行一人多技多崗，按照“1+4”模式，即1個(gè)種田能手、4個(gè)農(nóng)機(jī)手（無(wú)人機(jī)手），分成四組，種植6000多畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水稻。聯(lián)合社將種植團(tuán)隊(duì)形象地稱為“老把式（4人）+農(nóng)機(jī)手（12人）+無(wú)人機(jī)手（4人）=20人種植6000畝水稻”，其中，老把式組以老年為勞動(dòng)主力，經(jīng)驗(yàn)豐富，帶領(lǐng)中青年掌握農(nóng)田管理技術(shù)；農(nóng)機(jī)手組以中年為勞動(dòng)主力，全部通過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)并獲得了農(nóng)機(jī)操作證書(shū)；無(wú)人機(jī)手組則以青年為勞動(dòng)主力，負(fù)責(zé)操作無(wú)人機(jī)進(jìn)行田間作業(yè)。此外，農(nóng)忙季節(jié)聯(lián)合社還帶動(dòng)各村農(nóng)民200余人零散用工，增加了農(nóng)民收入。

2.智能化管理。聯(lián)合社在1156畝稻田核心區(qū)實(shí)行智能化管理，在這一區(qū)域范圍內(nèi)采用低壓管道灌溉，設(shè)置了小型氣象站及智能監(jiān)控，通過(guò)應(yīng)用全球定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、遙感系統(tǒng)（RS）技術(shù)，依托部署在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種傳感器（如大氣溫度智能傳感器、大氣濕度智能傳感器、風(fēng)速傳感器、二氧化碳傳感器等）和無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化管理。據(jù)了解，該系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，區(qū)域水利用系數(shù)從0.66提高到0.85，每年可節(jié)約灌溉用水23.5萬(wàn)立方米，節(jié)約耕地10畝。

3.產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。除智慧管理控制室外，聯(lián)合社還建成了815平方米的濕谷倉(cāng)，可實(shí)現(xiàn)浸種、培土、供盤(pán)、鋪土、精量播種、灑水、覆土等一系列育種過(guò)程；建成2273平方米的烘干房，購(gòu)買(mǎi)20臺(tái)烘干機(jī)，每臺(tái)每天可完成10噸稻谷的烘干；建成1393平方米的農(nóng)機(jī)庫(kù)，存放了44臺(tái)（套）農(nóng)機(jī)設(shè)備。此外，合作社碾米加工車(chē)間引入了加工包裝一體化流水線，日加工能力20噸。徐斌告訴記者，加工流水線均由20個(gè)職業(yè)農(nóng)民承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)加工，節(jié)約了勞動(dòng)力、提高了生產(chǎn)效率。

（三）從“一粒種子”到“一粒米”的質(zhì)量全程可追溯，打造3個(gè)品牌、4項(xiàng)農(nóng)旅體驗(yàn)

從“一粒種子”到“一粒米”，聯(lián)合社實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的全程可追溯。酒香也怕巷子深，為推廣優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，聯(lián)合社建立專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立“太湖優(yōu)品”天貓旗艦店，建立線下體驗(yàn)店。在“太湖優(yōu)品”這一鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌基礎(chǔ)上，聯(lián)合社針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)群體，推出“江南味稻”“吳小米”“吳中大米”等子品牌。據(jù)理事長(zhǎng)徐斌介紹，“江南味稻”致力于打造稻田共享平臺(tái)，滿足不同種植模式要求，為共享者提供解決方案和服務(wù)運(yùn)營(yíng)；“吳小米”更軟糯香甜，且可以根據(jù)客戶愛(ài)好提供專屬的包裝設(shè)計(jì)。

為講好“一粒米”的故事，聯(lián)合社還打造了高標(biāo)準(zhǔn)良田示范區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)體驗(yàn)區(qū)、彩色水稻展示區(qū)、農(nóng)業(yè)科普體驗(yàn)區(qū)、“稻+”共生園、慈善農(nóng)耕基地、自然農(nóng)耕基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)體驗(yàn)區(qū)、土壤修復(fù)試驗(yàn)基地。同時(shí)，開(kāi)展了4項(xiàng)農(nóng)旅體驗(yàn)：農(nóng)作（體驗(yàn)田間勞作）、農(nóng)食（大米、螃蟹等）、農(nóng)風(fēng)（民宿、智慧農(nóng)業(yè)等）、農(nóng)娛（民俗活動(dòng)）。

10月秋風(fēng)微醺，田間的稻谷即將開(kāi)鐮。彩色水稻展示區(qū)里象征風(fēng)調(diào)雨順的中國(guó)龍、活靈活現(xiàn)的喜洋洋與灰太狼、小豬佩奇與嫦娥，見(jiàn)證著中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路。

三、農(nóng)房合作盤(pán)活農(nóng)村閑置資源

粉墻黛瓦，鳥(niǎo)語(yǔ)花香；

小橋流水，絲竹陣陣。

走進(jìn)全國(guó)美麗宜居示范村——臨湖鎮(zhèn)石舍村，江南水鄉(xiāng)的畫(huà)面撲面而來(lái)，安靜而不失活力；漫步小巷，仿佛可以讓人暫時(shí)忘卻工作的壓力，回歸到生命的本真……誰(shuí)曾想，這個(gè)村莊曾一度有過(guò)年輕人進(jìn)城、老人留守的凋零現(xiàn)象，如今，上海、南京等周邊的市民紛至沓來(lái)，或度過(guò)美好的周末，或享受晚年生活，既盤(pán)活了石舍村閑置農(nóng)房資源，讓城市居民留得住，同時(shí)美化了環(huán)境、增加了村民收入。

石舍村，2003年由柳舍、石舍兩個(gè)行政村合并而成，緊鄰太湖，環(huán)境優(yōu)美。2015年4月，由村經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)起，與8家農(nóng)戶共同注冊(cè)登記成立了蘇州市石舍農(nóng)房農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，其中，經(jīng)濟(jì)合作社出資50萬(wàn)元，8家農(nóng)戶以農(nóng)房折資入股250萬(wàn)元，目前合作社已有成員農(nóng)戶14戶。

為促進(jìn)房屋的建設(shè)管理、彌補(bǔ)合作社專業(yè)水平的不足，合作社采取托管模式開(kāi)展農(nóng)房經(jīng)營(yíng)，引入具有民宿項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司，由其進(jìn)行投資、設(shè)計(jì)、改造、運(yùn)營(yíng)管理等，農(nóng)房合作社提供入社民房，做好服務(wù)協(xié)調(diào)，落實(shí)成員分紅。2016年5月，以“右見(jiàn)十八舍精品民宿”投入運(yùn)行為開(kāi)端，先后引入7個(gè)市場(chǎng)主體，穩(wěn)步推進(jìn)閑置農(nóng)房改造。目前，“半山·藝”“易成居”“小團(tuán)圓”“花坊孖”“湖柳蝶坊”“柳岸花田”民宿相繼投入運(yùn)行，14戶農(nóng)房改造成民宿共計(jì)100間，3戶農(nóng)房分別改造成“大仇家的茶餐廳”“童涵書(shū)局”“柳舍面館”等配套設(shè)施，農(nóng)房民宿經(jīng)濟(jì)正在逐步形成。

合作社的組建運(yùn)行，為服務(wù)成員發(fā)揮了重要作用。一是通過(guò)閑置農(nóng)房折價(jià)入股，農(nóng)戶變成員，有效規(guī)避了閑置農(nóng)房的無(wú)序出租；二是便于規(guī)劃運(yùn)行，形成鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)民的資產(chǎn)保值增值；三是提高了市場(chǎng)的議價(jià)能力，保障閑置農(nóng)房合理的產(chǎn)出效益。目前，合作社與民宿運(yùn)行商簽訂農(nóng)房出租合同年限為10年，運(yùn)營(yíng)商前4年按照農(nóng)房折價(jià)出資的12%支付租金給合作社，每3年遞增2%。2017年，合作社收入30萬(wàn)元，提取公積公益金5萬(wàn)元，8名成員共計(jì)分紅25萬(wàn)元。

從這3個(gè)樣板合作社發(fā)展可以窺見(jiàn)，吳中區(qū)農(nóng)民合作社發(fā)展走在了全國(guó)前列，值得借鑒。例如，在保護(hù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，吳中區(qū)聚合“合作”發(fā)展之力，讓傳統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生命力；在各地普遍探索“誰(shuí)來(lái)種地”這一問(wèn)題上，吳中已經(jīng)通過(guò)以老帶新、農(nóng)業(yè)機(jī)械化現(xiàn)代化發(fā)展解決了種養(yǎng)難題，讓農(nóng)民成為了有吸引力的職業(yè)；在財(cái)政資金投入和使用這一問(wèn)題上，吳中區(qū)通過(guò)聯(lián)合社，使得農(nóng)業(yè)發(fā)展資金讓所有農(nóng)戶受益；在解決農(nóng)村“空心化”問(wèn)題的進(jìn)程中，吳中區(qū)積極盤(pán)活農(nóng)宅資源，利用市場(chǎng)機(jī)制引入靈活的公司運(yùn)營(yíng)模式，公司、合作社、農(nóng)戶利益得到最大化。吳中區(qū)農(nóng)民合作社服務(wù)功能得到有效發(fā)揮，在實(shí)現(xiàn)解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，充分展現(xiàn)了改善生態(tài)環(huán)境、傳播農(nóng)耕文化等的社會(huì)效益。

當(dāng)然，我們也看到了地方政府在不懈努力地推動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展，充分有效地盤(pán)活了土地資源、農(nóng)產(chǎn)品資源、閑散資金、閑置農(nóng)房、閑置勞動(dòng)力等依附在農(nóng)民身上的生產(chǎn)生活要素。例如，吳中區(qū)級(jí)成立多部門(mén)聯(lián)合指導(dǎo)工作小組，鎮(zhèn)級(jí)也成立了指導(dǎo)服務(wù)小組，每年還設(shè)立了200萬(wàn)元財(cái)政專項(xiàng)扶持資金。

百尺竿頭更進(jìn)一步，作為農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)之一，我們有理由相信，吳中區(qū)農(nóng)民合作社發(fā)展定將進(jìn)一步提質(zhì)升級(jí)，成為各地合作社發(fā)展的重要標(biāo)桿。