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標準化讓成員與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接
—— 記山東思遠蔬菜專業(yè)合作社

2018-12-14 06:57劉華彬
中國農(nóng)民合作社 2018年12期
關(guān)鍵詞:標準化設(shè)施成員

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

山東思遠蔬菜專業(yè)合作社農(nóng)藝師團隊

山東是蔬菜生產(chǎn)強省,設(shè)施蔬菜發(fā)展走在全國的前列,其中壽光更是有“中國菜都”美譽。設(shè)施蔬菜效益比較好,菜農(nóng)年收入十多萬元很普遍,但技術(shù)要求、集約化程度高,大多數(shù)菜農(nóng)不具備相關(guān)條件,因此社會化服務(wù)組織起著非常重要的作用,山東思遠蔬菜專業(yè)合作社就是其中一個優(yōu)秀的代表。

標準化管理讓大棚蔬菜跳出了惡性循環(huán)

談及合作社,還得從其理事長白京波說起。白京波2001年開始從事農(nóng)業(yè)工作,2004年選準大棚蔬菜,在臨淄區(qū)開始創(chuàng)業(yè)。那個時候,大棚蔬菜發(fā)展迅速,但問題也已顯現(xiàn),就是農(nóng)民種植太分散,農(nóng)技部門又服務(wù)不過來,于是都按自己的辦法來?!霸谶@個過程當中,農(nóng)民被兩類人‘綁架’了:一類是肥料經(jīng)銷商。部分肥料經(jīng)銷商鼓勵菜農(nóng)超量施用化肥,導(dǎo)致土壤板結(jié)、鹽漬化。那個時候,臨淄區(qū)的西葫蘆到春節(jié)時基本上就死光了。一類是農(nóng)藥經(jīng)銷商。土壤有問題,病就多了,部分農(nóng)藥經(jīng)銷商鼓動菜農(nóng)濫用農(nóng)藥,生態(tài)環(huán)境、食品安全又出現(xiàn)問題,導(dǎo)致惡性循環(huán)。”白京波說。

白京波認為,靠施肥打藥只能加重大棚蔬菜面臨的問題,必須從土壤治理和生產(chǎn)管理入手,做出一系列標準來。2005年,白京波喊出“標準化讓生活更美好”的口號,組織團隊到各個點做試驗,到2007年就做出了黃瓜、茄子、辣椒等8個標準,命名為“設(shè)施蔬菜7F生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程”。該規(guī)程有設(shè)施管理、土壤管理、種苗選育、栽培管理、環(huán)境管理、肥水管理、植保管理7個模塊,實現(xiàn)對設(shè)施蔬菜生產(chǎn)全環(huán)節(jié)標準化操作,降低病蟲害發(fā)生,做到化肥、農(nóng)藥減量,修復(fù)了土壤,提升了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)。

為了將標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣下去,白京波團隊白天組織農(nóng)民觀摩,晚上組織農(nóng)民上課,每個技術(shù)人員每年要講200來場課。到了2006年,團隊服務(wù)農(nóng)戶的肥料用量減少了3/4,蔬菜根腐病、銀葉病等基本上根除,而且產(chǎn)量持續(xù)上漲。2015年,設(shè)施蔬菜7F管理技術(shù)中的“保護地蔬菜土壤生態(tài)修復(fù)技術(shù)推廣”獲淄博市“農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎”一等獎、“科技進步獎”三等獎。2017年1月,“設(shè)施蔬菜7F標準化管理技術(shù)研究與應(yīng)用”獲淄博市科技星火獎三等獎。

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》就是為我們量身制定的

到2007年時,白京波團隊服務(wù)的農(nóng)戶已超過1000戶,為了保證實施效果,農(nóng)戶使用的化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料,由白京波團隊統(tǒng)一從廠家采購,這就引起了當?shù)剞r(nóng)資經(jīng)銷機構(gòu)和工商部門的注意。在當?shù)?,農(nóng)資主要由供銷系統(tǒng)經(jīng)營,其他主體要銷售,必須到供銷或工商部門辦理證照。白京波團隊并沒辦理相關(guān)證照,這讓他們面臨非法的境地。正在白京波一籌莫展的時候,他了解到《農(nóng)民專業(yè)合作社法》剛剛實施?!拔艺J真看了這個法律,感覺太好了,簡直是給我們量身制定的?!卑拙┎R上組織成立合作社。因為入社的成員太多,有1258戶,光身份證復(fù)印件就有好幾摞,當?shù)毓ど滩块T忙不過來,于是白京波派人在行政審批中心幫著干了一個月,才將所有成員的信息錄入工商系統(tǒng)。合作社成立后,吸收成員、技術(shù)培訓(xùn)、采購生產(chǎn)資料等活動都名正言順,發(fā)展更順暢了。2008年,經(jīng)當?shù)毓ど滩块T推薦,合作社被評定為“全省十佳農(nóng)民專業(yè)合作社”。

合作社自建立起,就不斷完善運營機制。成員入社,要交納100元入股資金,簽訂標準化生產(chǎn)合同、服務(wù)合同等。入社后,合作社為成員提供保姆式服務(wù),并承諾實施效果。隨著發(fā)展,白京波發(fā)現(xiàn)成員管理不能一刀切,于是按照與合作社的緊密程度,分成金牌成員、銀牌成員和普通成員。同時,為做好成員服務(wù),合作社在臨淄設(shè)了8個服務(wù)小組,每個小組有1個—2個人,服務(wù)20個村;每個村設(shè)一個村站,有村站長1人,服務(wù)所在村成員,一般有四五十戶,村站長的首要職責是搞好示范戶,通過示范戶帶動成員和農(nóng)戶。在合作社精心組織下,標準化的威力充分顯現(xiàn),在當?shù)氐拇遄踊蚺飬^(qū),種得最好的基本上都是合作社成員。

有了合作社這個平臺,白京波的擴張步子更大了,從2008年開始發(fā)展分社,如今在全國12個省份建立了90多個分社。合作社對外合作也日漸增多。比如從2000年起,當?shù)剞r(nóng)廣校將一些培訓(xùn)任務(wù)交由合作社實施,包括將瓜果蔬菜兩年制脫產(chǎn)中專班交由合作社承辦,采用田間教學(xué)的形式,效果非常好。從2015年開始,合作社開始實施信息化,在國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心的幫助下,開發(fā)了“農(nóng)保姆”軟件。2016年,臨淄區(qū)農(nóng)業(yè)局與合作社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,將全年農(nóng)機推廣任務(wù)委托給合作社。2016年,山東省質(zhì)監(jiān)局將合作社作為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)標準試點單位,將合作社制定的規(guī)程導(dǎo)入標準化體系,為制定省標準提供支撐。

“六化三標準” 服務(wù)模式成為合作社發(fā)展源動力

隨著合作社服務(wù)內(nèi)容和理念的拓展,逐漸形成了“制定標準、培訓(xùn)標準、執(zhí)行標準、服務(wù)標準、提升標準”的標準化思路和“六化三標準”社會化服務(wù)模式,實現(xiàn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接?!叭龢藴省敝皋r(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)標準體系、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標準體系、農(nóng)業(yè)服務(wù)標準體系,“六化”的內(nèi)容如下:

1.組織化建設(shè)。合作社建立了“總社—分社—村服務(wù)站—成員”四級標準化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提供標準化生產(chǎn)指導(dǎo)和服務(wù)。目前,在山東、山西、陜西、內(nèi)蒙古、河北、河南等12個省份發(fā)展了91個分社,建成2532個村級服務(wù)站,服務(wù)全國61300余戶成員。

2.標準化生產(chǎn)。合作社的“設(shè)施蔬菜7F生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程”,已覆蓋黃瓜、西葫蘆、茄子、番茄、菜椒、絲瓜、菜豆、甜瓜、西瓜、大姜、馬鈴薯、葡萄、苦瓜、草莓、大蒜等10多個品種。

3.專業(yè)化服務(wù)。合作社遵循產(chǎn)前培訓(xùn)、產(chǎn)中服務(wù)、產(chǎn)后總結(jié)的服務(wù)流程,推行“7+12”標準服務(wù)工作法,即7天左右到成員生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)一次,堅持12小時問題解決機制,實現(xiàn)農(nóng)戶無憂生產(chǎn)。

4.職業(yè)化培訓(xùn)。合作社總結(jié)出了培訓(xùn)“三步法”:一是找需求,培訓(xùn)前先了解農(nóng)戶需要什么,土壤存在什么問題,生產(chǎn)中的難點是什么等。二是樹典型,將嚴格執(zhí)行標準化、生產(chǎn)效益好的農(nóng)戶作為典型,進行積極宣傳,以點帶面,影響周邊。三是推方案,總結(jié)完善適合當?shù)氐臉藴驶桨?,以各種形式廣為培訓(xùn)推廣。2007年以來,合作社舉辦田間課堂、農(nóng)民夜校等各種形式的技術(shù)培訓(xùn)班5800余期,培訓(xùn)菜農(nóng)23萬余人次。

5.信息化平臺。合作社“農(nóng)保姆”軟件是國內(nèi)首家設(shè)施農(nóng)業(yè)標準化服務(wù)管理系統(tǒng),已匯聚20余種果蔬的標準化服務(wù)大數(shù)據(jù),包括1000余部教學(xué)片,296門標準化種植學(xué)習(xí)課程,20余種果蔬作物35個茬口全覆蓋的標準化技術(shù)方案,總資源量超100TB。成員可通過農(nóng)保姆系統(tǒng)實現(xiàn)“傻瓜式”生產(chǎn),實現(xiàn)了從線下到線上的跨越。

6.品牌化運營。建立了完善的追溯系統(tǒng),8類產(chǎn)品獲得了綠色認證,注冊了“思遠莊園”品牌,以“生產(chǎn)基地直供社區(qū)”“集團采購供應(yīng)”“訂單農(nóng)業(yè)”等形式開展農(nóng)產(chǎn)品銷售,市場反響很好。

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