郭麗

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-026-01

摘要 企業(yè)文化是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后的企業(yè)管理的新境界。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面。世界優(yōu)秀企業(yè)成功前后都有不可模仿的獨(dú)特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)歷了分立破產(chǎn)、人員分流、流程再造之后，企業(yè)呈現(xiàn)爬坡上行良好態(tài)勢。當(dāng)前，企業(yè)正處在落實(shí)中長期規(guī)劃、助推企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，新的機(jī)制與模式正逐步形成，面對新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多困擾企業(yè)文化建設(shè)的問題，直接影響了企業(yè)文化的建設(shè)效果，不利于企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，限制了企業(yè)文化作用的發(fā)揮。集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性；二是企業(yè)文化建設(shè)不能融入精神文明建設(shè)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

基于企業(yè)處于爬坡上行階段，因此，我們要從實(shí)際出發(fā)，因企制宜建設(shè)企業(yè)文化；提升執(zhí)行力，采用科學(xué)的手段和方法，以保證企業(yè)文化建設(shè)方案的有效實(shí)施；普及知識，消除理解偏差，為企業(yè)文化建設(shè)提供正確的理論指導(dǎo)，重視員工，發(fā)揮其主體作用，使企業(yè)文化建設(shè)得到員工的廣泛支持。

（一）加大企業(yè)文化建設(shè)重要性的宣傳力度

企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，企業(yè)是社會的細(xì)胞，也是精神文明的基本單位。企業(yè)文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分，為了更好的做好公司企業(yè)文化建設(shè)，要加大對企業(yè)文化的宣傳力度。

（二）提煉獨(dú)具企業(yè)特色的文化亮點(diǎn)

企業(yè)文化理念的形成，不是簡單地模仿和復(fù)制的結(jié)果，而是對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積淀起來的文化理念認(rèn)知和不斷升華的產(chǎn)物。我廠經(jīng)過了44年的發(fā)展，積累了豐富的軍工文化，在建設(shè)公司企業(yè)文化時(shí)，必須緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略一放射性廢物退役與治理，因地制宜地打造出適合企業(yè)特色和發(fā)展戰(zhàn)略的文化。

一要傳承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化。優(yōu)良傳統(tǒng)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是公司發(fā)展歷史上所形成的文化閃光點(diǎn)。二要充分將特有的軍工文化的精髓溶入日常的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的行為規(guī)范之中。把公司的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和公司的管理體制相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，否則，千篇一律的企業(yè)文化理念不能體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性。

（三）塑造公司價(jià)值觀是建設(shè)公司文化的重要內(nèi)容

價(jià)值觀是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值取向，是由公司和全體員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系；是公司文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)；也是公司在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。公司的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；公司的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的；公司的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。

三、突出人本管理是文化建設(shè)的重要內(nèi)容

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。企業(yè)的發(fā)展依靠的是企業(yè)的員工，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)員工，激發(fā)員工的潛能，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。突出人本管理，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。只有努力營造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，公司文化建設(shè)才更具活力。

四、建立有效約束、激勵(lì)和鞏固發(fā)展機(jī)制

公司文化的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)人的行為受到正強(qiáng)化時(shí)，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到人們的深層觀念之中，而受到負(fù)強(qiáng)化時(shí)，這種行為就會消退。所以公司應(yīng)該運(yùn)用強(qiáng)化理論，使符合公司文化的行為受到肯定，背離公司文化的行為得到懲戒，才能使公司文化得以鞏固和發(fā)展。

五、正確的決策是公司文化建設(shè)的關(guān)鍵

一個(gè)公司之所以能擁有優(yōu)秀的公司文化，關(guān)鍵在于公司決策者的正確決策。也就是說，公司決策者倡導(dǎo)的文化理念，決定了一個(gè)公司文化建設(shè)的走向，文化理念的正確與否，決定了公司文化能否成為公司發(fā)展的動力和催化劑，從某種程度上也決定了公司能否生機(jī)勃勃地向前發(fā)展。公司決策者所具有的文化理念應(yīng)該是超前的，先進(jìn)的，同時(shí)也是務(wù)實(shí)的，是符合公司發(fā)展要求的。

六、形式多樣內(nèi)容豐富是公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)

公司文化建設(shè)很重要的一個(gè)目標(biāo)，就是讓文化來武裝員工的思想，并在公司員工中形成一股無堅(jiān)不摧的精神力量。一個(gè)優(yōu)秀公司文化的形成，是一個(gè)長期向員工灌輸、滲透的培育過程，同時(shí)，也是員工認(rèn)可和自愿接納的過程。因此，公司文化建設(shè)應(yīng)該講究文化形式的多樣化，而不是單一的枯燥的，像有些公司一味追求技術(shù)培訓(xùn)，而忽視了一些文化活動，這樣同樣得不到理想的效果。因?yàn)?，沒有快樂的員工，公司就不會有創(chuàng)新，只能是一潭死水，是沒有生機(jī)和活力的。因此，公司在員工中廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)重視文化活動的趣味性，廣泛開展讀書活動、征文比賽、文藝演出、體育、健身比賽等多項(xiàng)活動，在公司內(nèi)部努力營造一種良好文化氛圍。

總之，圍繞和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是企業(yè)文化的“基因”，對企業(yè)文化建設(shè)起著統(tǒng)領(lǐng)作用。正確而清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義，對企業(yè)形象的提升具有重要的作用。