林建波

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-031-01

摘要 企業(yè)文化推進(jìn)的目的就是基于目前社會(huì)化大生產(chǎn)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，力圖通過(guò)企業(yè)文化的變革，進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新。好的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理風(fēng)格等因素息息相關(guān)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 推進(jìn)工作 管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各方面的問(wèn)題，在很大程度上會(huì)阻礙著企業(yè)文化的順利推進(jìn)。以筆者所在的公司為例，企業(yè)文化推進(jìn)遇到五大難點(diǎn)。

一、決策機(jī)制上的先天不足

我公司有著60多年的歷史，企業(yè)文化建設(shè)起步較早，上個(gè)世紀(jì)80年代中后期，該公司就以其“務(wù)實(shí)、求精、創(chuàng)新、圖強(qiáng)”的企業(yè)精神享譽(yù)全國(guó)，當(dāng)時(shí)的“太陽(yáng)論”、“共振論”更是令國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者贊嘆不已。而進(jìn)入新時(shí)代后，公司“經(jīng)濟(jì)總量偏小，發(fā)展速度不快”，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略使公司決策層有些措手不及。人力資源儲(chǔ)備不足，靠一部分關(guān)鍵的人員長(zhǎng)期處在疲勞狀況下不斷挑戰(zhàn)極限，職工的情緒波動(dòng)較大，面對(duì)企業(yè)文化理念，他們只能被動(dòng)或無(wú)意識(shí)地接受，而不是主動(dòng)去思考和貫徹，更不應(yīng)說(shuō)完善了。

二、管理制度建設(shè)方式的滯后

一個(gè)小集體的規(guī)章制度化比較容易，而對(duì)于一個(gè)有著盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的國(guó)有企業(yè)，要建立一種大家都比較認(rèn)同的制度相當(dāng)難。我們集團(tuán)有近100家企業(yè)，10余萬(wàn)職工。公司的各種規(guī)章制度比較健全，就是難以實(shí)施，在制度的制定和執(zhí)行過(guò)程中，決策者把員工完全當(dāng)作既定規(guī)矩的被動(dòng)執(zhí)行者，在制度建設(shè)中沒(méi)有更多地體現(xiàn)出蘊(yùn)涵于普通員工中的積極因素。

三、基層或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)文化派生的企業(yè)文化嚴(yán)重

企業(yè)文化推進(jìn)與基層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的思想息息相關(guān)，作為權(quán)力的執(zhí)行者，基層領(lǐng)導(dǎo)人所提倡的文化對(duì)企業(yè)文化推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，基層單位的各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化推進(jìn)等工作有所忽視。二是機(jī)關(guān)與基層的溝通問(wèn)題。部分機(jī)關(guān)的老爺作風(fēng)嚴(yán)重，發(fā)號(hào)施令多。我們經(jīng)常看到“上面條條多、婆婆多、檢查多、會(huì)議多；而基層單位相應(yīng)就應(yīng)付多、作假多、爬格子多、磨嘴巴皮子多”的情形。

四、職工的認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)

人們總認(rèn)為企業(yè)文化推進(jìn)的實(shí)質(zhì)是原來(lái)的思想政治工作，就是要統(tǒng)一職工思想，使員工都安心工作；還有的職工將企業(yè)文化推進(jìn)當(dāng)作是社會(huì)范圍的道德規(guī)范；部分基層單位把企業(yè)文化推進(jìn)工作當(dāng)作一個(gè)大“籮筐”，什么東西都往里面裝，誤導(dǎo)了職工對(duì)企業(yè)文化的理解。加上公司企業(yè)文化推進(jìn)工作者對(duì)基層推進(jìn)工作缺乏有效的引導(dǎo)，宣傳資料不能推陳出新，員工對(duì)此感到乏味。

五、人力資源管理乏力

一方面，國(guó)有企業(yè)人才的流失非常突出，人才流失在于制度問(wèn)題、分配和激勵(lì)問(wèn)題，也在于沒(méi)有建立一套良好的用人機(jī)制，沒(méi)有把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與物質(zhì)利益有效地結(jié)合起來(lái)。另一方面，目前隨著公司機(jī)構(gòu)變化的減員增效，都在不斷精減人員，而不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的政工人員更是首當(dāng)其沖，公司黨群機(jī)構(gòu)的設(shè)置采用的是“漏斗型”，而基層單位的企業(yè)文化推進(jìn)員都是身兼數(shù)職，他們的工作點(diǎn)多面廣，只有疲于應(yīng)付，致使各項(xiàng)工作都難以落實(shí)到位，更不應(yīng)說(shuō)對(duì)企業(yè)文化的推進(jìn)工作有什么創(chuàng)新了。

根據(jù)工作實(shí)踐，本人認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的滲透。

一、將企業(yè)文化理念向領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)方面滲透

自黨的十八大以來(lái)，黨中央力推干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。服務(wù)作風(fēng)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、創(chuàng)新作風(fēng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必備工作作風(fēng)。

首先是服務(wù)作風(fēng)。堅(jiān)持說(shuō)到做到，做就做好的工作作風(fēng)。第一、要真心實(shí)意。把職工的利益作決策的基本依據(jù)。第二、有真情實(shí)感。領(lǐng)導(dǎo)干部做到始終與職工群眾打成一片，哪里有困難、有瓶頸，哪里就有領(lǐng)導(dǎo)干部站出來(lái)解決，切實(shí)為基層群眾雪中送炭。

其次是務(wù)實(shí)作風(fēng)。第一，要深入實(shí)際，了解實(shí)情。第二，要?jiǎng)?wù)實(shí)不務(wù)虛。

再次是創(chuàng)新作風(fēng)。不滿(mǎn)是前進(jìn)的車(chē)輪。創(chuàng)新要不斷解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新是我們各項(xiàng)工作的催化劑。

二、將企業(yè)文化理念向各級(jí)基層組織建設(shè)方面滲透

企業(yè)基層組織是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主要陣地。各單位要緊貼經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，主動(dòng)借助于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)搞好班組工作。

第一：內(nèi)容要突出。各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo)，要結(jié)合企業(yè)文化的宣貫來(lái)制定；督促、檢查工作和績(jī)效考核，要對(duì)照企業(yè)文化的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行；“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”的內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)文化理念的宣貫來(lái)安排和執(zhí)行。

第二：活動(dòng)方式方法要適應(yīng)。企業(yè)要根據(jù)各基層單位的實(shí)際，使基層組織有更多的自主權(quán)?；鶎訂挝灰獓@自己的“亞文化”組織員工提“金點(diǎn)子”、設(shè)立“標(biāo)兵示范崗”、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)及生產(chǎn)競(jìng)賽等形式。

第三：人員的合理配置。各分公司及相關(guān)單位，應(yīng)考慮配置專(zhuān)門(mén)的推進(jìn)員，便于指導(dǎo)班組、科室企業(yè)文化的有效著地。

三、將企業(yè)文化理念向構(gòu)建新的環(huán)境體系方面滲透

首先，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。“以人為本”的思想就是把普通員工當(dāng)作提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本源泉，把員工當(dāng)作合作伙伴來(lái)對(duì)待，尊重企業(yè)的每一個(gè)員工，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和員工之間的交流溝通，挖掘員工的潛力，注重培養(yǎng)員工的自覺(jué)性。

其次，借鑒綜合利用企業(yè)文化。人文環(huán)境是企業(yè)的文化傳統(tǒng)和風(fēng)氣的體現(xiàn)，對(duì)職工的思想行為起潛移默化的作用。要注重以團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)職工，以和諧文明的企業(yè)文化來(lái)培育職工；以正直健康的企業(yè)文化來(lái)教育職工。利用企業(yè)文化豐富的內(nèi)容和形式，疏通職工參政議政的渠道，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的親和力，在廣泛學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新中形成企業(yè)有特色的工作環(huán)境。