王鴿

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-277-02

摘要 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟的逐步開放，為國有建筑施工企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇和廣闊的發(fā)展空間，其要在建筑市場中立于不敗之地，必須依靠科學(xué)、有效的人力資源管理來逐步形成企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。本文主要從當(dāng)前國有建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題以及如何提高人力資源管理能力兩方面進行論述。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 人力資源 現(xiàn)狀 改進方案

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，在價值創(chuàng)造和財富生產(chǎn)中，人的因素的決定性作用日益突出。習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前我國比歷史上任何一個時期都更接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，也比歷史上任何時期都更加渴求人才”、“要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，強調(diào)了人才是最寶貴的資源，要“求賢若渴”，要“如獲至寶”，要讓人才“各盡所能”。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素。現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理模式，人是現(xiàn)代知識、信息、技術(shù)、技能等資源的載體。一位經(jīng)濟學(xué)家說過，人類的未來并不完全取決于空間、能源和耕地，而是取決于人類智慧的開發(fā)。人力資源無可置疑的成為企業(yè)最寶貴的資源，如今的世界競爭，從根本上說是人才的較量；企業(yè)間的實力歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。這就必然要求作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑企業(yè)必須高度重視人力資源管理。

截至2017年6月底，全國有施工在建的建筑業(yè)企業(yè)8061 1個，同比增長4.61%；從業(yè)人數(shù)4339.09萬人，同比增長3.20%；按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的勞動生產(chǎn)率為191491元/A，同比增長7.18%。從各項經(jīng)濟指標(biāo)分析，仍不難看出，目前建筑企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多，屬于勞動密集型行業(yè)，市場對人才的實際需要量仍很大。而在實際管理中仍存在著管理模式比較落后，技術(shù)人員等高層次人才不足等制約企業(yè)發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)為：

一、大中型施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

改革開放以來，國有企業(yè)用人機制改革從落實企業(yè)用人自主權(quán)開始，不斷轉(zhuǎn)變管理體制和管理觀念，隨著國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中日益發(fā)展壯大，傳統(tǒng)人事管理制度雖已得到改善。但在建筑行業(yè)，國有企業(yè)用人機制距市場化的人力資源管理還存在很大差距，主要表現(xiàn)在：

（一）人力薪資報酬、激勵機制單一，活力不足。隨著建筑市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有建筑企業(yè)的薪酬激勵改革也在不斷的調(diào)整和逐步的深化，但是其基本的工資福利制度卻較難突破原有體制的軌跡，國有企業(yè)對職工提供的工資福利的激勵作用不夠有效，無法實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的競爭機制接軌。用人機制刻板，激勵手段單一，嚴重地挫傷了員工的工作動力和創(chuàng)造熱情。企業(yè)的績效考核模式仍是服務(wù)于等級工資制，不能將組織目標(biāo)與職工個人目標(biāo)緊密連結(jié)在一起，難以發(fā)揮績效考核的激勵效應(yīng)。

（二）從業(yè)人員整體質(zhì)量不高，技術(shù)人才力量薄弱，缺乏對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。目前我國建筑施工企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面仍舊存在很多問題，首先，認識不到位，沒有意識到人力資源再造是一種可以獲得豐厚回報的投資。盡管有些企業(yè)意識到員工培訓(xùn)的重要性，但由于項目崗位人員短缺，常常就錯過了培訓(xùn)的機會。其次，大部分施工企業(yè)對員工培訓(xùn)缺乏針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，隨意性大，培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)枯燥，難以使員工獲得全面實用的知識結(jié)構(gòu)和工作技能。

（三）基層項目人力資源評價相對困難，人事管理滯后，不能形成自由競爭的人才流通機制和人事結(jié)構(gòu)。大部分國有建筑施工企業(yè)中人事管理工作中沒有定性、定量的科學(xué)化指標(biāo)，缺乏科學(xué)化的測評、考核、晉升等機制，不利于良性競爭。隨著國內(nèi)外建筑市場的競爭加劇，國際市場的開拓，企業(yè)項目遍及國內(nèi)外，在項目的一線人員數(shù)量龐大，信息收集范圍廣，對于項目人員的信息收集較為困難，評價存在著不及時、不準(zhǔn)確，不公平的情況。同時，各個項目所處的施工內(nèi)外環(huán)境不同，施工難度差別較大，而評價標(biāo)準(zhǔn)卻統(tǒng)一，這樣就造成了不同地區(qū)、不同項目人員一定程度上苦樂不均，一些項目人員雖然工作努力，項目進展卻不順利，反而受罰。

二、提高人力資源管理能力的具體方案

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的企業(yè)人才觀，用人觀，提高對人力資源管理的全面認識，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度。首先，應(yīng)認識到，企業(yè)中除了德才兼?zhèn)?、高學(xué)歷、高職稱、有創(chuàng)造力、有貢獻的優(yōu)秀員工是人才，而那些低學(xué)歷、技藝精湛、由基層摸爬滾打成長起來的普通技術(shù)工人也是人才。不能因崗位、工種的不同，而產(chǎn)生對人才的片面性認識，甚至歧視。其次，在目前全新的市場經(jīng)濟背景下，人力資源的開發(fā)和利用更在企業(yè)的生存和發(fā)展中占據(jù)著的不可估量的地位。企業(yè)只有從上到下加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度，才能更好地提高企業(yè)人力資源管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建企業(yè)文化為根基的現(xiàn)代人力資源管理模式。新經(jīng)濟時期企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是人力資源管理的向?qū)Ш椭?。企業(yè)文化建設(shè)來源于核心價值觀的精心培育，結(jié)束于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化，著力于塑造企業(yè)核心的價值觀，促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感，增強員工對企業(yè)的自信心、認同感和自豪感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，留住優(yōu)秀員工及吸引社會各界的優(yōu)秀人才起著很大的作用。

（三）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，創(chuàng)新有效的激勵機制，體現(xiàn)人才價值，充分調(diào)動各級管理人員工作的積極性。首先，薪酬管理作為國有建筑企業(yè)改革的深層難題之一，主要的突破點是進行競爭性工資體系設(shè)計，協(xié)助管理者通過有效降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。其次，做好企業(yè)內(nèi)部職位評價和外部薪酬調(diào)查工作，著眼解決好企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競爭性，并隨著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略以及建筑市場的發(fā)展不斷及時對薪酬系統(tǒng)進行重新評價并加以適時更新。最后，高度重視、關(guān)注所有在職員工的職業(yè)生涯設(shè)計及發(fā)展，把員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，努力營造員工、企業(yè)共同成長的健康氛圍，形成一套有效的培訓(xùn)制度和鼓勵創(chuàng)新的人才機制，減少優(yōu)秀人才流失。

（四）加強人力資源信息化建設(shè)，整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本。企業(yè)人力資源信息化管理平臺的首要作用是提高工作效率，使人事管理更加方便快捷。具體表現(xiàn)為節(jié)約人力、提高人力資源業(yè)務(wù)辦理速度、降低差錯率、加快人力資源方面的決策速度、提高決策質(zhì)量。目前許多企業(yè)在人力資源管理平臺建設(shè)中僅是將人力資源管理軟件當(dāng)成一個信息庫，進行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理。在企業(yè)OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)辦公集成管理體系中，如何建人力資源信息管理平臺跟人員數(shù)據(jù)庫、報表系統(tǒng)、自助查詢服務(wù)模塊、考勤、績效評估等行政管理模塊相集成，已成為企業(yè)信息化建設(shè)中一個重要課題。國有建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的投入建設(shè)，使員工與企業(yè)之間在根本利益方面的互動成為可能，體現(xiàn)了辦公實時管理的優(yōu)越性。隨著人力資源管理信息化不斷的實踐、發(fā)展、提升，人力資源管理信息化給企業(yè)帶來的價值會越來越清晰。

三、結(jié)語

治國之要，首在用人。國企亦是如此，隨著國有建筑企業(yè)的集團化、專業(yè)化、多元化發(fā)展，人力資源管理地位日益突出，國有建筑施工企業(yè)要想做大做強，就必須推進人才強企戰(zhàn)略，提高人力資源管理工作的有效性，并找出其中存在的問題，及時進行對策解決，從而不斷研究企業(yè)發(fā)展和市場的變化，不斷地調(diào)整思路，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。