李青青

摘要：我國(guó)建筑業(yè)正處于如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)，面臨極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了搶占市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)要關(guān)注自身融資方式和成本控制，通過(guò)融資獲取自身的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和資金保障，較好地提升融資管理能力，降低建筑企業(yè)融資經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，避免融資成本持續(xù)上漲而制約建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；融資方式；融資成本；控制

我國(guó)建筑業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，也顯露出中小建筑企業(yè)多、融資困難等現(xiàn)象，為此，要關(guān)注建筑企業(yè)的融資方式及成本控制，優(yōu)化建筑企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)，分析建筑企業(yè)融資過(guò)程中存在的問(wèn)題，促使建筑企業(yè)能夠更為穩(wěn)健、有序的發(fā)展。

一、企業(yè)融資概述

企業(yè)融資要關(guān)注自身的實(shí)際融資需求，把握市場(chǎng)不同融資渠道的特點(diǎn)，可以采用內(nèi)源融資和外源融資的方式加以實(shí)現(xiàn)，其中：內(nèi)源融資主要是指企業(yè)自有資金，如：股東出資、留存盈余、預(yù)售款等，可以較好地降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，并使股東收獲稅收方面的利益。外源融資則是由企業(yè)之外的金融機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)主體獲取資金，如：信托融資、債券融資、上市融資、銀行貸款等，還可將其細(xì)分為股權(quán)融資和債務(wù)融資。其中：股權(quán)融資是由企業(yè)原股東出讓自己的部分所有權(quán)，通過(guò)上市發(fā)行股票或私募的方式進(jìn)行融資，這種融資方式會(huì)削弱原股東對(duì)公司的控制權(quán)，然而可以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)還本付息的壓力。債務(wù)融資則是企業(yè)向銀行貸款或自己發(fā)行公司債券，這種方式不會(huì)影響原股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，然而會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)融資及成本控制中存在的問(wèn)題剖析

（一）融資問(wèn)題

1.內(nèi)源融資能力削弱。建筑企業(yè)的資金規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，需要投入大量的建設(shè)開發(fā)資金，相較而言，企業(yè)的內(nèi)源融資增長(zhǎng)卻捉襟見肘，受到國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策、預(yù)收賬款及利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力等因素影響，建筑企業(yè)的內(nèi)源融資能力明顯下降，存在較高的資產(chǎn)負(fù)債率，可能引發(fā)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資渠道相對(duì)單一化。建筑企業(yè)的外源融資大多源于銀行貸款的方式，然而銀行對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)放貸款的限制條件也逐漸增多，增大了企業(yè)外源融資的難度。同時(shí)，企業(yè)還要以極高的利率作為代價(jià)以獲取銀行貸款，導(dǎo)致建筑企業(yè)的融資成本過(guò)高。

3.缺乏融資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一些建筑企業(yè)管理者沒(méi)有充分重視融資風(fēng)險(xiǎn)，缺乏切實(shí)有效的融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措，當(dāng)其遭遇工程款項(xiàng)、工程材料價(jià)格上漲等問(wèn)題時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致自身發(fā)展受阻。

（二）融資成本控制問(wèn)題

1.尚未建立完善的融資成本控制體系。建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料、施工進(jìn)度的全面掌握，顯露出成本控制體系不夠完善的缺陷。

2.融資信息傳遞存在遲滯性。建筑企業(yè)缺乏對(duì)最新的融資信息的及時(shí)關(guān)注和更新，導(dǎo)致企業(yè)之中的融資信息的不對(duì)等現(xiàn)象，在各級(jí)部門進(jìn)行信息傳遞和交流的過(guò)程中，顯現(xiàn)出信息傳遞遲滯的問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)失誤。

3.其他問(wèn)題的影響。建筑企業(yè)施工的成本控制影響因素有多個(gè)方面，如：施工材料購(gòu)買價(jià)格是否符合預(yù)算要求；施工材料質(zhì)量和數(shù)量是否與施工要求相一致等，另外還有一些不可預(yù)測(cè)的其他未知因素，對(duì)于企業(yè)的融資成本控制也有一定的影響和關(guān)聯(lián)。

三、建筑企業(yè)融資方式的探討

（一）短期融資方式

不同的建筑施工企業(yè)有各自不同的融資需求，有的企業(yè)是出于短期資金周轉(zhuǎn)而融資，有的企業(yè)要充實(shí)自身的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)資金，有的企業(yè)從戰(zhàn)略合作的角度尋求融資者。從短期融資方式來(lái)看，建筑企業(yè)的短期融資數(shù)額相對(duì)要小，周期短、放款速度快且無(wú)須抵押和擔(dān)保。具體包括有以下幾種融資方式：

1.銀行貸款。當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)主要是采用銀行貸款的方式進(jìn)行融資，因其融資成本相對(duì)較低、高效且便捷，因而建筑企業(yè)大多與銀行保有良好的合作關(guān)系。在貸款方式上，主要是采用資產(chǎn)抵押、質(zhì)押貸款的方式，而較少采用信用貸款的方式，對(duì)于土地儲(chǔ)備或存貨庫(kù)存數(shù)量較少的企業(yè)則較難以獲得銀行貸款融資。這種方式可以較好地降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)，增大建筑企業(yè)的未來(lái)收益最大化，防止控制權(quán)分散。然而在面對(duì)銀行持續(xù)收縮銀根的趨勢(shì)下，建筑企業(yè)要充分利用信用貸款的融資方式，有條件地使用資產(chǎn)抵押、質(zhì)押貸款的方式。

2.信托融資。這種融資方式有較高的融資成本，然而也可以獲得極高的收益，可以采用貸款型信托、股權(quán)型信托、混合型信托、財(cái)產(chǎn)受益型信托、房地產(chǎn)信托基金等不同模式，具有融資期限相對(duì)靈活、操作簡(jiǎn)便、交易模式成熟等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

3.企業(yè)債券。這種融資方式具有財(cái)務(wù)杠桿的功能，籌資范圍廣、金額大，門檻不高，可以加快企業(yè)的融資效率，緩解銀行銀根緊縮帶來(lái)的企業(yè)融資壓力。

（二）長(zhǎng)期融資方式

1.內(nèi)源融資。建筑企業(yè)要增強(qiáng)其內(nèi)源融資的能力，降低企業(yè)的融資成本，保證股東的控制權(quán)不被分散。

2.上市融資。這是指建筑企業(yè)可以通過(guò)在資本市場(chǎng)上公開發(fā)行股票進(jìn)行融資，可以使企業(yè)快速籌集大量的發(fā)展資金，并通過(guò)增發(fā)、配股、債轉(zhuǎn)股等方式繼續(xù)募集資金，有效降低建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)可以采用分步走的方式進(jìn)行上市融資，待板塊子公司優(yōu)先上市獲得首輪融資之后，再整體入市。

3.項(xiàng)目融資。建筑企業(yè)可以適當(dāng)擴(kuò)大對(duì)大型基建項(xiàng)目的投資，采用與政府、銀行合作的方式，進(jìn)行聯(lián)合建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，可以在充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)保有持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

四、建筑企業(yè)融資成本控制的優(yōu)化措施分析

（一）注重融資的事前控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建筑企業(yè)必須隨時(shí)關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及相關(guān)政策，考慮自身所能承受的融資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方向、資金實(shí)力等條件，做出適宜的、合理的融資方式?jīng)Q策，并明晰融資項(xiàng)目成本控制的具體目標(biāo)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做好融資風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)方案，確保企業(yè)融資有序開展。

（二）建構(gòu)擔(dān)保體系，加強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作關(guān)系

建筑企業(yè)要尋求實(shí)力雄厚的擔(dān)保公司進(jìn)行合作，科學(xué)運(yùn)用貸款擔(dān)保機(jī)制，使之成為向銀行融資的強(qiáng)勁保障和后盾，企業(yè)要與銀行保持良好的合作關(guān)系，按照償還貸款，提高其信用評(píng)級(jí)，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定、共存共榮的合作關(guān)系。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)自身的信用建設(shè)，體現(xiàn)出公司與上、下游企業(yè)之間的良好貿(mào)易關(guān)系，完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)權(quán)限，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，使之成為貸款償還和結(jié)算的有力支撐。

（三）做好融資機(jī)制建設(shè)

政府要為企業(yè)融資提供公平、穩(wěn)定、透明的融資環(huán)境，逐步完善金融市場(chǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多渠道合理融資提供便利的渠道。同時(shí)，還要加強(qiáng)融資市場(chǎng)信用體系的建設(shè)，提升市場(chǎng)主體的誠(chéng)信度，企業(yè)自身也要組建專業(yè)的融資管理團(tuán)隊(duì)，完善自身的績(jī)效激勵(lì)制度和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)融資提供健全的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和氛圍。另外，還可以采用引進(jìn)融資管理人才的方式，為企業(yè)融資添加助力。

綜上所述，建筑企業(yè)要想獲得更多的市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要關(guān)注自身的實(shí)際融資需求，選擇適宜的融資方式，做好融資事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和控制，完善融資相關(guān)機(jī)制的建設(shè)，提升企業(yè)融資的信用等級(jí)，從整體的、戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)融資決策，更好地促進(jìn)建筑企業(yè)自身的快速、穩(wěn)健發(fā)展和提升，提升建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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